说白了我们的领导就是怕给员工涨工资以后,怕自己的员工不做事或者说达不到领导想的效果嘛。其实很简单把他开了就行了啊。话又说回来就员工们每个月领的那点工资解决一家的温饱以后还能剩下多少?我们那么大个企业为什么发起工资来象小作坊呢?“合作、创造、共赢”是我们的企业文化?!!为什么去年我们的企业迎来了大丰收,我们这些员工就不能来个大丰收了(当然买了很多股的员工大丰收了)从这点来说我们企业天天被领导们挂在嘴边的共赢跑到哪去了!难道说我们去年所取得的成绩不是在我们员工合作,创造中取得的所以就不能实现共赢吗?
其实企业给员工带来带来了实惠,员工们是不会忘记的。说句直白的话谁会拿自己的饭碗来开玩笑。这个力的作用是相互的啊我的领导们! |
工资这种事总是很敏感的,不过我个人有几个想法,说出来大家参考一下:
1x今年企业人员还是基本稳定的,这次加薪也是主动加薪,就是希望体现企业主动与员工分享的姿态。 2x近两年来,公司的工资吨单价(也就是,生产一吨饲料支付的工资)也一直在上涨,所以楼下那个同事说的“卡死”,并不确切。 3x我觉得,如果我们理性的看待薪酬,其实钱是表象,根子上还是代表公司发展与员工关系的互动,至少有以下两种情况。 如果薪酬得到合理的调整,员工积极性提高,对工作责任心变好,工作质量变好,浪费减少,技术改革变多,那么每年无论是节约下来的钱,还是新创造的价值,给企业发展带来的收益,都将更大。企业有条件变得更强,就更能创造利润,员工就越有提高薪酬的空间。这就是良性循环。这样的加薪,企业肯定愿意干。 相反,如果企业不考虑现状盲目的提高薪酬,员工真的就能得到实惠么?我看未必,最近有个什么网站就是,为了和腾讯qq竞争,用2倍的高工资挖人,许诺了很多福利,但是很快企业就因为成本高企,在竞争上完全没办法,这个月宣布破产,所有的人不但没有得到好处,反而都要重新开始找工作。这就是恶性循环。 所以,我觉得,一切还是要回到企业的价值观上来,“合作、创造、共赢”,大家不要把企业当成员工的对立面。 首先,你自己就可以是公司的股东,企业的利润,也都是你的 其次,信任企业,你才有可能真正的投入,真正的希望做好工作,那样才有了公司加薪的条件。这是根子上的问题,加薪的可能性,不在于哪个领导愿意不愿意,而来自我们到底能创造多少价值、减少多少浪费。 再次,你就是实在不相信我们说的,也应该努力去工作,只有这样,你的技能足够高、能力足够好,那么你一方面有条件去验证我们说的对不对,一方面你要是离开,也有大把的人,按照市场价抢你。 以上是我的愚见,说者无意,听者有心,你要是觉得有些道理,且听之,要是觉得完全废话,就扔在一边,看看结果好了。 ![]() |
领导者必须正直 组织的精神是自上而下树立起来的 当考察管理者是否诚信时,人们必定会非常重视他的人品是否正直,这一点必定首先会在管理者的人事任用上体现出来,因为领导者正是通过其正直的人品,才能够实现其领导,领导者也正是通过其正直的人品,才树立了别人效仿的榜样,在人品这一点上,人们无法弄虚作假,一个领导者的同事,尤其是他的下属们,只要和领导者共事几周,就会知道他是否正直,他们可以原谅别人的无能,疏忽,缺乏安全感甚至是粗鲁无礼,但是他们却无法宽恕别人的不正直,他们也无法宽恕领导者选用不够正直的人。 这一点对企业最高领导层的重要性是毋庸置疑的,因为一个组织的精神是自上而下树立起来的。如果一个组织富有精神,那是因为它的最高领导者的精神崇高,如果一个组织腐败,其根源在它的最高领导者,正所谓“上梁不正下梁歪”,如果一个员工的人品不能成为其下属的效仿榜样,最高领导者就决不应该将他提拔到重要的工作岗位。 行动指南: 当得到工作机会时,要仔细考量公司的首席执行官和其他高层管理者的人品修养。使自己能和正直的人在一起共事。 |