- 关注
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鸭病新病毒
2011/9/24 19:07:10
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禽黄病毒病（鸭产蛋下降-死亡综合症）
病 源：该病是一种与坦布苏病毒亲缘关系非常接近的黄病毒引起的急 性、高热性传染病。 该病在临床上以感染成年蛋鸭、肉种鸭、鹅、鸡并导致产蛋极 具下降和死亡及采食减少为主要特征。 临床症状：临床主要表现为采食突然下降，随之产蛋极速下降通常在5-6天 内产蛋下降至10%以下，甚至停产。现场可见部分感染鸭排绿色 稀粪、趴卧或不愿走动，驱赶时出现共济失调。感染后期死亡率 在5%-30%不等。临床上一般是鸭舍中的一栏或少数几栏首先出现 采食和产蛋下降，1-2天后发展到整栋鸭舍，并迅速蔓延至整个 鸭场。呼吸道、蚊虫等是重要传播途径。 病理变化：病禽解剖可见卵泡出血、萎缩，部分卵黄破裂，并形成卵黄性腹 膜炎。对青年鸭、肉鸭则表现为心脏内外膜有出血，发生纤维素 性心包炎、肝周炎、气囊炎，脑炎，心包积液明显增多，心包膜 增厚，有纤维素性渗出物，心包出现粘连。 诊治方案：1、确诊：确诊首先要排除鸭流感，需要进行病毒分离和鉴定。 但临床可以其发病特征做初步判断，以免造成更大损失。 2、防治 ：肉鸭、鹅、鸡、青年鸭：抗毒一号口服液、人用的双 黄连+头孢吡肟、利福平、磺胺六甲。 产蛋鸭、肉种鸭、蛋鸡：抗病毒一号口服液、 人用的 双黄连+呼感宁、头孢吡肟、利福平、磺胺六甲。 孔 13853121862 |
- 玉林人
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2011/9/24 13:25:06
如果质量不过关，怎么会又有4百吨的产量，你当我们公司品控是吃草的吗？既然有了高产量，那么，电耗、燃耗、零配件损耗自然也降低了，难道你连这个道理都不清楚吗？你还搞什么生产？你不如进我们公司的屠宰场叫别人把你宰了当13块钱1斤卖了算了，有你这样IQ零蛋的同行，感到丢脸  看来公司很需要生产方面的人才喔
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- 小白
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比产量意义不大
2011/9/24 10:43:41
现在应该比比安全;质量。比产量大家都能做得到了，意义不大。电耗、燃耗、配件耗都很低吗，安全事故多少起，产品合格率多少那才是最重要的 
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- 学习
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2011/9/24 8:42:29
| 玉林漓源昨日单班产量突破400吨，兄弟们辛苦了，向你们学习，玩玩心跳的感觉 |
- 彼得
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举个市场经济和计划经济的例子，
2011/9/23 19:47:56
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市场经济把每个人的命运交给他们自己，给你一条起跑线，你自个儿撒开大脚片子跑去。先跑到的吃肉，后跑到的喝汤，不跑的喝西北风。你自己看着办。也就是说，市场经济假定生产者是自身命运的主人。
计划经济的思路是，人和生产过程必须是被“计划”的。我们天下无敌的乒乓球队，连每场球让谁输都有计划。人是计划的的被动执行者。人被要求是这台共产主义机器上的闪闪发光的螺丝钉。 请问：如果你有选择，你是要做人，还是要做螺丝钉？ —————————————————————————————— 我没有看过泰勒的巨著，但据楼下朋友所述。人在科学管理理论中确实更多的是螺丝钉式的工具化的人。 那么，请问：你是要做人，还是要做螺丝钉？ 另：十分肯定路过已经逻辑混乱 路过一边说：锅炉工出身的丁总，中学老师出身的袁隆平，在经过不断积累和实践后能做出如此成就。却一边得出结论“管理不是谁都能做的，不是谁都能做好的。” 彼得从上得出“管理是一门技术，大多数人经过学习和实践便可以掌握的” 到底谁的小裤裤露出来了？哈哈 好了，今天晚上要带小朋友去微笑堂玩，88~ |
- 彼得
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来个排比句
