这次招聘该多招点专业人力资源的人!最好从其他做人力做得好的企业挖两个过来。解决我们人力能力不足这个根源的问题。
我觉得公司的用人方针真的有问题!什么机会都留给毫无工作经验的大学生!人力资源们把你们要用的人的标准拿出来,要是企业内部有合适的人,难道就不能用么?难道培养一个稚嫩的大学生要比培养一个有工作经验,对企业有认知,能做这个事情的老员工强?培养成本更低?! 招些什么都不懂的大学生进来,整天拿着书本上的文字来折腾,有意思吗? 去年集团招聘,风风火火跑到全国各地去招聘,招了那么些大学生进来,人力资源们除了给自己招了几个媳妇儿过来,还招了多少个能真正做出点事情的人? 招些硕士研究生来做普通工人都能做的事儿,本来1000多元的劳动成本就能解决的事情,非要花个3000多来做,与此同时还扼杀了研究生们的发挥空间,我不得不承认这个人力做的好!鼓掌! 还有招人的地域性也是,我不明白公司为什么总是要跟自己过不去。哪个分公司需要什么人,你统计好了再招就是了。你非要把想留在玉林的安排在桂林,想留在柳州的安排在钦州,有意思嘛? 您让别人离心里的归属地近一点,更安定一点,在企业不是也更加安心做事儿吗?谁不想有个家啊?您都折腾点什么啊?非得跟自个儿过不去干嘛啊~ 同样的岗位,新来的大学生就比我们薪金多,干的活儿还不如我们。这个根本不是计较一块两块钱的事情,是薪金制度做得不公平,凭什么啊?有你们这么瞎折腾的吗?想到一出是一出!您以为小孩子玩过家家呢?麻烦您做的时候也考虑下众多员工的感受好吗? “外行”说的企业不关注员工文化生活也有理!支持! 还有加班!凭什么啊,加班没有补休也没有加班费。不加班还要领导归类为“不爱岗,不努力,不积极”。说实话,我们只不过是维护一下自己的合法权益罢了。任何一家公司做人力的都需要懂得一定的法律法规的,难道我们维护自己的合法权益错了么? 期待力源来几个真正会做人力的人才! |
其次中国税收更是全球第二,无论什么做什么都得交税。而全世界总计14万公里的收费路段有10万公里在中国,中央规定每40公里设一收费站,而地方政府更是阴奉阳违,在各自管理地段更是每10-20就会有一个,或是过一座桥也会收一次。全世界早已经在增加征收“富人”的税收与监督时。中国竟然还在瓜葛温饱线上的贫民,官商结合下把膨胀经济负数转嫁给大众消费者承担。
全世界都在加强社会基本保障的同时中国却正在加大税收的力度。从福利扣税到消费税收。全世界在进行教育高度投入与保证的同时中国教育竟然告诉我们才刚起步。全世界在加大医疗保障的同时,中国还在为医闹纷争而整治医疗腐败问题。 世界各国发达国家都开始注重保护本国稀土,矿物及石油等诸多能源的时候,中国还在不停的变卖与挖掘新的本土能源。我想当本土能源开采完后中国才知道能源的重要性,相反西方各国早已实施在一定范围内的禁止本土开采,宁可多花钱买也不可贱卖。 在国富民贫的体制下,国人真的不是很奢求能拥有和美国那样的人权,北欧四国那样的福利,只是希望自己的生活能过得够好一点。能够过得尊严一点。在面对强拆与城管时能够看到得希望更多一些。 |
老百姓的真实生活和真实感受划分了三条线,一条叫“幸福线”,一条叫“尊严线”,一条叫“生存线”。收入的增长高于物价上涨,老百姓在消费时可以有更多的选择和追求,他们的感受就是“幸福”;虽然消费时无法做到“各取所需、随心所欲”,但还算能过上“体面的日子”,不必为了钱袋的窘迫而低声下气,也就能保持最基本的“尊严”;如果入不敷出、天天为了温饱而奔波,充其量只能算是挣扎在“温饱线”上了
