哈哈

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2011/1/7 20:07:12

说得好！赞一个

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2011/1/7 11:11:39

改变人们行为的方式是，先找出最佳的成功行为模式（Best Practice），然后让人们在实践中不断的练习并鼓励他们，直至改变他们的行为。（by 荷士卫CEO Tony Hughs）。这就是：首先改善劳动效率，再调整组织效率，最终才能实现个人的效率。所以，比起强调员工应该有怎么样的工作态度，更重要的是，居位者必须群策群力，不断研究，找到调整劳动效率的最佳方法。

666

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2011/1/6 10:29:21

六合借新希望上市，到现在快半年了，新希望的股价从7。78到现在的20左右，我们公司什么时候也上去玩玩。让大家都开心开心。

回顾

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2011/1/6 8:32:36

6、加大劳动分配比重，提高员工工资水平。我们的企业本来就是员工们的企业，提高员工的收入水平本来就是企业的责任和目的，人力资源部要及时的研究出一个既能调动大家积极性（不是等、靠、要），激励大家多干、实干、好好干（高效率），又能显著增加大家劳动收入的调资方案来。努力增加员工的收入水平。

7、养殖方面继续加强养殖的基础管理工作，规范养户的养殖操作行为，改进我们的管理手段，简化技术员的工作责任，降低他们的工作压力，提高工作效率。加强各级员工的服务、共赢意识，用优异的工作质量水平来为自己的产品质量保驾护航。

回顾

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2011/1/6 8:30:41

5、加强新员工的招聘、后备人才的培养工作，从近年的新招员工中，我们发现其中不缺人才，他们中有的人的现有的很多能力甚至远远强于我们。只要经过几年的培养锻炼，他们中一定会有不少各方面水平都会超过我们，这就是我们企业未来的希望。我们要进一步的加强此类人员的招聘、培养工作，做到一事一办、特事特办。招聘时就要敢于给与特别待遇，工作中就要给与更多的机会。打破常规不怕别人说我们搞特殊、拔苗助长。要相信没有特殊的方法也就不会有特殊的结果。争取能培养出一批有理想、有干劲、有能力，对力源有感情的各种层级的后继人才来，力源的发展需要他们。

回顾

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2011/1/6 8:28:51

4、进一步加强企业理念教育，特别是在过去这方面比较薄弱的部门，要加强共赢理念的宣贯工作。我们不但要在员工中牢牢树立“合作、创造、共赢”的经营理念，还要在我们的供应商、经销商中宣扬建立这些理念，不断提高整个体系的能力，减低体系成本，增强我们产品的竞争能力。

回顾

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2011/1/6 8:27:28

3、充分利用K3管理软件功能，以成本管理为主线，加强内部管理，不断提高效率降低生产成本。2009年我们通过抓帐实相符工作，尝到了加强基础管理工作的甜头，为此我们又投了超过100万的资金引进了金碟K3管理软件，2010年我们要利用好这个工具，进一步的强化深化我们的基础管理工作，不断的提高管理效率，进一步的减低产品成本，创造出更多的价值，增强企业的竞争能力。企管部财务部要以此为主要工作目标，每月都要组织各分公司相关部门进行考评，奖优罚懒把该项工作引向深入。

回顾

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2010年工作方针、计划和目标

2011/1/6 8:24:37

2、加强饲料营销特别是猪料营销模式的探索，多年来，营销工作特别是猪料的营销一直都是我们的弱项，企业一直就是在依赖禽料在广西市场靠产品的性价比这条独腿生存的局面，而随着企业的发展壮大，我们必须走出去发展，就必须在猪料上也取得突破，只有这样才能保证我们几年后的发展需求。近年来通过大家的不懈努力，我们也在这方面初步找到了一些路子，总结出了这方面的一些经验，我们必须充分利用这个有利的时机，加大对营销工作的投入，改进自己的营销方法，探索出更多的营销模式，打造出具有力源特点的新的营销体系来。在此过程中最大的难点是：既要打造出适应猪料营销特点的新的体系，又不能丢掉我们原来体系的禽料优势。这才是衡量我们是否成功的最后标准。

