路过

标题：

喜新念旧

2011/9/22 13:20:09

旧的员工，有感情，有历史，有基础，决定着企业百年的未来，念旧是良好的个人品格，也是卓越企业骨子里存在的一种文化。

彼得

标题：

楼下，你换个马甲以为我就不认识你啦？

2011/9/22 12:30:32

哈哈哈哈，有本事就直接跳出来拍砖呗，换个马甲顶自己，丢不丢人哪~

学习

标题：

2011/9/21 23:57:50

泰勒：
从本质上说，科学管理，对于在具体公司或者行业工作的工人来说，将会是一场彻底的心理革命，他们对工作的责任、对同事的责任、对雇主的责任，都是一场彻底的心理革命。同样，对于管理层——工长、主管、企业所有人和董事会——也将是一场彻底的心理革命，他们对管理层同事的责任、对工人的责任、对日常出现问题的责任，也是一场彻底的心理革命。如果没有双方彻底的心理革命，科学管理就无从谈起。
这就是科学管理的本质，伟大的心理革命。
这句话确实很深刻，“路过”能理解，确实有水平，小弟佩服！佩服！！！

无名

标题：

2011/9/21 23:54:16

蛮好！！不过希望有理讲理，骂街没意思，更没水平。

彼得

标题：

打错了个字

2011/9/21 21:44:15

前段，科学家开个饲料厂就一定比咱BIG BOSS丁强？比咱BIG BOSS管理强？扯淡
另：路过这人从泰勒那看了一段文字就急急COPY过来，贴上，自己都还不知道啥意思。问，你看明白表哥那段话写的是什么了没？

你告诉我，啥叫管理，别泰勒来，泰勒去的
还有人事管理的要点是啥就先说这两点吧哈哈哈别跑哦

彼得

标题：

来，看表哥“拍砖”，回路过

2011/9/21 21:35:22

路过说：“管理不是谁都能做滴，不是谁能做就做的好滴。”
—————————————————————————————
此话等于废话，表哥告诉你“农民不是谁都能做滴，不是谁都能做的好滴。”
“工人不是谁都能做滴，不是谁都能做的好滴”
“国家主席不是谁都能做滴，不是谁都能做的好滴”……
————————————————————————————
另，别拿泰勒说过的话出来说，你看完了泰勒的书了？拿出其中一句断章取义。你能不能用自己的话说出来？
丫就这水平还好意思跳出来，学人家华丽丽的转身露出小裤衩，哈哈

看来丫经济学也没学好，经济学中说，一个经济学家其实和一个樵夫最大的区别只是分工不同。
意思是分工不同，所以有了领导，有了工人。而不是说领导才适合搞管理，而员工不适合。
————————————————————————————
还啥啥叫科学管理，我呸，丫一科学家开个饮料厂就一定比咱BIG BOSS科学？？

看看

标题：

2011/9/21 20:10:46

怎么说呢？执行的是非标的话，一切都没有什么标准可言了。

路过

标题：

2011/9/21 18:38:27

     泰勒：
     从本质上说，科学管理，对于在具体公司或者行业工作的工人来说，将会是一场彻底的心理革命，他们对工作的责任、对同事的责任、对雇主的责任，都是一场彻底的心理革命。同样，对于管理层——工长、主管、企业所有人和董事会——也将是一场彻底的心理革命，他们对管理层同事的责任、对工人的责任、对日常出现问题的责任，也是一场彻底的心理革命。如果没有双方彻底的心理革命，科学管理就无从谈起。
    这就是科学管理的本质，伟大的心理革命。
    各位管理者共勉。

路过

标题：

也来拍砖

2011/9/21 18:25:35

      看搭台唱戏许久，忍不住也上来吆喝几句。
    俗话说，大企业靠文化，中型企业靠规章，小企业靠老板自己来管。
    诸位同仁，我们有企业文化，可真正做到让全体员工认同了吗？我们是大企业不？我不知道。我们的全体员工特别是基层员工确实了解我们企管部所谓企业的规章吗？我们是中型企业不？我也不知道。当然我确实知道我们不是小企业。
    来说说人力资源，记得人力资源管理六模块中有个是培训与开发吧，这个是针对员工而言的，请问成立许久的人力资源部我们企业的这个模块在哪里？是对少数员工，还是多数员工？
    企业在资源允许的前提下应当给予员工提供工作的机制、培训的机制、回报的机制、晋升的机制。我们企业能给予员工这些可见性的机制不？话又说回来，为什么这次副总任命能被闹得沸沸扬扬，喧嚣尘上，各路英豪你方唱罢我登场。说白了不就是机制问题呗;机制不可见、不公开、不透明。
    再来探讨管理。这个是实在忍不住要拍砖的。在留言板上潜水那么久诸君对管理是各有见地呀，可是你们真真正正懂神马是管理不？泰勒是最早界定科学管理原理的，他强调，注意是强调：科学管理的本质，伟大的心理革命。楼下的，记住了，心理革命！管理实际上就是在管人心，不仅是别人的，也是自己的。管理不是谁都能做滴，不是谁能做就做的好滴。（下文摘录原话共勉）
    企业发展速度飞快，各种以前没遇见的情况或种种弊端会逐一呈现。希望借这次副总任命及人力资源部征求意见的话题展开去，客观的看待各种问题，仁者见仁智者见智，大家一起努力不断完善我们企业自身的内功，愿力源明天会更好。

