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  • 员工
  • 008
标题：

2024/8/6 8:29:51
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什么时候查一查卖猪这帮人，不敢说一查一个准，至少这里面能为公司挽回0。1-0。2的料比。一头猪挽回几十块钱。管好销售不团队漏水，一年挽回一个小目标随随便便。
卖猪拿脚顶称的还有没有顶走几十斤的？投苗拿猪中费一头几十块的还有没有？……  等着自爆有点难了，先主动查那些料比高的区域
  • 员工
  • 007
标题：

2024/8/6 2:24:44
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所以历史朝代普遍两三百年就得换姓，百年企业更是少有。
  • 员工
  • 旧事重提
标题：

2024/8/5 21:46:47
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就像丁总批评周某人的话，不提高员工的技能水平和工作条件，一味延长加班时间的行为就是臭狗屎
  • 员工
  • 您好
标题：

2024/8/5 21:46:12
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物极必反，否极泰来
  • 员工
  • 肉食者
标题：

2024/8/5 18:54:28
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这个世界上99%的企业的降本增效，就是变相降薪、变相裁员、减少福利，就会出现一部分基层员工调离原岗位，调去做不适应的岗位，然后基层员工辞职;原岗位的员工就做原先两三个人的工作量;制定一个每天花十几个小时才能完成的工作量的考核。因为以上是最容易做到的。力源有没有出现以上的问题，有，而且还不少。为什么会这样呢？在未来残酷的竞争中，肉食者首先肯定先维护自己的利益，反正牺牲的又不是他（她）的利益。
  • 员工
  • 别说了
标题：

2024/8/5 18:11:31
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关于降本，有降低人力成本，有降低生产成本，有降低物损成本，楼下说的做了改，改了做，就是增加的物损成本
关于增效，应该理解为增加效益，少浪费就是赚，物损少就是效益多，偏偏有人理解为增加效率，试问3个人的活两个人去做，虽然减少了人力成本，加班更长，会增加效率吗？够胆就一个人喂完整个猪场的猪，也不用请工人，场长一个人搞定，最降本增效了。特别是扣单价的行为，不想马吃草，还想马跑得快，这是不符合自然规律的。最缺德的是为了自己的分红利益不受损，对普工的三瓜两枣动手，缺大德
  • 员工
  • 不吃鱼的猫
标题：

应该给某些行权人点压力

2024/8/5 17:23:09
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每个分公司的整改项目，提出整改者应保证能够取得有效果，不得仅凭一时冲动随意提出。若是整改取得有成效，便立刻向上邀功;而一旦整改不理想，则当作未曾发生，也未受到任何处罚。这种整改后效果不佳或毫无意义的项目为数众多，只因官官相护，隐瞒了许多，上级并不知晓，从而造成了公司财力和人力的大量浪费。
  • 员工
  • 1
标题：

2024/8/5 16:43:11
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一个公司的项目做了改，改了做。这种问题都不敢直视的吗？这种叫降本，开玩笑
  • 员工
  • 表达意见想法有什么用？
标题：

2024/8/5 13:53:32
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现在国内的情况百业萧条，公司喊出了降本增效！你反馈、表达意见，有什么用？领导就一句话，能干就干，不能干就走，有的是人干。在未来的市场竞争中，贡献低的员工就变成了负资产。这个社会底层逻辑就是弱肉强食，赢家通吃的。什么幸福感，扯。
  • 员工
  • 别说了
标题：

2024/8/5 10:42:12
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楼下别说了，等一就说你工龄高，想躺功劳簿了，对于这个话题，以前有个500的一半说已经发过工资给你了，两清了，还有一个扑街说思想不合可以辞职，这样就不为难你买股了，也不为难你另谋高就
  • 员工
  • 怎么没有工龄工资了
标题：

提高员工幸福感从工资出发

2024/8/5 8:54:53
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来漓源近十年了，基本工资和浮动工资及考核工资与新进员工一样，到手工资也与新进员工工资基本一致，虽说工作一致，但新进员工总比老员工付出的多。大家也会说，你持股多，但持股也是要投资的，也是要分担风险的，这其中也有因没钱买股的，希望公司高层考虑下根据我们老员工的工龄长短发放工龄工资，谢谢！
  • 员工
  • 说的应该是营销
标题：

2024/8/4 16:45:13
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估计他说的是饲料营销，饲料营销好像一年只正式调整一次，除非特别的才会在5月也调整
  • 员工
  • 奇怪
标题：

2024/8/4 16:31:39
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饲料板块的升降级不是写得明明白白的吗？两个人降了级，一个人降了档，没看到？
  • 员工
  • 那一年
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2024/8/4 13:52:56
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那一年华为裁员7000人，透过现象看本质。
哪位大神，可以出来讲解一下背后的故事。
同意楼上的说法，混日子很轻松，不想混日子的就很痛苦。
有些人，连基本工资都做不出来，还留着过年，明年领开年红包。
  • 员工
  • 回那个什么奇葩
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2024/8/4 11:11:40
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有眼睛你可以看看公布的数据。你还在这里有嘴问问谁都行，问你可以吗？你也不说当键盘侠，按照你的逻辑，问谁都可以，那我只能问问你爸了。
大家环顾周边，有多少老总，经理，组长，甚至业务员，碌碌无为，甚至瞎指挥。能上能下能走人，明知道业务员不行，给机会了培训了也不行，就是不敢辞退？怕上级说吗，为什么不用更好的方法解决。经理，组长给了机会，还没作出一点成绩，该批评就批评，该培训提升就培训，实在不行，诫勉也好，降级也好，留岗用着先也好，总要有所作为。全员不动，什么意思咯。
最后，我严重怀疑，那个什么奇葩，就是那个毫无建树的人。
还是请大家对号入座，希望我们集团越来越好。
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