回顾

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2011/1/6 8:22:16

1、加快饲料厂建设速度，马上开展宁乡饲料厂的筹备工作，争取8月份能够投产;努力创造条件争取在钦州、柳州、桂林三个地方中有二处能在上半年开工建设。另外，在永州、贺州、粤西等地积极开展考察联系，为明年的项目做好准备。

回顾

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2009年总结回顾（工作方针）

2011/1/6 8:14:56

针对我们现在的管理不规范的弱点，注意各种模式的探讨打造，重点在饲料的营销模式（特别是猪料营销模式）、内部成本管理模式和肉鸡、种鸭的养殖管理模式探索打造上加大投入，争取能够有所突破。我们还将进一步的拓展我们的低成本优势，努力提高各种效率，实现我们“合作、创造、共赢”的目标。2010年的工作方针可以归纳为一句话——以饲料为重点，注重模式打造，发展低成本竞争优势，提高公司产品的竞争能力。具体我们准备做好以下几项工作

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习惯得到，就会忘记感恩

2011/1/5 8:15:38

A不喜欢吃鸡蛋，每次发了鸡蛋都给B吃。刚开始B很感谢，久而久之便习惯了。习惯了，便理所当然了。于是，直到有一天，A将鸡蛋给了C，B就不爽了。她忘记了这个鸡蛋本来就是A的，A想给谁都可以。为此，她们大吵一架，从此绝交。

　　有一年，很热的夏天，一队人出去漂流。
　　女孩的拖鞋在玩水的时候，把拖鞋掉下去了，沉底了。到岸边的时候，全是晒的很烫的鹅卵石，他们要走很长的一段路。于是，女孩儿就向别人寻求帮忙，可是谁都只有一双拖鞋。女孩心里很不爽，因为她习惯了向别人求助，而只要撒娇就会得到满意地答复。可是这次却没有。她忽然觉得这些人都不好，都见死不救。

　　后来，有一个男孩将自己的拖鞋给了她，然后自己赤脚在那晒得滚烫的鹅卵石上走了很久的路。还自嘲说是铁板烧。女孩表示感谢，男孩说，你要记住，没有谁是必须要帮你的。帮你是出于交情，不帮你是应该。女孩记住了男孩的话，自此以后学会了对施以援手的人铭记在心，并给以更大的回报。

　　很多时候，我们总是希望得到别人的好。

　　一开始，感激不尽。可是久了，便是习惯了。习惯了一个人对你的好，便认为是理所应当的。有一天不对你好了，你便觉得怨怼。其实，不是别人不好了，而是我们的要求变多了。习惯了得到，便忘记了感恩。

早安，各位

哈哈

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2011/1/4 22:30:07

阿弥陀佛
这几个月果然效益好好，挣了不少钱，可以分红多多，可以养家糊口。

职工持股会

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回

2011/1/4 20:01:19

虽然是假的，但让大家开心一下也挺逗的。

涛哥

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2011/1/4 14:55:06

准奏

职工持股会

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分红

2011/1/4 14:51:23

      整个2010年，在公司董事会陈身陆董事长的领导下，在以丁声援总经理为首的管理团队的带领下。我们坚持“三个代表”，坚持科学发展观，进一步解放思想，取得了经济效益和社会效益的双丰收。2010年饲料销量140万吨创造历史最高水平;利润第一次过亿元。解决了一千人的就业问题，为政府分忧。
    五十载春夏秋冬的轮回，孕育了你的躯体;五十年风霜雪雨的冲刷，铸就了你的灵魂。五十年来，一群群中华民族的优秀儿女不断汇集到漓江之滨;前赴后继，在此地艰苦创业，默默耕耘;任劳任怨，她们从不动摇过她们从不当过逃兵。因为她们始终坚信：在力源有光明有前途有奔头。
   一分耕耘一分收获。今天该是她们收获的季节了。我们力源人坚持实行中央领导人提出的“让人民生活得更有尊严”的讲话精神。为此，职工持股会决定按以下方案分红。

力源食品： 180%
桂林漓源：60%
南宁漓源：50%
临桂漓源：40%
玉林漓源：30%
生源：    100%
昆明利之源：30%

以上方案，  报请董事会讨论。望董事会批准。谢谢！

管理员回复 : 2011/1/4 16:34:32

职工持股会未发表以上言论，以上言论纯属个人意愿，分红方案尚未经过董事会审议。请各位不要用此类昵称发表留言，以免引起不必要的误会。