彼得

标题：

也谈人事

2011/9/21 16:12:46

人员选拔是企业管理中最最核心的部分之一
一个合适管理者最基本的素质为正直诚实
公司应当为选拔管理者提供一个标准，一个检验其绩效的标准，一个众所周知的标准;
要让上进的员工看得到晋升的希望，这样企业才有未来，有源源不断积极进取的年轻员工争相涌现。
另：管理只是一项技能，并不是天生的，经过系统的学习和实践都可以掌握

人力资源部不仅仅是关注月薪5000元以下的基层管理者的录用
中层管理者甚至于高层管理者的任免或提升都应由人力资源部根据其绩效予以考评

声明：偶不认识柳州韦副总，但就他的的任命，个人举两手支持，哈哈哈哈~
回到楼上，一个成长的企业能够给年轻人这样的机会，这难道不是天大的好事？
就此事也议论一下，对于已经退休的老人家是否应该退到二线，在企业管理中辅佐年轻管理者，授之经验，岂不妙哉？
给年轻管理者机会，才是给企业发展最好的机会！

对楼下兄弟说的制度，本人是相当相当相当厌恶啊，靠一个硬邦邦的死的东西，怎么能管理好习惯，性格各有千秋的活生生的人呢？

亚克西

标题：

力源：缺千里马，还是缺伯乐？

2011/9/21 11:17:27

    人才是千里马，人力资源是伯乐。
   纵是千里马常有而伯乐不常有。
   力源说小不小，说大不大，但是真的没有千里马么？还是我们缺少眼力好的伯乐？

  1、对于“人才”的评定，力源的人力资源上有没有一个衡量的标准？做到什么样，才算是优秀的？
  2、公司对于每一个岗位的晋级有没有专业的测评标准？
  3、……

   如果什么都没有，光是靠下面的人，你推荐我，我推荐你，而人力这块又拿什么来衡定一个人是否够格晋升？
    人管人是有很多局限性的。想要做好一个企业，光靠几个强劲的领导是不够的，还需要完善的制度。
    管理者不是永恒的，而制度的时间范畴可以超过管理者。
    管理者是车，制度是路，有车有路，企业才能够跑的越快、越稳、越远！

    集团的人力资源要是现在不知道要做什么的话，就趁着这迷茫的时间把基础工作都做好做扎实来。
    你们可以先做一个各分公司通用的大纲，然后添枝加叶，把大纲补充完整，然后再发放到各分公司讨论，根据各个分公司的情况因地制宜，做好相应的补充、修改、完善。然后集团总部备份。

   但是，其实从集团发展的角度来说，我更推崇做一份集团的完整的制度。
   要把树木移植到更好的土壤里，总是要连根拔起再整体移植的。树木小的时候您说移植太痛，根茎太多;等到树木变大了，枝繁叶茂了，难道根茎就变小变少了么？只会更多，更痛！
   衡量衡量，三思三思！！

   希望力源越来越好。

回“集团人力资源部”发言

标题：

2011/9/21 10:53:12

      刚刚看了名为“集团人力资源部”的发言，看完之后不禁感慨“我”怎么能做得好力源的人力资源工作！
   从开始看我就很想知道，这个“我”是谁？看到最后幸好署了名“黄跃”，才让我们知道“我”是谁。
   通篇下来，就是您怎么样，您怎么样，好像整个集团的人力工作除了您真没有别人在做，能做。这样的工作如何做的好哇黄同学！您是做人力的还一点团队意识都没有，难道我们集团就是您一个人在做人力么？就您这样儿没有团队精神的人，整个一个个人英雄主义，谁还敢跟您了！不发表这个还好，一发表上去……
     唉……力源前路难料……唉……

集团人力资源部

标题：

2011/9/21 7:48:35

各位同事，大家好。

    集团需求表《力源英雄帖20110901期》已经在OA“管理参与版块”中公布，欢迎各位向集团推荐合适的人才或者提出您宝贵的意见！

                                     集团人力资源部
                                     2011-9-21

集团人力资源部

标题：

人力资源部至全体员工的一封公开信

2011/9/20 17:46:54

                 人力资源部至全体员工的一封公开信

各位敬爱的同事，大家好！

    这几年来企业的高速发展，让我们每个身处其中的力源人都感到骄傲与自豪。然而，我们也深刻的认识到，随着企业规模的扩张，对于体系性、团队能力的要求也越来越高，而人力资源的工作刚刚起步还在探索建设的方向，对此，我深感重任在肩，战战兢兢如履薄冰。

    人力资源的工作涉及“人员的选、育、用、留”、“薪酬福利社会保障”、“劳资关系”等诸多方面的内容，每一方面都与全体人员息息相关，而从最近留言板的争议来看，现在企业中越来越多的人有意愿、也逐渐具备能力参与到企业管理尤其是涉及人力的讨论中来。因此，作为人力资源部门，有义务也有责任建设这样的平台，公开我们的工作，让大家讨论、建议。

    从另一方面来说，人力资源部现在部门力量有限，我个人也阅历尚浅，如何能够快速的提升部门的工作质量才能够与企业的发展相匹配？我认为唯一的方法，就是动员更多的人参与进来，群策群力，献计献策。只有这样，我们才能逐渐的规范、完整、有效的开展工作。

    因此，从公开信之日起，人力资源部将陆续在OA“管理参与”版块公开一些正在进行的工作，包括人员的需求调查、人员的推荐录用、培养培训方法;也包括未来对劳动相关法规的普及、对劳资关系的巩固与改善等等。希望各位能踊跃参与，积极发表意见、批评、建议。

    希望通过努力，我们可以将工作越做越好！
    此致

敬礼
                                            集团人力资源部
                                            黄跃
                                            2011-9-20

XIXI

标题：

2011/9/20 14:34:12

骡子都出来遛遛了，马还怕出来见人吗？