1、 公司发展政策并未变,只是把一些具体内容明确。年初经总部批准,为加快新养户鸡舍的建设速度,避免其他公司来抢走,公司允许部分养户交少量定金到公司开户,等基建完成后,再补押金定苗,这是稳定新养户的一种方法和手段。
这简直是天大的笑话,作为公司领导,你真的知道且了解武鸣公司的发展政策?我可以肯定的告诉你:武鸣公司一直都是执行养户开户就算技术员开户提成的。从7月份开始,有人用手里的“特权”把发展政策“改”了一下而已,没有“变”。 2x5月开户29个新户(共计35个标准户)中,有11户(共计16个标准户)未能在一个月的时间内到公司交完押金定苗,3月新开户18个新户(共计30x8个标准户)中有5个(共计8x6个标准户)仍未到公司交完押金定苗。 这个统计太精确了。但是你过问这些养户为什么不来交押金养鸡吗?说发展技术员对养户关注和督促工作不够,这从何说起?养户不定苗这一点有发展技术员的的错,但实际的困难公司经理室是否有过帮助或关心。丢个数据出来,张口都是发展技术员的错。那经理室有错吗?现在武鸣公司什么情况相信很多人都清楚。利润持续下滑,疾病困扰。养户叫苦连天,技术员压力重重。现在争论谁对谁错已经晚了,想一下办法解决以上困难才是上策! 3x第二季度的发展完成奖要延迟到这部分养户来交押金定苗后才发放,而不是不发。 至于第二季度奖金,听某人说政策上没有这么规定! 4x武鸣公司对发展小组取得的成绩也给与了表扬和肯定。 说这话有些人也不脸红啊!某领导还大言不惭的对发展技术员说:“你们开了这么多养户,是不是都服务过了,如果没有服务,奖金不能发给你们”我就要反问了:养户不经过发展技术员指导,能建成这标准鸡舍?如果不经技术员指导也能把发展做好,那把发展技术员全撤了。省钱!省心!省事! 5x员工也可通过400-887-5275电话向总部反映你想不明白的问题。 这个是一个很好的途径。 6x对技术部上报的发展面积给予了认可,这是经理室对各部门工作督促和检查的工作职责,并不是对员工信不信任问题。 发展部不是有两个管理干部,有这个必要经理亲自去量鸡舍?无稽之谈! 7x特意申请总公司新买了一台新车用于发展。对发展公司中碰到的问题也予重视和想办法解决,在人员少的情况下,要求管片技术员给予支持和配合,怎么讲是口头上重视呢! 解决实际问题才是真的,买台车就能把发展做好了? |
我是搞饲料的,我就看不惯为了这点钱弄来弄去
觉得钱少,欢迎来搞饲料,最好去跑销售。 别说没克扣钱,就算对政策做出调整,也不能就说什么眼睛瞎了之类的,因为要是改出的政策有利,就不会有人这么说了。一个不怎么合适的例子是:领导说要改变薪酬政策,加薪。这时候没见谁说:领导眼睛瞎了,当初定政策的时候怎么没预见漏洞,现在发现了就要改? 不是不可以质疑,但是不要只看自己,对自己的利益有一点影响,就开始骂。别忘了,我们以前得的钱不一定是合理的,可能过高也可能过低。我们对政策的观察是该项政策是不是更合理合法了,一个根本标准是是否有利于目标的实现。因为这些政策的制定的起点就是为了实现相应的目标。如果不能实现目标,别说改掉,就是完全否决掉都可以。 |