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- 一休
标题:
表哥开演
2014/5/14 14:18:01
表哥你就别在这猴演了
什么叫知识型企业?什么叫知识工作者的重心?
你就直说要重用"知识型专家"吧!可专家砖家,是很有"才",但秀才做事很容易陷入理想化教条化,所说所做是去责任化的x按"知识型专家"的思维方式带企业,有几个能成为杰出的老板?成就优秀的企业?我们也有许多专家,但力源能走到今天,更多的是依靠"土包子的野路子"x
昨天的问题都没有能力解决,却只盯着前面的机会x就算有机会,你有能力抓住么?
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- 表哥

- 表哥
标题:
困难重重,我们最大的机会在于
2014/5/13 23:36:52
众所周知,我们今年面临着至少两个空前的压力,1、养殖业行情持续低迷2、国内优秀的饲料公司已经开始布棋广西市场、短兵相接在所难免。国内知名饲料或养殖企业间的直接竞争会越来越多,未来三五年只会越来越激烈,且不可逆。
怎样才有可能在这场厮杀中胜出?我认为公司必须从传统的加工制造企业"转型"为具有创新精神的知识型企业。
理想企业有很多特点,先说三个
1、知识工作者的重心,抓住工作中的机会而非每日忙于解决昨天的问题。机会往往来自意外的成功。(明天肯定和今天不一样,解决昨天的问题只能回到昨天,只有抓住机会才能打造不一样的明天)
2、因为明天不一样,公司应当鼓励员工主动迎接变化,而非墨守陈规。
3、升职、降职的人事任命必须以绩效为基础,切不能凭管理者个人喜好。(必须这样,上进的员工才知道应该怎么工作。对没有杰出绩效的管理者必须降职或调离,不然会完全破坏组织的精神)
「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「
多么希望我们公司可以在上述三点离我理想中的企业近一些,更近一些
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管理员回复 : 2014/5/17 12:15:51
升职、降职的人事任命必须以绩效为基础,切不能凭管理者个人喜好。这个提醒非常好。不过前面两条就说了也等于没说,因为它们太空泛不具体所以没用。 |

- 有缘人
标题:
风气不好
2014/5/11 19:15:42
最近发现公司的风气不怎么样,拍马屁跟风比较多,集团领导说什么就什么,不管对错,没人敢说真话,该想想什么原因了。
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管理员回复 : 2014/5/17 12:27:28

- go
标题:
2014/5/10 12:42:45
都离职了,封掉OA是很正常的事,关系股票的事,您可以到集团财务查啊。
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- 漓后感慨
标题:
2014/5/10 11:45:45
刚到现在的公司对比觉得还是老东家漓源比较人性化,有什么和领导思路不同的可以辩论可以吵,想想还是比较留恋!但到现在想卖掉留在漓源的那些股份时才发觉漓源也会没“人性”,刚离开就把我的OA给封死了,只能接收邮件发不了邮件,公司的股份成交布告也没权利去看,真是不得不感慨人走茶凉卸磨杀驴啊!
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- 销售是不是也应该学习生产
标题:
2014/5/10 8:25:13
销售的同志是不是也应该学学生产,彼此理解一下。到底什么是客户的真实需求?
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- 老力源
标题:
2014/5/9 21:21:19
哥:偶尔次吧,你就原谅原谅了,谁没一点头疼脑热的毛病?
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- 盛世危局
标题:
2014/5/9 20:44:27
钦州漓源禽料组龙**5月9日工作汇报:上午做目标销量及下步工作计划会议。今天又一次出现鸭料供给问题,再一次让客户对我们的生产管理产生质疑,同时也给我在开发工作上带来了几分顾虑。一再强调严抓生产管理的口号一直在喊,可是最终得到了什么结果!质量还是出现种种问题,而且缺料问题还是没得到改善过,销量高峰出现供料不及可以理解,整改后,销量下降三分一了还是出现这个问题。这说明什么问题!就没有谁去改变过吗?生产出现问题我们一线的人员只能充当炮灰,在这么严峻的市场挑战下我们不但没发挥我们广西老大的风范,还令客户对我们望闻生怯!我想说作为漓源人哥很伤心!………!
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- 一线员工
标题:
2014/5/8 15:29:33
创业难,守业更不易啊。同志们,要珍惜力源集团的今天。
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- 一个底层工人
标题:
2014/5/8 0:01:27
行情低迷,就要责怪下属,意气用事,做事情讲话不经过大脑?害得没人说真话,说真话真的自毁前程。以前那些大户流失,还不是因为某人不去争取造成今天的局面。这就是所谓的漓源老总?
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- 力源人

- 规定
标题:
2014/5/5 15:01:48
我们公司没有很严格的不准公车私用的具体规定,只是在春节期间不准擅自用车,大家也基本自觉,如果谁做得太过份了,群众会有一些意见,说说就会解决,xxxxxx
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- 看在眼里
标题:
如何节省成本
2014/5/5 6:50:38

- 品
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