力源十岁生日

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用十年时间回顾力源

2012/1/6 17:04:05

年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。迈入2012年，我们力源公司的员工更加兴高采烈、喜气洋洋。去年我们力源的经济效益取得了很大的丰收。我们可以大胆预测今年的股份分红如下。

一桂林力源食品：200%，再配送100%的股。
二生源养殖公司：300%。
三昆明利之源：100%。
四南宁漓源饲料：60%。
五桂林漓源饲料：60%。
六临桂漓源饲料：40%。
七玉林漓源饲料：40%。
八钦州漓源饲料:20%x
九梧州漓源饲料：10%。

也许有人会说你做梦。但是我认为，有梦想才有动力;有梦想，就会前进。想想十年前的力源吧。一个饲料厂两条生产线，年产饲料十万吨左右，利润仅仅一千万。一个亏本的大米车间，还有一个巨亏湛江油脂厂。有谁会知道十年后的力源。2011年饲料销量193万吨，利润几个亿;是全员工持股的股份有限公司。
十几年前，国家允许国有企业向个人出售股份，进行股份制改革之路。以股份制推动国有企业改革，是中国的一种大胆创造。但是十几年下来，这一点并没有达到原来所想象的效果，也就是未能通过股份制改造，让中小国有企业改造成全员工股份制企业后，发展快速，效率提高。绝大多数国有企业改造后，倒闭的、被私人企业兼并，或者被一两个老总私吞的;只有少数企业能成活下来。其中之一，就有桂林力源公司。

今年是我们桂林力源公司进行股份制改造十周年之际。我们感谢朱镕基总理，感谢陈身陆董事长，特别特别感谢丁声援总裁。没有他们就没有我们的今天。
在茫茫人海中，我们万分有幸遇到了陈身陆与丁声援两位同志。并不是所有的人都有这种机会的。陈和丁营造出一个公平、公正、公开，一个靠自己的努力也能实现人生价值的氛围;让年轻人看到自己靠双手改变命运的可能。
在庆祝力源十岁生日之际，我们不得不提起大米厂的老领导。蓝江平、王金刚、严寒、唐新德等老领导，你们还好吗！有空常回来看看。
提到他们，使我们想起一个人;罗纳德x韦恩。35年前，苹果第三位创始人罗纳德x韦恩同意800美元卖掉自己所持的苹果股份，由于这些股份目前估值高达350亿美元，因此有人称韦恩犯了“史上代价最昂贵的错误”。
在这个世界上，不可能每个人都成为伟人;也没必要。重要是你跟对了人，跟对了老总，你就能过上幸福富裕的快乐的生活。

OOXX

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回看一看

2012/1/6 11:31:38

是啊是啊你具体说谁哦不可以一棒打死完的！！！

我能懂你!

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回谁能懂你

2012/1/5 21:40:37

你能具体说明吗?不要一概而论哦!

谁能懂我

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看一看

2012/1/5 20:57:42

感觉武鸣的管理人员啊。真的很差劲啊

楼下淡定

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2012/1/3 9:31:04

据说我们的服务器只能同时供50个人左右使用，超过50个人同时在线就会比较慢，碰到这种情况要淡定······

郁闷

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2012/1/3 8:56:15

OA的服务器怎么比铁道部网站的还才差！！

集团人力资源部黄跃

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2012年1月书籍推荐：《Excel 数据分析之道》

2012/1/3 8:46:26

今天是新年开始工作的第一天，首先祝大家新年好，希望我们的事业在新的一年里蒸蒸日上。

从今年开始，人力资源部将在OA中和大家陆续分享一些书籍，希望能通过交流与互动，实现共同的学习和进步。如果大家看到什么有益的书籍或者学到什么有用的知识，也欢迎随时告诉我们，让我们可以与更多的人分享。

2012年1月书籍推荐：《Excel 数据分析之道》

作者：韩小良
出版社：中国铁路出版社

推荐人：南宁漓源孙党波、人力资源部黄跃。南宁漓源黄登南有具体在制作原料分析中使用。
分类：实用性书籍

简介：本书以Excel 2007 为基础，从“用数据说话”及“用图表说话”两个模块入手，结合随书附送光碟中的101个具体的案例，手把手、由浅入深地介绍了如何运用excel有效的对数据进行清晰表达，前后很多知识点相互呼应，是一本很不错的工具书。

阅读建议：每天晚上可以用1到1x5小时学习一节，一个月到一个半月内，可以学完。

阅读指南：根据自己学习的情况，我将各章各节内容的重点、注意事项和可能的运用与发散进行了梳理。请各位同事移步到OA管理参与版块查阅。

k3

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k3慢死了，不能开票

2012/1/3 8:14:13

现在的k3怎么这么慢啊，财务的一动，连开票都开不了了，怎么提高服务啊

回楼下的话

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2012/1/2 22:25:36

你现在是双胞胎的员工还是漓源的员工？把他们的广告贴在我们的内网上来，吓领导呀？

打酱油

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2012/1/2 15:51:57

2012年员工收入再增加XXXX元（没有说，可以期待）。
——摘自公司总结

学习

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2012/1/2 15:41:00

2012年计划新厂投产五个，新增产能140万吨。
——摘自2011公司总结

学习

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2012/1/2 15:37:48

2012年计划猪料销量突破100万吨。
——摘自力源公司2011年总结

学习

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2012/1/2 15:24:49

     2011年过去了，过去的一年我们经历了很多的痛苦与折磨，饲料生产体系的凤凰涅槃、烈火重生也让我们体会到“熬”过痛苦而产生的快乐。如我们所愿，通过猪料营销模式的复制，我们取得了预想的成绩，我们收获了丰收的2011年。超我们所想，养殖板块的丰收为我们增添了更多的欢乐，我们度过了高兴的2011年。市场是公平的，没有付出就不会有收获，这些都是我们几年辛勤劳作的结晶;世界是公平的，机会大家都有，但它只属于做好了准备的人。
    和自己比我们取得了很好的成绩，和优秀同行比却有很大的距离，在有些方面我们基本可以说是停步不前，这就是我们在2011最大的不足。没有理由让我们骄傲自满，更没有时间让我们停步不前，市场经营就如逆水行舟——不进则退。我们要做的事还有很多很多，我们须追赶的对象跑得越来越快。现在我们已经具备了加速发展的良好条件，我们一定要把握好这个有利时机，以加速发展为重点，全力抓紧营销模式推广放大，加强新市场、新工厂的建设，继续内部管理、养殖经营管理等模式的探索，进一步加快企业的发展步伐，把企业推上一个更高的台阶。
   2012年一定是我们加速发展的一年。
                               ——摘自力源公司2011总结

打酱油

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2011/12/31 22:34:47

企业要做大做强，靠管理，更要靠文化。

发现

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2011/12/31 22:18:39

办公网中的员工所在部门和职务有许多不符之处，有些部门办公网上挂着许多员工的名字，实际上有好几个早就不在这个部门干活了，而有些部门挂的人员很少，实际上另有员工在干这个部门的活，这可能会让不太了解详情的人觉得某部门绩效比较好，某部门绩效较差。还有就是发个邮件的找人比较难。另外，力源办公网实在是太卡了。
祝大家新年快乐！