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  • 员工
  • 生产
标题：

2024/8/2 10:21:33
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正清源什么时候解决散粮没有散粮仓的问题呢？每次都是催的急，打了料又不来拉走，导致没仓只能停机，销售天天说客户催的急，生产一说没有及时拉走料这个问题，就又不敢吭声了！这个问题都大半年了吧！！是我们销售老总不敢跟客户沟通，还是没有决心解决这个问题，还是觉得生产好说话，就把压力压在生产。不解决问题的风格，这很不力源
  • 员工
  • 茂名响亮
标题：

2024/8/2 9:22:11
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茂名响亮陈亮伍就这样安排休息的？自己休就想什么时候休就什么时候休，还连续休个5 6天，生产部其他人就安排一定要在检修休还不能连休，想连休还要看第二天开不开机，想做点什么事出趟门都不得，只许州官放火不许百姓点灯，什么狗东西一个说是狗都抬举它了，开个班前会还每次站在那里满嘴喷粪，你自己去做看能做得多好，狗ZZ一个
  • 员工
  • 保全？
标题：

2024/8/2 1:00:42
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谁能说说保全的工作内容到底是什么？
为什么我们的保全每天这也指挥那也安排，设备坏了要维修就不是他们的活了，就是饲养员自己该做的了
  • 员工
  • 杜杜
标题：

2024/8/1 16:26:26
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感觉公猪舍的水压太小了，才用32的管想洗个水槽都要花很长时间，发展部这是在节约成本吗？
  • 员工
  • 认清
标题：

2024/8/1 11:10:01
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终于有安静的一天 
  • 员工
  • 吐槽
标题：

不行不行

2024/7/31 13:01:14
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信息部别说网络了，其他也不行 
  • 员工
  • 信息部干什么吃的
标题：

2024/7/31 10:50:56
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集团信息部到底干什么吃的连个网络都弄不好干脆回家算了 
  • 员工
  • 技术员
标题：

2024/7/30 18:07:04
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现在报里程的那个小结，很卡顿，每点一次都要缓冲，每次都要选片区 选公司选服务部，很啰嗦。
发明这个小结模板肯定是好的，但是能不能优化一些没必要点的操作。
  • 员工
  • 不能睡觉人
标题：

2024/7/30 15:56:43
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良凤老场的小孩有没有人管管啊，两栋宿舍的小孩天天早上跟午休时间扎堆打游戏大声说话，说也不听，反映也没有人解决。
晚上加班加点已经够累的了，还不能好好休息 
  • 员工
  • 曾经
标题：

回复中立者

2024/7/30 14:43:26
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我说你了解太过片面，简直是给多了评价。需要知道任何政策都绝非从开始就注定终身不变，而是会伴随时间的前行，去考量其是否契合大众，是否需要持续推行，何处又需要修正完备。好比过去施行的夫妻只能生育一个小孩的政策，如今不也是放开能生三胎了吗？所以切不能因一时的情形就完全否定一世的可能性！倘若你是场长，我料想所有员工的福利都不会好到哪里去，因为为员工争取些许福利，对于你而言，好似从自己身上割肉那般痛苦。
  • 员工
  • 没有素质
标题：

2024/7/30 14:34:04
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你这人怎么这样讲话，什么叫“要有一开始就有了，为啥没有，肯定是有原因的”？
怕你不是失了智，厂区明明一会加一个后喷油，一会加一个散粮仓，一会加一台提升机，一会改造一条刮板机，一会改造一个电机联轴器，一会加一台砻谷机，一会加一条缝包线，一会改造自动化，怎么到你嘴里这么想当然，公司是不停进步的，不懂得进步和改变，和保全兄弟共同进退的请你离开
  • 员工
  • 中立者
标题：

2024/7/30 13:44:41
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另外我说的除草只是打个比方，这你都能接话，请问6、7、8、9就不出耳房了吗？
  • 员工
  • 中立者
标题：

2024/7/30 13:39:49
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不用杠了，保全是保整个场区的安全，但更多的是生产区，另外要有一开始就有了，为啥没有，肯定是有原因的。
  • 员工
  • 曾经
标题：

2024/7/30 12:02:19
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为什么要等到领导叫了才出去除草？天天路过难道没有发现草已经长出来了吗？而且为什么要等到 6、7、8 月份才出去除草？其实草在 4、5 月份之前草就已经长出来老高了，为什么不及时除掉？非要等它们开花结果又自己播种下一代了你才去除草？这样虽然表面上除掉了，但是过不了多久，落地上的种子又会发芽，长出新的杂草来。我觉得你的认知有问题，要么真的是熊2，要么是为了吸引领导的眼球装得很骨干。
  • 员工
  • 曾经
标题：

回复中立者

2024/7/30 11:58:42
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您所谓的了解太过肤浅和片面！就算没有改造，场外设备也并非像您说的那样很少出故障。环境因素、设备老化等诸多不可控的情况都可能导致故障频发。电箱巡检只是我们工作的一部分，还有很多潜在的问题需要时刻关注和排查。您只看到表面的平静，却不知我们背后的警惕和付出。
 再者，关于改造，这不是能简单以数量来衡量工作重要性和难度的。每一次改造都是对我们能力和责任心的考验，无论参与的保全人员数量多少，都不能成为您否定我们工作价值的理由。而且，公司制度的制定是基于对整体工作的综合考量，不是您想当然的主观臆断就能决定的。
 
总之，您根本没有全面、深入地了解我们保全工作的复杂性和重要性，就妄下断论，这是极不负责任的。
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