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回复123
2010/12/22 8:24:12
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呵呵，不好意思，现在在下并非领导，资历尚浅，一介布衣而已。工作之余聊以读书取乐，喜欢聊的人，自然聊聊嘛。
如果你不喜欢看，很简单嘛，两种选择 1x鼠标点右上角的叉 2x鼠标滚轮向下滑动3厘米 那么简单的事情不做，还憋着那么大力气说这么多，看来，按照你自己说的，你也是已经吃饱饭了，不错不错。 而且再次不好意思的说：只要这个版面上有一个觉得自己想要分享，就没有一条言论可以阻止我。 |
- 123
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神马都是浮云
2010/12/22 0:25:07
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一看留言板，加大字的，长篇大论的，都是“分享”的。
分享你是领导么？整天“我以为，我以为”如果是的话，请你除了讲大道理之外，除了书本之外，关切下员工的实际生活和工作。 不要整天生活在理论里书本上，一股的学生味儿，光知道吵吵！真正去为你的同事们做点实事，好过整天在留言本上，早安、晚安写个不停。 车间的员工那里有那么多的早晚安！你来倒倒班看？ 你有那么多的空闲，就去做点真正实实在在为员工谋福利，改善生活，提高水平的事情吧！ 物质生活都满足不了的人，哪有闲工夫整天在这跟你掰扯精神生活是嘛玩意儿~看着就闹心！ |
- 期待
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2010/12/21 23:29:22
| 宽敞明亮办公楼，整齐干净工作装。 |
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回复路过
2010/12/21 23:19:41
| 陈教授以前还是山东六合的总裁，在六合做了流程优化，看她的书也让我思考了很多，共勉共勉 |
- 路过
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陈春花教授的讲座
2010/12/21 21:20:07
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网上百度了一下陈教授的视频~感觉不错，知识女性，而且还是教师！有点崇拜，哈哈哈哈，理论指导实践，这一点确实是厉害啊！
有深度的教育工作者，转向实践的话一般都是所向匹敌的。 |
- 龙卷风
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钦州龙卷风
2010/12/21 20:51:53
| 钦州的成绩着实让大家兴奋！钦州目前正常日销量是200多吨，不过418吨日销量大大考验了钦州各方面工作组织状况！支持钦州兄弟们！钦州，加油！！ |
- 123
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冬装
2010/12/21 20:37:55
南宁的冬天都快过了，怎么冬装都没发下来，天天穿便装上班，衣服都洗不及 
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- 来过
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好书推荐
2010/12/21 19:42:03
| 最近这几天终于把《怪诞行为学》看完鸟~果然是一本灰常灰常的好书~里面也有讲到企业如何对待员工福利方面的，果然是很有深度啊~强力推荐！！！ |
- 办公
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办公楼的基建
2010/12/21 17:51:04
| 集团谁在管发展的啊，南宁的办公楼赶快起啊，现在的住宿条件太差了。 |
- MM
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2010/12/21 15:59:03
| 什么时候发过冬装 |
- 春天
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2010/12/21 12:49:39
| 南宁漓源的冬装什么时候能发下来？ |
- 求大衣
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2010/12/21 12:13:23
| 领导在被窝里做着美梦的时候我们却在寒风里工作x领导也可怜可怜我们才行啊,你们不用熬夜哪能知道凌晨的温度啊 |
- 钦州龙卷风
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2010/12/21 8:09:55
| 12月20日钦州漓源的发货量突破400t，达到418t，创投产以来的最大发货量。在成品组的努力，装车秩序井然有序的进行，在晚上的19：00所有车辆都装车完毕。 |
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分权与授权
2010/12/20 22:57:12
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陈春花教授指出：实现组织管理有两个必要条件——专业化和分权。
1）职位的设置最容易产生的副作用是对权力的崇拜，而如果一切以专业为标准，我们尊重的是标准和科学，人们就不再依靠权力和信息来传递指令。 2）分权是一个企业中最难做到的一点。分权和授权有很大区别，分权是“将权力和责任一并分给某个职位，不经过特定的组织程序，自己不能进行调整。”，而授权则保留了随时调整的权力。 我认为，在不同的阶段，分权和授权有着不同的应用： 在开拓和变革阶段，主要的风险来自于信息的不全面，这时候组织的主要任务是应对变化，所以，应该进行的是“领导管理”，组织应该是“领导和服从”的关系，这就保证了快速决策，集中优势的能力。 而进入稳定阶段，或者是在变革阶段中某项工作被认定为常规性工作，我们就必须由“领导管理”走进“组织管理”，换言之，就是领导从这项工作中抽出身来，将这项工作的权力和责任一并下放给具体的操作人员，而领导本人，也必须服从于该职位对应的权力，未经过一定的组织程序，不得轻易修改。 这样的好处是，第一，权力和责任的结合，可以让岗位产生"组织规模效应"，挖深岗位的内涵;第二，领导可以从常规性事物中抽出身来，做好更需要临时应对，有难度的工作。 为什么要提及分权和授权？对应在我们工作中的两种状态 1x在开拓和变革的时段，速度是第一，改变是常态，这时候没必要抱怨“领导说变就变”，这时候，应该是快速的执行，充分的服从 2x在常规管理工作中，如果有“领导让我做这个管理，自己却不遵守”“今天说做，明天又说不做，后天又说必须做”的声音，管理者就必须反思自己的是否没有做好分权，有没有责任让下属承担，权力却捏在自己手里，让下属无所适从。 一句话，打仗听团长，部队管理听制度。 |
- 楼楼楼
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2010/12/20 18:05:11
| 办公楼啊，你什么时候开工啊，南宁人民在热切的期盼中xxx |