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看不懂

2014/3/22 17:27:05

进漓源饲料已经有段时间了，从不知道有这么个平台可以诉说。个人没学过企业管理，更谈不上有经验，所以有不对之处请谅解。对于今天竞争如此激烈的饲料行业，我们企业对于销售部门是否过于苛刻或者说按以前的管理去做。饲料公司的销量很大程度和销售团队挂钩，有人买料了厂里才会生产饲料。但今天我们在这里看到的是厂里围绕内务去做事情，我们在外面东跑西跑上面的人看不到，外面管理的市场地方广，不像玉林前后都有卖饲料的，开发新客户至少要和他熟悉，来回很远，下雨出去肯定是出去了，但是真跑得很远吗？市场大了，一个月都在路上过了，到头来真正能做几样事情。配车我觉得是应该的，不管销量多少先，至少先把市场管得好，不要整个月经销商就见到你一面出什么问题也不跟你沟通。现在有新厂家在旁边开厂压力更大，希望公司能理解我们这些销售人员。

转发小结

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珍惜他人的时间

2014/3/19 22:11:31

从qq视频会议兴起开始，各个公司、平台、线条的会议越来越多，大家乐此不疲，但越是使用一种工具，我们作为会议的组织者和发起人越要不停地反思：

1、占用员工的休息时间，不能“天经地义”：

qq开会，哪怕出发点是为了未来效率提高，但本质是已经占用了别人休息的时间，而且，是那么多人的时间，所以，我们作为会议的发起人，一定要懂得珍惜大家的时间：充分准备会议的流程、提前和相关人员做好沟通、为了提高会议效率建立明确的规则。——而不能简简单单，天经地义的说“这个问题不清楚，那我们就组织大家开个会讨论吧”，然后会议组织乱七八糟。
宁可自己多花10个小时准备，也不要让大家的2个小时白白浪费——会议的组织者，应该有这样的认识。

2、大家讨论，不能代替独立的思考与实践

QQ会议非但不能是我们作为管理者逃避独立决策的方式（既然没想法，大家来议论吧）;反而应该是通过一定方法推动大家达成共识的方法。真正要对整个公司、平台线条工作质量负责的，还是我们本人，所以，我们的独立思考和实践是不可以减少的。只是到了会议上，一方面，想办法引导大家自己得出和我们一致的结论达成共识;另一方面，修正自己没有想到位的一些地方。这，才是qq会议存在的意义。

3、没有纪律的教育和讨论没有意义。

QQ会议有其优势，也有劣势，最大的劣势，就在于没有纪律——一旦没有了纪律，任何的教育和讨论，都只能是少数人的讨论。该发言的人迟迟不发言、该提前调试做好准备的人临时告诉你自己话筒坏了……作为会议的组织者，如果对于会议流程我们自己不控制，对于会议纪律我们无要求，最后只能浪费大家宝贵的时间。

股民

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2014/3/19 12:27:08

各路神仙帮分析看增持哪个分公司的股最有潜力！谢啦

股民

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2014/3/19 12:24:22

分的几十捆红都不知道怎么花呀啊！

转集资利息又太低！看来只有增持力源股是最佳选择

力源人

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2014/3/6 11:04:25

八桂路米店旁的那个门面的老板娘自传给别的人搞油茶店，以前不是说不许i搞饮食请领导们关注，体谅一下我们住楼上的员工。油茶店很影响休息x

老股民

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回“各位股民”

2014/3/5 17:14:55

抛个毛，年年有红分。

力源股民

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2014/3/5 17:03:26

力源一年更比一年好，为实现力源梦而努力奋斗。

各位股民

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2014/3/5 16:22:41

力源这样下去，迟早都会跨，等分了红，我就抛了股

力量之源

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2014/3/5 16:21:14

继续培养多些开叉车的大学生

小股民

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2014/3/5 16:03:46

搞什么，还不转分红款。

小肥肉

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2014/3/5 11:02:26

“两会”已开，力源今后的发展方向怎样？

张漓湘

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接受批评，感谢理解

2014/3/5 0:26:11

      作为热爱力源的一名员工，首先诚恳接受大家对我的使用公车这个行为的批评——批评虽然刺耳，但如同一声警钟，使我警醒;然后真心的感谢大家对我的理解和照顾，使我切身感受到力源这个大家庭的温暖，如沐春风。
    无论是批评，还是理解，都使我倍加珍惜为公司发展尽力的机会，也是我努力工作的源源动力。
    一个公司的持续向上发展，需要员工的和睦相处，相互理解，因为众志方成城;也需要不同的声音，适时响起，因为忠言才逆耳。
    “和諧”二字，我理解为人人都有饭吃，而且是皆能言，才是真正的和谐。我们的公司，正是做到了这样，才处处呈现出欣欣向荣的和谐发展前景。
    前路漫漫，市场风云变幻，公司面临的市场竞争异常激烈，无时不刻告诉我们：必须相互理解，相互支持，相互提醒，才能立于不败之地！
    “合作  创造  共赢”，你我共同实现力源梦！

小韦

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希望各位业务员不要做些害人的蠢事。

2014/3/4 14:39:03

我是一个养了6年猪的养殖户，很多料都用过，存栏多的时候有七八百头，但由于饲料公司业务员多次不经过本人同意，私自进我养殖场。（并不单指漓源业务员还有其他双胞胎，扬祥，骆驼正大等等各个饲料公司）
整个养殖场都感染了五号病，按理说五号病也算是有治疗经验，但是可怕的是
连带感染了肺积液，导致猪只无论大小，大批量死亡。现在损失惨重，我只希望以后各公司业务员不要随便进入他人养殖场，因为业务员本身就是传染源。

管理员回复 : 2014/3/24 11:00:44

谢谢你的提醒，我们一定特别注意这个问题。

股民

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2014/3/4 12:58:35

苦等分红款。

哦哦

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回楼下

2014/3/3 15:33:56

这就是力源的人性化管理，它的存在前提是——大家高度自觉。如果碰到一些不自觉的人，就没法运转了。