50后

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2011/1/12 8:38:31

老丁又是那年的？谁有他能吃苦？

看

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有意思

2011/1/12 8:12:03

升职加薪对于任何人都有一定的激励影响，但却不是全部。我们也可以看到难道我们就只有这一个方法吗？我们是否给予了新人更多实现自我价值的途径？我们的关怀与企业文化的熏陶目前是以怎样的方式进行的？我们是否足够注意？

放屁

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2011/1/11 22:42:30

邓永新、曾诚是哪一年的？

HH

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2011/1/11 19:51:07

不能一概而论，80后很现实的，多数比50后、60后、70后都拜金，却又不如前辈能吃苦。

思考

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关于员工激励

2011/1/11 17:01:58

今天看了一篇文章，里面说：（85后的年轻人）可以放弃升职，只是为了更好地生活。如果这在70后中算是个新鲜事，在80后就是个完全可以理解的理由，而且是相当严肃的理由。不要试图再拿着升职加薪的诱饵忽悠年轻人放弃一切给你做牛做马了，他们跟我们当年不一样。升职加薪不是他们实现价值的唯一途径了;他们也不再被刘胡兰、黄继光的故事洗脑，不再为“革命事业”奉献一切了;他们“选择生活”的意识更强烈，不像我们这一代，还是无意识地被生活安排。因为看到了这种差距，一家人力资源调查公司在一项调查报告中指出，给年轻员工发电影票的激励作用，甚至比提升他们的职位更大，这可能是我们很多管理者没有想到的。

同意

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2011/1/10 11:16:04

要分红也要等集团公司领导巡视回来了x老总路上注意安全第一,在各个分公司要拒腐蚀,揪出一两个贪污分子回来x人民等你们平平安安的回来x等你们分红x

楼下老兄小弟

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2011/1/9 10:18:38

老兄小弟们你们跑题x当前桂林力源粮油食品有限公司的广大干部群众最关心的问题是年终分红多少的问题x越多越好x

分享

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2011/1/9 0:33:50

@杨壮：下午有幸参加稻盛和夫央视录制节目。79岁的稻盛神采奕奕，精神矍铄。不到一年时间使日航扭亏为盈，让世人惊叹。什么原因？稻盛和夫写了四个字做了回答：敬天爱人。敬畏上天，关爱众人。"敬天"就是按照事物的本质、天道、良知做人、做事。"爱人"就是“利他经营”，摒弃私欲，为人类和社会进步做出贡献。

晚安，各位

进军越南市场

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走出国门

2011/1/8 22:43:38

百度了一下越南的情况，哇靠，相当好呀~
强烈希望公司能尽早杀进越南市场~
计划，过年后，先去越南HAPPY一下。

顶

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2011/1/8 8:05:30

楼下的有点像写微博哦。顶

钝哥

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2011/1/8 0:07:50

十二点钟，很吵闹，却又很安静，听着锅炉的呜呜的声音，听着提升机哗哗的声音，随机出现的关门的砰砰声，偶尔出现的呼喊声。工作不容易，但是会有很多快乐，最大的快乐是与同伴们一道完成一件件的事情，有的事情很小很短暂，比如搬一样东西，整理一批数据，打扫一片区域，有的事情很大很长久，比如建立一种模式，积累基础数据，归总一些规律，调侃一些领导。在这每一件事情中，都会存有我们的痛苦，但是你的或者我的欢乐也在其中，并且，痛苦会被淡忘，并最终转换成我们记忆中的快乐。
眼瞅着就要年终了，准备顺顺利利开开心心过大年！

不要急

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2011/1/7 20:36:31

这不,也可以谁最假x

迷茫

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都在做表面

2011/1/7 20:28:30

这次集团例会巡查，各位大领导应该知道下面的人会急着做表面功夫。因为做表面功夫而付出的成本，到底是不是企业应该支付的？表面功夫到底有多大的作用？真的很迷茫……

哈哈

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2011/1/7 20:07:12

说得好！赞一个

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2011/1/7 11:11:39

改变人们行为的方式是，先找出最佳的成功行为模式（Best Practice），然后让人们在实践中不断的练习并鼓励他们，直至改变他们的行为。（by 荷士卫CEO Tony Hughs）。这就是：首先改善劳动效率，再调整组织效率，最终才能实现个人的效率。所以，比起强调员工应该有怎么样的工作态度，更重要的是，居位者必须群策群力，不断研究，找到调整劳动效率的最佳方法。