心中

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2014/5/17 16:19:10

领导能下去和员工同甘共苦是好事，这是发展趋势。

漓源人(南宁)

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企业的危机感

2014/5/17 6:41:31

企业要有危机感，在漓源快四个年头了，说不上是老员工，半年都没上留言板留言了，只是一直关注着，今天也想在这里吐吐槽，我是一名漓源一线的销售人员，深感几年局势的变化，面对广西这块大蛋糕，国内许多知名品牌的饲料企业与养殖公司也进来圈地搞厂，随着时间推移，市场份额的战争将会很激烈，如何在这场战争中抵御他们的进攻并能进一步扩大我们的市场份额，是我们每个漓源人都该考虑的问题，我们不应该只低头走自己的路，偶尔也要抬头看下天，我觉得就要做到四个字:知己知彼。1:他们拿什么产品进攻市场，2:进攻市场是怎样的手段，3:认识自己的不足，4:优化自己迎接挑战。市场风云变化，别人在进步，我们也要随时保持着危机感，我担心如果我们没有了潜在的危机意识，不思进取，不调整管理方案，将会给企业带来很大弊病，我们应发现自身的缺点象猎犬一样敏锐，一直坚持下去，并且将他融入我们企业的文化，相信这样，我们企业就能保持高度的警惕性，拥有强大并且持久的核心竞争力！

管理员回复 : 2014/5/17 10:16:58

能更具体一点吗？

7788

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其实我们内心很健康，谢谢你的关心与提醒

2014/5/16 10:25:58

我们从此不谈诚实和正直。不是我内心没放开，而是放的很开，你搞错了。请不要把天上的理论，拿都拿不下来的在我面前海聊

回积极心态

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2014/5/16 9:24:41

我只是反映企业管理的一些现状，至于存不存在，大家自有定夺！您没必要苦思冥想的揣摩我的内心是否阴暗潮湿到结冰，是否像你所说的那样是卑鄙无耻“最破坏精神氛围”的企业搅屎棍！希望您就事论事，不要因为一句非主流的声音，去攻击别人，这样显得您心胸狭窄！

支持

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会有这样的现象

2014/5/16 8:40:27

支持楼上的观点。现在的管理状况确实堪忧，问题不在怕马匹的员工，而在管理者的引导。整个队伍有几个有勇气敢说真话和领导意见相左的？少之又少！为什么？

积极心态

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内心健康一点好吧

2014/5/16 8:37:46

大家拼命想办法提高效率，提高每个人的能力，想办法回到现场，有那件不是好事？结果跟着的人在你看来是“言听计从”，“我才懒得理你们，我就干自己的事，谁也别想让我多付出一点”——这种人反而是你口中“正直的人”？

吹嘘拍马更搞笑，来留言板吹嘘拍马有什么意思？难道还专门去和领导说一声：“领导，我去留言板拍你马屁了”，那不如直接去拍好了。——别人就是把所见所感分享出来，你内心不要那么阴暗，冷言冷语看不出你有什么本事，也没什么建设意义。

退一万步，就算夸奖领导干部下现场是你说的“拍马屁”，我觉得还是好事呢——激励全体领导干部多下现场，多和员工在一起。这样的马屁，多拍多好。

一个企业，最破坏精神氛围，就是那些自以为很高明，别人做什么都不屑的人——他们不愿意开放自己的内心，凡事都用最坏的恶意去揣测一起工作的伙伴;他们格外敏感，最怕就是“自己当众丢了面子”——别这样，开放一点点自己的内心，去体会和大家一起努力、一起犯错、一起克服困难的过程。

不要把自己的生活过成孤岛，不要让自己每天都觉得“怀才不遇”，不要抱怨——未来的困难太多，没有时间留给负面的情绪，我们只能一起不停的工作和奋斗。

管理员回复 : 2014/5/17 12:08:19

我们要鼓励大家提出不同的意见，对那些有些瑕疵或者说有点“过分”的反面意见没必要“咬文嚼字”，反之要鼓励他们讲出一些具体的事例，用具体的事实剖析来明辨是非岂不更好？

