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  • 员工
  • 😾；🤳；
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山东潇洒日子

2024/7/3 7:00:06
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人力片管公车私用带着各个片管啤酒节嗨起，这日子过得可以噢，下次一起 嗨
  • 员工
  • 打工仔
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2024/7/3 1:38:23
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请问一下各位人力，公司帮我报考的特种作业工作证比如叉车证，假如我离职了公司会让我补交培训费用吗
  • 员工
  • 见义勇为，忠孝仁义，王者荣耀
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2024/7/2 23:30:34
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举个例子 灵川响亮经理刘某和开发组长杨某 是亲姐夫关系 能不能调离一下呢 首先不说他们吃喝玩乐一窝吧 就说什么政策 报账 好处之类的都是他们先得 我们也是在一线啊 那么大个经理了自己有私家车给老婆开 厂里的面包车都要霸占 让整个集团帮你出油钱呗
  • 员工
  • 123
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2024/7/2 22:41:00
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府城场越来越抠搜了，下班晚点回来餐厅没青菜吃，让内勤的人员对讲机帮忙叫一下餐厅煮点直接被无视，真是无语，换了个领导后越来越抠
  • 员工
  • 回复“补贴”
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2024/7/2 21:49:07
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您好，回复您关于外出赣州支援的补贴，不知是在哪家公司碰到这种问题，如有不明之处可咨询分公司的财务，分公司财务如有不明之处可让分公司与片区确认，以便及时解决您的问题。
  • 员工
  • 官僚
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2024/7/2 21:44:29
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楼下这个“厉害了”
你说别人是跳梁小丑
好像，看你才是跳梁小丑。
不知道，你是不是钦州的;
你有拉低钦州漓源形象的嫌疑！
  • 员工
  • 补贴
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2024/7/2 16:01:11
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请问江西片区的领导们，出差去赣州支援的补贴到底有没有，说好的30一天回来了之后这个推卸那个推卸
  • 员工
  • 需要评论继续
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2024/7/2 9:41:00
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部分人领导很用心狡猾，变脸快，翻脸容易，之所以能做到领导，估计就是这份狡猾之心，老实人怎么可能做得上领导
  • 员工
  • 路人甲
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2024/7/2 9:15:10
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楼下肯定是开会滔滔不绝的领导，这么多字，又不生动，我都没有耐心看完，直接点，开三轮车增加工作量，加200块一个月，可不可行
  • 员工
  • 方法论：合作还是对立？
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2024/7/2 8:41:44
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我们可以用立场分析来看看这个事情的本质，刚好来研讨研讨，这样的事情，怎么做可以更好。

站在企业的立场：市场提出了新的要求，企业判断这种需求必须被满足，否则将影响所有人的饭碗。从企业的角度来说，必须得变，这是主要矛盾。

站在主管的角度：他是承上启下的角色，公司领导的决定，要在他这里被解读为员工的行动。这时候，以事做成为中心的人可能雷厉风行，但是很可能疏于关照下属的感受;有的主管以人为中心，关照下属对于转变的不适应，但很可能太过护着下属以至于事情推动总是拖拖拉拉。怎么在事和人中间找到平衡，就是对干部水平的考验。

站在员工的角度：从小了说，员工觉得，我和公司签合同的时候你又没说要做这个事，现在你要我做个自己没做过的事，我觉得不适应、不想干，这是很正常的。但是另一方面，往大了说，员工其实也知道：归根结底，如果企业要这个岗位做的事变了，但我长期适应不了，或者由于工作流程变化自己这里长期不饱和，那公司从成本的角度，肯定也要换人或者换成机器，不符合自己的长期利益。

这时候，企业-主管-员工 之间，用对立的思维看，是怎样？用合作的思维应该怎样看？

用对立的思维，就是一层压一层：企业说：“叫你安排个工作你都安排不下去，当什么主管，别干了”，主管就对员工说：“员工就是要执行，很难学吗？爱干不干，不干有的是人干”。——这样的做法，要我来说，是偏离企业文化的倡导的。

用合作的思维，那就应该是抱团面对问题，迎接改变，那么我们定义问题就不是“要某某开车，他不开，我们做了工作还不开，怎么办？”，而是“我们现在需要有人开车全场消毒，而原有岗位员工还没具备这个技能，我们怎么一起做好这个消毒工作的安排？怎么一起适应岗位要求的变化？”这时候，多几个商量一下又何妨？

