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标题：
调桨叶
2025/5/17 10:24:08
| 来个卵泡大的，制粒电流波动25a左右，调制器桨叶要怎么调整才不会电流波动大 |
- 阿Q
标题：
2025/5/17 0:03:11
| 昆明肉鸡养殖财务，报销单据，推迟严重，还不如广西来支援的女同事效率高。 |
- 反腐
标题：
2025/5/16 23:19:16
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广西的天不再蓝了，中央纪委国家监委网站发布消息，广西壮族自治区党委副书记、自治区人民政府主席蓝天立涉嫌严重违纪违法，目前正接受中央纪委国家监委纪律审查和监察调查。
再反观集团的反腐好像有点过家家 
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- 可以问财务
标题：
2025/5/16 8:47:49
| 可以问财务 |
标题：
2025/5/16 8:40:20
| 请问股权转让办法去哪里了解 |
- 嗖嗖嗖
标题：
2025/5/15 21:06:45
| 管理是什么，管就是责任，你在这个岗位，这个岗位职责范围的功过得失你都有份。管更多体现的是担当，是心。理是技能，怎么在你的职责范围内把自己的技能体现得淋漓尽致，实现自己和公司的价值最大化。理更多的就是能力，是执行。所以作为管理者，要搞清楚自己属于哪个层级，不要把比例搞错了。现在大家怨声载道的就是与期望不符，在中国文化里，对于官是有敬畏的，觉得领导应该是榜样。但实际中，领导往往不能以身作则，更多的是以权作择。所以我们更多的管理岗的同志们，能够多到一线看一看，做一做。不要闹出米是从缸里长出来的笑话。只有和我们人民群众打成一片，才不至于变成那个穿新衣的皇帝。 |
- 朵朵
标题：
2025/5/15 15:40:41
| 两个人，一个人在指挥，一个人在干活 |
- 不要依赖
标题：
2025/5/15 11:37:20
| 不要把线条当做靠山，什么事情靠的是自己。线条职业估计就是协调一下上层指示，他们有自己的事情做，和你没太大关系 |
- 回业务小蛙
标题：
2025/5/15 10:00:50
| 全集团那么多子公司，无法判断你说的是哪一家的情况，举报最好说明是哪一家公司 |
- 线条已读不回
标题：
哈哈哈哈
2025/5/15 9:41:13
| 线条都是废物有个毛用啊，有事找线条还不如自己烧香拜佛埋头苦干 |
- 业务小娃
标题：
2025/5/15 0:00:56
| 老总与财务官官勾结掏金山，频繁报销吃喝玩乐的费用。相互配合，一个负责签单，另一个负责审批，还要求我们协助隐瞒。声称我们一个月内与客户吃饭的额度没有用完，让我们帮忙填写报销单据并报销，这不是典型的打掩护吗？他们是领导，我们不敢反抗，只能被迫从命。希望集团领导能够重视这一问题，保障我们小小打工人 |
管理员回复 : 2025/5/16 8:47:54
| 非常理解你的处境。不过分公司太多，你能指点一下方向，我们的效率会高很多。谢谢你对企业利益的关心。 |
标题：
2025/5/14 21:13:50
种猪场那个发明用墨水涂指甲额头等等，很有才。越这样也许洗澡的人越不认真洗明明五分钟可以洗全身这样一来五分钟估计只洗涂画的地方，其他部位免过。要不要弄个墨缸人进去泡一下在去洗澡这样估计就不会不洗全身了 
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- 嗖嗖嗖
标题：
2025/5/14 20:19:30
| 最近看到关于两则超市通报，问题前因后果都搞清楚了，能不能起到敲山震虎、杀鸡儆猴的作用，这个需要时间来检验。但就最后处理的结果来看，我个人感觉有点隔靴挠痒的味道。作为上级就是要领导下级，就是要管理下级，就是要指挥下级，存在这样的思想就容易用一个岗位职责就在现在的环境中把人区分出三六九等。你的职位高并不代表你智商高情商高道德高解决问题的水平高，有很多管理职位上的同志，无非就是站在风口的猪，运气好站对位置而已。我党对领导的定义是人民的公仆，是为人民服务的。公司什么时候把管理下级变成服务下级了，我想公司从大公司到伟大的公司就为期不远了。 |
- 8
标题：
2025/5/14 11:55:48
| 有些线条 消息已读不回 有问题不指出 效率低 没感觉到什么降低岗位门槛 |
- 哦哦
标题：
回楼下
2025/5/13 21:14:46
| 既然是“牛马”何来调级之说？难不成他想调成主人？既然自认了“牛马”，就不可能成为主人。力源最需要的不是牛马是它的主人。 |