支持7788

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2014/5/15 23:51:25

支持7788的观点，确实，漓源现在就是这个样子，领导说什么是什么，下属言听计从，偶尔个别诚实、正直的站出来说两句，也没什么好结果，所以大家都要学习学会“致给力源领导”那样溜须拍马，投其所好，上下“双赢”，其乐融融

你好

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2014/5/15 22:27:59

人民币人人

一休

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2014/5/15 16:17:18

从内心讲，一休对表哥的扒裤功是抱有期望的，很想让自己葫芦灌顶。但结果深深失望!
你三只眼眼都看不到我所提的专家是加了“”的吗？
只要对学识有所涉猎，一知半解，不懂装懂，自以为是就进行批判和指挥的伪专家确实不如土包子实用好使。有实才且实干，能根据实情干出实效的真专家相信集团是重用的，一休从心底里也是敬佩的！
纵观表哥上、下高论：公司必须从传统的加工制造企业＂转型＂为具有创新精神的知识型企业
1、重用诚实、正直的人，特别是专家
2、要善抓机会而非纠结问题
3、要迎接变化不要墨守成规
4、以绩效为基础进行人事升迁
。。。。。。。。。。
这些论点谁都懂，可你不觉得空洞而照本宣科吗？管理不是诊断发烧，温度计一探：40度，你发烧了。
一休更想听听表哥说说：在现实中，怎么判断一个人是专家，诚实而正直？你的依据或标准是什么？怎么判断是机会，变化的好坏？依据或标准是什么？怎么判断一个人的绩效是好是坏？依据或标准是什么？怎么判断土包子野路子已过时，不适应今天和明天？依据或标准是什么？。。。。。。。
看来表哥只能做表哥了！一休还是多看看卡耐基德德鲁克稻盛和夫的书吧，一休还是多听听陈春花任正非马云在说些什么吧，一休还是多想想温氏六和中慧新希望在干些什么吧。。。。。。
一休确实是屌丝，但不会墨守成规，一休也想努力学习进步。。。。。。
99%的人会在休闲时才会想想自己的老婆会不会变成梦中情人！1%的人会把老婆丢一边去追梦中情人，结果是梦中情人没追到，老婆也没了！愿表哥美女成群！
一休内疚，在这里又浪费了股东的钱！

7788

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2014/5/15 9:52:14

诚实、正直，好死得快点。回望历史，扳扳手指就数得出，有几个有善终？领导回归现场是必须的，也是应该的，去小料帮帮忙顶顶岗，就在这里炫耀，想证明什么？？？像这种行为，典型的在拍马屁，这种人大家都喜欢

表哥

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员工得到提升的必备条件

2014/5/15 6:11:24

1、拥有诚实、正直的品格，2、做出了杰出的绩效，这样的员工应得到提升。
其中1比2更重要！

表哥

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扒裤裤开始

2014/5/14 22:36:43

表哥你就别在这猴演了
什么叫知识型企业?什么叫知识工作者的重心?

你就直说要重用"知识型专家"吧!可专家砖家,是很有"才",但秀才做事很容易陷入理想化教条化,所说所做是去责任化的x按"知识型专家"的思维方式带企业,有几个能成为杰出的老板?成就优秀的企业?我们也有许多专家,但力源能走到今天,更多的是依靠"土包子的野路子"x

昨天的问题都没有能力解决,却只盯着前面的机会x就算有机会,你有能力抓住么?
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    表哥说：3、升职、降职的人事任命必须以绩效为基础。（我认为公司必须即时奖励有杰出绩效的员工、管理者，升职加薪都可以）
    一休，你哪只眼睛看到，有提重用你所谓的＂专家＂？
    再说了，如果＂专家＂在工作中有杰出的绩效，那当然要重用。难道用个外行更好。
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    一休说力源能走到今天是依靠＂土包子的野路子＂
    意思是，你这招还想再用五百年？？？
    表哥是这样说的：2、明天和今天是不一样的（更别说昨天），公司应当主动迎接变化，不要墨守成规。
    明确的说，成就我们今天的事务，包括上述说的野路子，正在逐渐变得过时。这些事务一定不适用于明天，更别梦想会成就明天。
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    墨守成规的一休，感觉到你已经过时了吗？