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  • 员工
  • 人力资源部黄跃
标题：

强烈推荐一个视频

2011/11/24 23:30:01
访问“力源”的网站 给“力源”发送电子邮件
http://vxyoukuxcom/v_show/id_XMjU2NTM1MTU2xhtml

这是一个了不起的视频，看了之后让我茅塞顿开，推荐给大家，而演讲稿原文我粘在OA里。

看过之后，对于销售“理念”为什么比销售“产品”更重要，为什么伟大的领袖都会更注重“信念”而不是方法，甚至回过头来和我们的理念营销，以及我们招聘所进行的宣扬都产生了很多的契合之处，让我振奋不已。

无论大家看后觉得如何，我在此再次强烈推荐，希望能对各位有所益处。
  • 员工
  • 路人
标题：

改进

2011/11/23 22:44:44
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临桂2号锅炉负压表今天已安装好，看起来很直观。
  • 员工
  • 阿某楞
标题：

回 HAHA

2011/11/23 22:11:59
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谁说只有南宁漓源锅炉有负压表滴？桂林力源锅炉一直有。桂林漓源锅炉也有过，后来坏了，再后来换了。所以也是算有滴！！！
  • 员工
  • Azhi
标题：

2011/11/23 19:37:02
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  请问贵公司的招聘团队回到桂林了么？我是桂林理工一名2012届的毕业生。想过贵公司拜访参观一下xxxxxxxx 
  • 员工
  • haha
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思考

2011/11/22 11:48:08
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临桂锅炉事故对所有分公司都是一种惊醒，但问题是如果我们都知道烧正压的危害，为什么目前只有南宁公司装了负压表？建议所有分公司强制执行安装负压表并每月将数据统计情况上报集团。
管理员回复 : 2011/11/22 14:49:07
好！好建议！
  • 悄悄话
  • 钟生
悄悄话留言
2011/11/22 8:55:16
此留言仅管理员可见。
状态：无法被回复。
  • 员工
  • 郭金焕
标题：

谢谢

2011/11/21 0:20:56
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今天过了一面，开心、激动xxxxxxx期待明天。谢谢！谢谢！ 
  • 员工
  • DD
标题：

企业文化：认同你才能忠于你

2011/11/19 23:18:52
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http://financexsinaxcomxcn/leadership/mqywh/20090408/18566078198xshtml
  • 员工
  • yangmei
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建议

2011/11/19 11:51:26
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工学院站的面试已经开始了，没接到面试通知，看来简历没通过筛选，心里真不是滋味。我觉得很适合做采购工作，我知道力源选人肯定有自己的标准，没通过筛选肯定有某些方面不符合公司或者岗位的要求，所以我希望力源人力资源部的工作人员能在时间允许的情况下，告诉那些特别想加入力源的同学简历没能通过筛选的原因，以便让我们知道以后要改进的方向。
最后祝力源发展原来越好，也祝愿力源能在工学院招到适合公司的人才
  • 员工
  • 围棋
标题：

2011/11/18 21:19:06
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看了孟公的高论，总觉得有点怪怪的，本想仔细搜搜过“势”之精确含义，也怪中国文学太深奥了，当然也许是自己太愚钝，搞了老半天愣是没搞懂。不过，鄙人偶尔也手谈几局，水平虽远未入流，但总感到在公之三点高见中更多的文字是在写实实在在的“地”而非捉摸不定的“势”也。
  • 员工
  • 陈荣
标题：

期待加入力源

2011/11/18 19:28:45
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第一次的简历没能通过筛选，但我不会放弃滴。(*^__^*) 嘻嘻xxx我今天又投了，期待这次能有幸通过筛选咯！更期待力源的招聘团队，凯旋归来！
  • 员工
  • 三省吾身
标题：

给年轻人的建议

2011/11/18 14:56:48
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给新来公司的年轻人提出一些建议，在三年时间里“认真按看，信，思考，行动和分享五个步骤”发展自己。

　　1、看。来公司先看，少发言。观察一切你感兴趣的人和事。从看和观察中学习了解公司。当然最好带欣赏和好奇的态度去看。

　　2、信。问自己信不信这家公司的人，使命，价值观……信不信他的未来。假如不信，选择离开，离开不适合自己的公司是对自己和别人最负责的态度。

　　3、思考。假如信了，留下了就仔细想想自己可以为实现这公司的理想和使命做些啥。思考自己留在这个公司里，团队和工作有我和没有我，有啥区别？我们欣赏想当将军的士兵，但我坚信一个当不好士兵的人很难成为优秀的士兵。

　　4、行动。这是最难的。懂道理的人很多，但能坚持按道理办事的人太少。行动是真正说明思想的。行动也是要有结果的。我们是为努力鼓掌，但为结果付费的公司。

　　5、分享。经过看，信，思考和行动后，您的观点才真正珍贵，必须和新来的和以前的同事分享……我们期待的是分享性批判。


  • 员工
  • 孟思全
标题：

人力资源“势”

2011/11/18 14:40:59
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首先在此表示公司领导对我的留言的关注，并予以答复。
我认为要提高、发展壮大企业人力资源“势”可考虑以下几个方面：一、企业文化的构建;这一点贵公司已经做得很好，关键如何将事业愿景转化为员工的目标，这便涉及到企业激励制度的建设上。二、公司的绩效考核制度是否得到员工的认可，是否体现一个规范、客观的问题，即设计什么样的考核指标，并将其与绩效奖金及晋升相挂钩。三、薪酬构成体系是否规范、客观，是否能让员工认为合理。有的企业绩效奖金很模糊，不是很客观。我认为员工的绩效奖金应该由他们自己“决定”。由他们的工资基数与考核系数来确定，这对于绩效考核的意义是很大的，员工也会更加关注自己的绩效考核得分，并对自己的工作做出最大的努力。等等。
在此，只举三点说明一下。由于个人水平有限，在此深表遗憾。相信贵公司在人力资源的建设上会越做越优秀。
  • 员工
  • 南宁漓源销售部
标题：

业务员奖金

2011/11/18 9:36:28
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南宁漓源业务员奖金迟发一事，是由于销售部领导审定时间拖得太久造成，此事给业务员的奖金收入不能及时到位造成不良影响，公司对此表示歉意，公司领导已经责成销售部门在每个季度结束，下个季度开始的第一个月15号前核发业务员奖金，欢迎监督。
  • 员工
  • 周周
标题：

2011/11/17 19:12:43
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请问贵公司所说的标准简历我们在哪里下载呢？没有附件 
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