2011年美国《福布斯》称中国税负世界第二。并预计下中国财政收入将在2012年前突破10万亿元,同样中国的财政收入已达全球GDP的30%,然而在这样的情况下中国贫困人口数量仅次于印度居世界第二位,依然是世界上福利最低的国家之一 但是中国政府依然持续借出那么多的钱给西方发达国家,相反借中国钱的西方国家的福利远远比国人的福利好得多,如北欧诸国是依然是全世界福利最好的国家,国民均享受着政府提供的全部社会保障无论是教育保障,社保保障,养老保障及个税体制都是享受着最好的“待遇”。 更具有深刻影象的是2011年中国超越日本成为世界经济第2强国时,日本内阁官员枝野幸男说,“我们日本搞经济不是为争排名,而是为使日本国民过上幸福的生活”,并且表示,“人均GDP方面日本仍然是中国的10倍多,为将这一优势传给下一代,我们将继续促进经济增长。 而相比中国,却逐渐形成鲜明的对比,中国教育投入不如全国总产的%3,x医疗保障投入不到4000亿。更别提社会养老,社保更是难言启齿。养老保障在2011年才开始正式纳入国家主要政策,社保虽然在几年前就开始了,可能拿到低保的贫穷者又有多少?而住着商品房开着车或有着裙带关系的人却是数不清。 |
本人翻看了十来页留言,再加上这半年多的了解,有一个大体感觉,那就是咱们的黄跃同志很能干,而且是特别能干,很多时候表面上看似在听取别人的意见,实则以一种居高临下的姿态在那呼风唤雨,说实话,你对企业的工艺流程了解多少,对各岗位人员的工作流程及职能掌握多少?就凭你在课本上学到的那点x、y理论,随随便便把一个个新人定位为无知、无能,就凭你的一句话把别人全盘否定,你不觉得自己太武断了吗?
当初你校园招聘时的那种豪情壮语和大哥般的关怀哪里去了?对新人的教诲不是谆谆教导,而是恶意相加!好好反思一下吧,我觉得你对企业的愿望挺好,只是对于培养新人方面还欠缺很多。只有自己成熟了,才有资格对别人指手划脚! 知人者智,自知者明,不知己而教人,稚也! |
第一、《礼记》说“君子不自大其事,不自尚其功。”我觉得,这是想成为领导者最起码该具有的气度。当自以为人才、自以为功勋卓越的时候,就算你真有本事,也输掉了气度。
第二、逻辑问题,“做得好”可以提拔为“领导”,有哪句话说新员工做得好就可以提拔,老员工做得好就不提拔?而且,当新员工融入企业,“做得好”的时候,他不就自然成为了老员工?谁一辈子是新员工?你该好好自问一下,这种程度的理解能力怎么指望能提拔你? 第三、体制问题。回到问题本身,如果你们事业部本身就缺乏良好的用人、选人的习惯,你放心,新人老人进去一样是死气沉沉。当领导不注意培养人,领导就出了问题,靠人力这边推荐人进去一样没有疗效;当员工天天比谁功劳大,看不到市场竞争多激烈,看不到对手有什么地方做得好,容不得新鲜血液,那员工组织就出了问题,不但不是来这质问,反而应该红着脸反思。 第四、希望。我觉得,能够坦诚的去谈论问题,能把职业发展怎么做公开讨论,这就是一个良好的起点,这一步走下去应该是充满希望的。“面对事实,解决问题”,至少不再关起门来自己玩。只是,如果我们把焦点放在怎么去解决工作问题、解决发展问题,而不是放在张三比李四多了一块钱、张三当了官李四还没有上,这样更理想。 个人愚见。欢迎楼下认为管理有一套的同志把自己的管理思路总结成文,大家议一下,如果真的有干货,企业里绝对不会一个伯乐都没有。 |
老实说,我们企业现在除了生产销售,还关注了什么?员工的收入关注了,甚至宣称高于同行,但还是到处缺人;员工的发展关注了,总是讲企业发展很快,很多机会;员工的企业生活,那基本就是不关注,可能很难找出第二家企业,在那么多人工作生活的厂里竟然没有一个可以活动的场所的xxxxxxx偶觉得我们的收入还过得去,但是其他的,要改进,尤其是企业生活感受要提高,企业生活感受太差,都盼着下班放假,加班必心里开价加班费,工作很难做好。 我觉得我们集团的人力资源投入太少了,现在就那么几个人什么都做,结果什么都难持续做,进而就难做好,集团应该先把做人力资源工作的人增加到15个人以上。 |