2011/9/23 17:26:14
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有时候呢，别人说起我，我也不知道人家是夸我，还是损我，只能这样。
你说我帅。我说：你帅，你全家都帅。 你说我狠。我说：你狠，你全家都狠。 你说我SB。我说：你SB，你全家都SB。 …… 路过说彼得毛都没长齐。我说：你毛没长齐，你全家毛没长齐。 路过说彼得谋朝篡位。我说：你谋朝篡位，你全家谋朝篡位。 …… |
- 路过
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2011/9/23 7:53:47
| 彼得小屁孩：你毛都没长齐就想谋朝篡位了？ |
- 行与思
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2011/9/22 23:43:21
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搞理论这种东西，还是应该好好读书才是，浅尝辄止不好。 泰勒是科学管理的牛人，是标准化管理的理论基础，强调精确、时间等，涉及到了人，包括如下兄台讲的人的选拔和训练等，但极少涉及到人的情绪、社群等，更多的确实是将人当成某种可改造的工具来发挥价值的，所以楼下所言中的那位作家的讲法并不是曲解。那泰勒讲的是一场心理革命是什么意思呢？这好像直观的可以理解为人的心理方面。但这是不对的，因为在当时，工人和雇主是剧烈冲突的，由于科学管理下的流程方法、标准化要求工作的一致性，一致性才能产生效果和效率（所谓管理的目标），这就提出了一个工人必须跟其上下平级步调匹配，对彼此负责，这样对大家才都有利，所以从关注自我引起的冲突走向因为一致性的需要的彼此负责，确实是一场心理革命。 必须指出的是，人在科学管理理论中确实更多的是螺丝钉式的工具化的人。这跟现在常常听到的要注重调动工人的心态、注重企业文化建设等等是很不同的。后面的这些以人为本的内容属于人本管理的范畴。人本管理最大的特点是关注人的社会性，工作绩效受情绪等影响，而不是一个规定就可以。人本管理在管理学界被引起重视，其实来自于科学管理。在一项灯光强度对绩效影响的科学管理实验中偶然发现，在某个阶段灯光强度并没有对绩效产生影响，甚至产生了相反的影响，产生的原因原来是当分组时产生的群体效应提高了绩效。于是更多的研究人的心理等方面的管理理论逐渐兴旺起来，今天讲得最多的就是这个人本管理。 至于说管理，说实话也不应该复杂，每个人大多数时刻都在进行管理，管理自己有限的时间，有限的金钱等等。至于说，楼下有人挑战性的提出了让人来定义什么是管理？觉得人家不懂管理，这种说法还是少讲。因为，就是在今天，什么是管理也没有一个完全确定的定义，关于管理是什么或者说管理者做什么之类的观点，流行的有10多个，比如角色管理、技能观点、系统观点、职能观点等等。职能观点的影响范围是最大的，计划、组织、领导和控制等，这个观点虽然模块化很强影响广，但其内涵并不特别。 |
- 昨晚的“路过”
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回完“彼得”
2011/9/22 22:00:17
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关于你说我的那句废话。就那这次副总任命来说吧。诸君细看，这些年来我们企业招聘了多少所谓的企业管理专业的大学生，但留下来的有多少？留下来被企业认同的有多少？这难道还不能说明：“管理不是谁都能做滴，不是谁能做就做的好滴。”断章取义的彼得好好想想。
话说你的经济学思想的分工理论。难道韦副总大学上的专业就是副总专业？难道清华大学里有个专业叫做国家主席专业？所以说是脑袋决定屁股，而不是屁股决定脑袋。 对于你说的创新。是，企业肯定需要创新。但是不是需要舍旧的创新。先行一步是先进，先行两步是先驱，知道先行三步是啥不？先烈！创新应该是有目的，有计划，有规划的;不是喊喊两嗓子就可以的;舍旧，开玩笑，没有地基哪来高楼？ 话尽如此，一家之言，贻笑大方。诸君笑看。去也。 |
- 昨晚的“路过”
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回回“彼得”
2011/9/22 21:43:49
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呵呵，见小彼得洋洋洒洒、滔滔不绝，兴致盎然啊。好吧，回回你。
