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- 建议
标题:
2011/3/4 13:43:54
八桂路一楼的部分门面闲置了有大半年了,挺浪费的,不如给楼上的住户当车库算了。
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- 孟云霏
标题:
饲料经销
2011/3/4 12:47:27
您好,我是桂林全州县县城人,在县城开有一家饲料、兽药兼营店,现在打算销售您们公司的产品,不知道应该怎么联系您们,请尽快与我联系,以商讨我合作的事情! 我的手机号码是:15077372336x
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- 人力资源
标题:
2011年的第一声枪响
2011/3/3 21:15:59
公司的留言板好久没什么动静了,为了调动大家的工作积极性,现开始打响力源的新年第一枪。
公司的人力资源不知道做了什么工作,到现在为止,还是局限于招人,走人,再招人的过程,感觉没起到一个部门管理,人员管理,培养人才的作用。
就拿我的集团内部的人员调动来说把,人调动了没有调令,人都已经到位了,大家都还不知道,买股、卖股的都不知道人现在在哪里;调动后在集团的OA上还是在原处,发个邮件要找10几分钟还没找到人。部门调动了还在原来的部门,更有甚者,人都离职了在OA上仍然还挂着个经理的头衔。
再者,职务乱七八糟,没有系统的规划,什么从科长、经理、主任、厂长、董事长等等什么头衔都有。
OA上的人力资源系统没有用起来,个人资料都是空白,本来吧,大家都没见过面,临时要找其他部门的人可以看看个人资料的照片认识以下,方便联系吗。
一个企业的人力资源管理代表着企业的形象,如果连这个基本的都做不好,就别说什么账实相符、内部管理了。
提出一点意见,望公司能越来越好的改进发展。
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- 外地人

- 华桂源
标题:
华桂源
2011/3/3 16:35:48
种禽行业2010年是个平常年,所以华桂源也实现了一定的盈利,由于近期华桂源公司正在增加栏舍的改选,股东会预计延期召开(时间未定),关于经营和分红的相关情况,也要到股东会召开后才能知道。
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- ?

- 看培训
标题:
可以一试
2011/3/3 9:36:17
公司出钱培训,所得成果可以签订合约的,必须服务企业满2年或者5年不等,如期间离职,对所花费进行赔偿。一举多得可以一试。
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- 常识

- wei
标题:
回“期待”
2011/3/2 15:13:50
看来夏装不回来,你就会永不瞑目了!
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- ?
标题:
有可能
2011/3/1 21:56:16

- 彼得
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关于员工培训
2011/3/1 15:57:24
昨天听朋友说,高新区一民企今年安排了一批员工到外地学习,MBA。很是羡慕
在我们集团公司领导下,公司去年的效益也非常好,
是不是在如此条件下,多多安排高、中层管理人员到外学习和进修,
以保证公司的健康成长,和提高竞争力呢?
之前看了陈春花教授的视频,(不过没看完~)
陈春花教授说,她入主一年半的时间,山东六合的销售额从不到三十亿增加到将近一百亿。
现在感觉到,管理人才是多少的宝贵啊。
因为企业要大幅的提高生产力,并不一线员工能做到的
就象一个叉车工,假设原来一天叉100T饲料,其技术再精,再加班,也就叉个120T了不得了。
管理人员生产力的提高就可以让企业有质的飞跃。
看电视、新闻,最近这些年,越来越多的大学生、研究生、博士加入到国内的饲料企业。相信不远的将来,饲料企业的竞争不单单是产品的竞争,而是高级管理人员之间,管理能力、生产力的竞争
希望公司能多多培训我们这些员工,让我们为企业做出更大的贡献啊~~
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- 期待
标题:
何时
2011/3/1 9:57:29
春开花会开,鸟儿自由自在,
我还是在等待,等待我的夏装工作制服。
我的夏装,我等待,为你不怕风吹雨晒,
只有它,我的夏装,
你快回来,分享我的工作。
你在那里,我的夏装制服。
你在那里,你快回来,
我一个人承受不了夏天。
只有你给我一丝丝凉意,
你快回来,工作中,因你而精彩。
走到思念的尽头,我终于相信,
没有你的世界,爱都不法给予!
你快回来,把我的思念也带回来,
别让我的心空如大海!
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- 。。。。
标题:
2011/2/28 16:10:38
关于内务上的工作重点,以节约成本为核心,以账实相符为重点,不是光靠嘴巴说说就算了的。要明确的给出数据,有的地方总是拿什么设备陈旧,很难做来作为借口,我觉得这点不可取,首先领导要做好表率,如果领导都总是传递这种思想,我看就真的很难做了,某些觉得自己条件太差而难做的请看看桂林的吧!!
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- 蛋蛋
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我也要
2011/2/27 17:00:19
南宁漓源领导真好,员工过生日有生日蛋糕!
我们也要!
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