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  • 员工
  • 路过的
标题：

路见不平

2011/7/26 19:34:21
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5月发展你们领6000多元的时候，未见您们感谢同事和领导，觉得是理所当然，想不到有这个里面有那么多开户未定苗的、6、7月发展不行了，领钱少，就怪领导把政策变了，把领导贬得一文不值，领导只是把政策条款明确一下，不给你们钻那么大的漏洞而已，不把心事用在和领导商量如何解决现有养户交押金定苗和开好发展动员会上，天天只想做叫养户花2000元开个户头就可领钱的美梦！得了便宜就不要卖乖料！还是把心事用在开发养户，帮助养户解决实际困难上吧！是你的钱，人家不会少你的。小心掉到钱坑里爬不出来！
  • 员工
  • 武鸣公司
标题：

2011/7/26 17:50:53
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4、 武鸣公司发展小组在人手有限的情况下，为开发新养户做了大量的工作，产能发展上获得了一定的成绩。这是在全体管片技术员配合和支持下取得的。而不是某个人一人之功，武鸣公司对发展小组取得的成绩也给与了表扬和肯定。但对仍有16个（24x6个标准户到今天为至仍为来交押金定苗情况下，半年时间新增50万羽的投苗量实在不敢肯定，建议“我不明白”同志到财务部核查一下，包括扩栏在内，真正新增定苗数与你计算的相差多大，你就明白你们还有多少工作没做完。
5、 对在网上或通过400提意见，公司明确要求不上纲上线，对员工对公司领导或政策的意见，公司做到有着改之无则加勉，在网上，见不少帖子是武鸣公司员工发表的意见，未见哪位员工因提意见受调查和处分，也未见哪位员工因提领导意见而受到不公正的待遇，何以见得给人穿小鞋之说！为做好武鸣公司的工作，武鸣公司管理干部愿意听取不同的意见，员工也可通过400-887-5275电话向总部反映你想不明白的问题。
6、 主管技术部经理3月在审查一养户开户资料的过程中，实地调查发现鸡舍实际面积和上报的有较大误差，为减少误差，督促发展技术员做好测量工作，经理室在下乡的过程中抽查了部分鸡舍面积，当然抽查的实地面积和上报面积基本吻合，对技术部上报的发展面积给予了认可，这是经理室对各部门工作督促和检查的工作职责，并不是对员工信不信任问题。这点请你们理解！
7、 对发展工作，公司不仅出台了优惠政策，对三会工作给予大力支持，为提高发展工作的效率，特意申请总公司新买了一台新车用于发展。对发展公司中碰到的问题也予重视和想办法解决，在人员少的情况下，要求管片技术员给予支持和配合，怎么讲是口头上重视呢！我想如何促使未来开户的养户尽快交押金定苗才是我们未来共同需解决问题，奖金嘛！达到要求，一分不少，你发展养户多（当然是来交押金定苗才算），你拿得多，公司绝不克扣，就怕你拿得少！
  • 员工
  • 武鸣公司
标题：

回“我不明白”

2011/7/26 17:46:07
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公司发展政策并未变，只是把一些具体内容明确。
1、 年初经总部批准，为加快新养户鸡舍的建设速度，避免其他公司来抢走，公司允许部分养户交少量定金到公司开户，等基建完成后，再补押金定苗，这是稳定新养户的一种方法和手段。
2、 为调动发展技术员的积极性，在养户基建工作即将完工来交少量定金开户的，计入发展技术员当月的考核完成量，同时要求技术员一个月内督促养户来交满押金定苗。但经理室对6月对发展开户情况工作的检查中发现，5月开户29个新户（共计35个标准户）中，有11户（共计16个标准户）未能在一个月的时间内到公司交完押金定苗，3月新开户18个新户（共计30x8个标准户）中有5个（共计8x6个标准户）仍未到公司交完押金定苗。一直到7月25日，3月和5月未到公司交押金定苗的养户的只有2户（2x6个标准户）到公司交完定金定苗，其余的仍未到公司交押金定苗，原因和理由很多，但发展技术员从说服新养户到公司开个意向户后，对新养户的关注和督促工作减少，对新养户想开户定苗碰到的问题和困难没有积极应对是一个重要原因。
3、 为促进发展技术员和技术员对新养户交押金定苗工作的重视，真正落实好新养户的开户工作，武鸣公司对发展奖励政策的部分考核完成量等内容进一步明确化，要求新养户交定金定苗开户才能计入发展技术员和技术员的考核完成量。（但允许养户到公司交押金开意向户），由于第二季度有相当部分新养户仍为公司未在原计划时间内交定金定苗正式开户，故第二季度的发展完成奖要延迟到这部分养户来交押金定苗后才发放，而不是不发。原制定的发展奖励政策并未做改动，只是把部分考核指标标准明确化。
  • 员工
  • AK-47
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对于现状

2011/7/26 10:49:18
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   一句话 虚虚实实！！！
  • 员工
  • 屠夫
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“据说”

2011/7/26 10:40:50
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近期从武鸣传来消息，现在的武鸣管理一片混乱，人员变动大。领导不得人心被灌以 “冬瓜”称号xxx    又是管理上出了问题。力源的悲哀啊xxxx
  • 员工
  • 小鞋多多
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2011/7/26 10:20:58
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你们小心点！上次春游的事人家都开大会说以后有问题直接当面跟他讲了，不要老是背后讲这讲那的！像他那架子那肚量谁敢跟他说呀！小心你们挨穿小鞋！沉默为好呀！
  • 员工
  • 冬瓜一哥
标题：

2011/7/26 9:30:30
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用人不疑，疑人不用！
  • 员工
  • 剖瓜哥
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保持冷静

2011/7/26 9:25:28
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领导量量鸡舍也未尝不可，也是对大家的一种检验啊 ，  怎么说什么都不做？什么都不管？如果什么都不做的话，工作室怎么样经营下来的？
  • 员工
  • 小林
标题：

2011/7/26 9:09:59
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西瓜一哥  你说的对。
 
我们常给领导建议
他们都喜欢一棍子打死
把我们的工作积极性都抹杀了
嘴上说管理有一套
实际套白狼
  • 员工
  • 冬瓜一哥
标题：

2011/7/26 8:15:03
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公司养户利润低不管，公司疾病一大堆不理，一天到晚就看着发展那几个人，有成绩说没成绩！这个经理难不成就是“监狱长” 
  • 员工
  • 西瓜一哥
标题：

2011/7/26 7:03:35
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这种领导成事不足败事有余，简直是在恶杀员工工作的积极性！从去量鸡舍这事可以看出连对员工的一丁点信任都没有，多伤害到员工的自尊心！这种人鬼都不会去卖命的做事呢！
  • 员工
  • 西瓜一哥
标题：

2011/7/26 6:31:38
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好好做兄弟！人家不扣你油费就好了！喝点冬瓜茶降降火吧！
  • 员工
  • 冇
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回南瓜一哥

2011/7/26 1:57:27
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     老子在漓源干上十五年
      都不当上经理
 你以为你是谁啊
服务一条龙，领导一家人
  • 员工
  • 南瓜一哥
标题：

2011/7/25 23:38:53
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哈哈哈，善变是公司的文化
  • 员工
  • 南瓜一哥
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回‘不明白’书

2011/7/25 23:32:53
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好好工做，十年后你也是经理的。 
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