先来讲个小故事。分公司抱怨：我要招个机修工人，他们给我招个机电一体化的大学生，结果机机不行、电电不能。诸君深思。 关于说泰勒。近些年来国内曾流行的一本译作、英国管理史专家斯图尔特-克雷纳先生的《管理百年》，把泰勒称为“使用秒表的文艺复兴式人物”。作者指出，科学管理是建筑在缺乏信任，缺乏对价值、才能和个人智力的尊重的基础之上的。在泰勒的思想里，管理是一门与人的欲望无关的科学，他不是一门有关人的科学。泰勒这个一生致力于提高效率的人，创造出一个妨碍企业提高效率和决策有效性的最大障碍。诸君试看，连这位专家都在自己的著作中肆无忌惮的曲解泰勒的思想，那更不用提我们这些后学末进了啊。实际上，如果认真阅读泰勒在国会上的证词就不难发现，泰勒一直在强调他的思想是带给人们一场“心理革命”。他的管理原则和手段也都能体现出他对工人的关心，例如精心挑选工人;引导工人了解这样做对他们吗，没坏处，而且有好处;对工人进行训练和帮助，使他们获得完成工作的技能;让工人明白，按照科学的方法去干活会节省体力。 各位，难道说这些思想不是人道的思想吗？不是很重视人的价值的思想吗？这些方法不是人性化的管理方法吗？ 关于分工。呵呵，小彼得你经济学学的的确比较好。在你看来是屁股决定脑袋，而不是脑袋决定屁股啊。在这里举两个鲜活的例子吧。知道丁总以前的分工是什么不？锅炉工人。知道现在泰山北斗级的袁隆平以前的分工是什么不？中学老师。照你的分工观点，丁总就应该老老实实烧好锅炉，袁隆平就应该踏踏实实当老师。社会给他们的分工就是这样子的嘛。当然有可能他们在做这些工作前就有人告知：老丁你今后会是一家大型企业的掌门人，老袁你今后会是一位科学界的泰山北斗大神级人物;现在的工作不是社会给你们的分工。当然我知道暂且不管我信不信这个，小彼得你肯定是坚信的哈。 彼得你知道你的这些无比尖锐的言论让我想起了什么吗？ “两个凡是”。呵呵，扯远了。话说回头，年轻人有朝气、有锐气、有勇气是应该的。但要坚持该坚持的，接收该接收的。“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。”共勉。 |
- 彼得
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“路过”这句说得好
2011/9/22 20:38:10
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老人家该退休退休，退而不休的，也只是辅佐年轻的管理者。如此而已
哈哈哈哈~ |
- 彼得
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来，扒“路过”的小裤裤
2011/9/22 20:30:42
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COPY巨著“只有当企业资源能够长存，而且超越个人寿命时，企业所投入的资源才能创造出财富。因此，企业必须做到使企业本身长期不衰。”
————————————————————————————— 小朋友，你觉得咱丁总现在培养年轻人，管理者，是为啥？ 不就是为了使企业长存，并且超越个人寿命，进而创造出财富。 像杜邦、宝洁、通用电气……这样的优秀企业哪个不是如此。对吧，小朋友，你还想说些啥 |
- 路过
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2011/9/22 19:37:02
| 舍旧是指人还是指事？如果指人的话，是不是要把老的位置让出来给新人坐？老丁可是这企业的老员工，要把老丁也舍了？ |
- 和尚
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2011/9/22 19:12:39
阿弥陀佛!怎么到了恩怨情仇的份上了?!真是罪过! 
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- 彼得
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我跟“路过”有仇
2011/9/22 19:06:07
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拉倒吧，营销和创新是企业的两个最最重要的职能。
一个企业如果想创新，就一定要舍旧。 过去的辉煌也好，落陌也罢，都过去了，还死死抱着不放干嘛？ 不会创新的企业注定是要被这个社会淘汰的！ |