页次:188/2403页,每页15条,共36045条   
  • 员工
  • 徂我接上了一条
标题:

2024/7/3 18:07:57
访问“力源”的网站 给“力源”发送电子邮件
鸡种禽模版这个板块一直在准备裁员,有人出来讨论一下不,名单里有谁
  • 员工
  • 让渡权力
标题:

2024/7/3 18:05:43
访问“力源”的网站 给“力源”发送电子邮件
让渡权力出来,会不会又被人说在做加法,在加工作量呢?
  • 员工
  • ,被路人我了
标题:

2024/7/3 18:05:23
访问“力源”的网站 给“力源”发送电子邮件
不是人手招不到,本身就是在裁员了,怎么还会给你找到人呢?压榨你一直做一直做,就是不招人
  • 员工
标题:

2024/7/3 17:10:56
访问“力源”的网站 给“力源”发送电子邮件
人们真正追随的是胜利,而不是某个人。

如果不能带来胜利,人们就不会再追随。这是用任何手段,都无法改变的事实。

上下级之间的关系,看起来似乎是上级高高在上。

但实际上,上下级之间隐藏的契约是,下属通过让渡一部分权力,来支持上司带领他们走向胜利(升职加薪能力增加),上司想要享受更大的权力,就必须不断地带领下属取得胜利。

如果下属认定这个上司不再有能力带给他们好处时,下属就会选择跳槽或是混日子。
  • 员工
标题:

2024/7/3 16:57:26
访问“力源”的网站 给“力源”发送电子邮件
即使匿名谁真的敢给上级打低分,还要混口饭吃
  • 员工
  • 评分
标题:

2024/7/3 16:30:09
访问“力源”的网站 给“力源”发送电子邮件
公司一直有这个评分,那个评分,怎么就没有一个让组员给直属领导打分的呢,这样不是更好的知道自己在下属心中到底是什么印象,免得整天觉得自己工作做的好,下面都很喜欢自己,假如总分100分,下属10人,评分后该领导平均得分40分,是不是能代表这个领导管理能力不行,就算不能代表能力,也能知道自己在下属的心中到底是什么印象
  • 员工
  • 123
标题:

2024/7/3 16:07:46
访问“力源”的网站 给“力源”发送电子邮件
抱怨?什么叫抱怨?发现很多饲料厂的领导都喜欢用抱怨来给基层人员贴标签?领导层自身有不满的叫沟通叫提意见,下面的人讲两句叫抱怨,你领导层做的好让人服,我相信绝大多数人都会支持你而不是反对
  • 员工
  • 人嘛
标题:

2024/7/3 16:02:51
访问“力源”的网站 给“力源”发送电子邮件
人嘛,总要有个地方宣泄一下,每个抱怨背后,都是自己未被满足的需求,理解就好。
  • 员工
  • 负能量
标题:

2024/7/3 15:56:50
访问“力源”的网站 给“力源”发送电子邮件
留言板全部都是抱怨与负能量。
  • 员工
  • 呀好嗨哟
标题:

2024/7/3 13:06:01
访问“力源”的网站 给“力源”发送电子邮件
请继续听着看着的真是几日不看如隔三秋啊这留言板又🔥了     
  • 员工
  • 1
标题:

2024/7/3 11:49:32
访问“力源”的网站 给“力源”发送电子邮件
做个屌咯,人手招不到,做死去。真不明白为啥。还在这里怀念过去一点意思都没。
  • 员工
  • 富强和谐友善
标题:

2024/7/3 11:44:05
访问“力源”的网站 给“力源”发送电子邮件
举报那个散装料配方,因为有个250领导说过,散装料的小料有些是客户给的,又不对市场销售,不流通,是饲料厂和养殖场单线联系,可能逃避监管,不知道防霉剂和抗生素,激素添加有没有超标
平时发霉的隔离料投入龙口,也拍照片下来。
  • 员工
  • 劝退?
标题:

2024/7/3 10:56:28
访问“力源”的网站 给“力源”发送电子邮件
劝退?不可能的,赔钱给我我就走,否则我就跟公司鱼死网破,把公司不合规的向劳动部门 各种部门举报,公司不合规的地方多了 
  • 员工
  • 不理呢,完咯
标题:

2024/7/3 10:06:28
访问“力源”的网站 给“力源”发送电子邮件
这家公司的裁人方式可真别出新意,最后价值都要用尽,画大饼,最后把你给劝退
  • 员工
  • 考证
标题:

考证

2024/7/3 8:33:02
访问“力源”的网站 给“力源”发送电子邮件
关于特种作业考证事宜,如果是公司安排个人去考证,一般会签订培训服务协议(协议要求培训考证后在本单位服务多少年(一般2年)),如果在服务期内员工主动离职的,要承担相应培训费用支出,具体看公司与你协议的情况
页次:188/2403页,每页15条,共36045条