如果原有岗位的员工愿意学习，但需要一点时间，能不能初期谁去临时顶上去过渡一段时间？如果员工确实很抵触，不愿意学，那有没有人愿意做这个事的，调整一下岗位？实在这个员工不能胜任的，大家好聚好散，合理合法的好聚好散，也未尝不可。但这一切，其实都是在合作精神的框架下，大家一起去商定的。

如果觉得，合作太难了，我不愿意和员工合作，或者反过来，我就是不愿意和领导、和企业合作，只能说，这样的心态，就必然变成各走各路，不能成为力源的同路人。
  • 员工
  • 言之无物
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2024/7/2 0:47:31
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“在厂区不上路需要个毛的证”“在厂区使用就是不用上牌不需要证”“在厂区使用更加不需要证了”
我承认，我被你说服了，我现在也觉得，的确不需要  
你的文化水平和素质令我动容，请你以后一定要继续坚持自我，会越来越顺利 
  • 员工
  • 好好
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2024/7/1 18:44:30
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弘顺说成绩好，每次卖一个单元的猪都要转出300多头的弱仔，有怎么样的火车头就有怎么样的火车尾，到不见好到哪里去。
  • 员工
  • 厉害了
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2024/7/1 18:20:08
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楼下这个言之无物，又在试图站上至高点扣帽子了，这种消毒车在厂区使用就是不需要，没有人说过一辆破三轮还要什么证，也没人说过三轮很简单不要证之类的话，驾驶安全是第一位，不要在这里泼脏水
  • 员工
  • 随便聊聊
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2024/7/1 18:07:20
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很多时候，领导搞些奇奇怪怪的事情，逼着下属去做，其根源都是来自于领导自身的安全感缺失。

领导随口说的某件小事，有员工觉得没必要，或是不想做，不成熟的领导就会觉得很没安全感——他觉得自己的权威受到了挑战，会因此焦虑，然后各种方法去为难下属，直到下属服从。

这时候他会稍微安心一些，觉得自己是在「做管理」，事情总算被摆平了

甚至水平一般的领导，还会欣慰自己的「驭人之术」很管用

当然了，作为局外人的我们看来，这一切毫无意义，甚至有些荒唐

成熟的管理者则不会犯这样的错误

因为他们知道，想让下属追随、服从，最关键的核心，并不是什么上司的权威、什么荒诞的管理手段

下属之所以愿意服从，是因为成熟的领导者，始终在做出正确的决定。

所以一个好的上司，他一定是时时刻刻关注业务，干实事的，所有的管理手段，都是为了解决业务问题，为了业务的增长。

一个成熟的上司，他永远不会空谈人员管理，因为这没有意义。

他永远关注的是如何打胜仗，为了打胜仗我们还需要解决哪些问题。

因为他们能清楚的认识到一个本质问题：

人们真正追随的是胜利，而不是某个人。

如果不能带来胜利，人们就不会再追随。这是用任何手段，都无法改变的事实。

上下级之间的关系，看起来似乎是上级高高在上。

但实际上，上下级之间隐藏的契约是，下属通过让渡一部分权力，来支持上司带领他们走向胜利（升职加薪能力增加），上司想要享受更大的权力，就必须不断地带领下属取得胜利。

如果上司失败了，下属认定这个上司不再有能力带给他们好处时，下属就会选择跳槽或是混日子。

权威并不来自于下属无条件的服从，那看起来很能满足权欲，但它并没有什么实际意义。

做正确的事情，打胜仗，带给下属好处，才是赢得人们的热爱与追随唯一方法。

在这个过程中，最大的敌人不是下属，而是自己不成熟的人格、肤浅的学识、匮乏的经验
  • 员工
  • 安全
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2024/7/1 17:56:45
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饲料公司的取样平台;摇摇坠坠。每次取样都可能有安全风险。
公司为什么不关注这件事？？？
没有取样平台;像我们女性爬上爬下，加上货车又高;
公司为什么，不关注这件事？？？
天天说安全，线条也在抓安全;非要出了事故，才引起重视吗？！
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