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  • 员工
  • 村长
标题：

好

2024/6/19 9:40:32
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非常好 
  • 员工
  • 打工人
标题：

2024/6/19 4:04:16
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对于公司的提拔选人是不是有很大的问题啊。不信来梧州漓源看看现在都是一帮什么领导，没能力，没技术……这也不懂，那也不懂，选拔培养的人更不用说了。质量爆雷，安全问题频频，效率垫底。领导只会每天在群里逼逼，这是为什么哪是为什么？领导们的活动，聚餐经常有，而一线员工两三年没见组织一次吃饭。集团老总还在谈什么如何提升员工的幸福感！
  • 员工
  • 辛苦的打工人
标题：

2024/6/18 21:45:10
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有没有发现一个现象，现在就是一个基层员工在干活，上面三个高层在看着！现在的管理层，表面上忙的跟狗一样，实际却是一个比一个闲。
  • 员工
  • 小严子
标题：

2024/6/18 16:13:20
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开会期间，领导不说散会，我们下面人敢走？
  • 员工
  • 点读机
标题：

2024/6/18 12:04:26
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还是留言板上效率高，留言板发出来就有回复，线下提出可不一定这么和蔼好说话。
就像楼下有人提出电车市价充电还得8毛油补赚3毛差价，事业部马上就讨论了，打开天窗说亮话挺好的，不要捂在自己的势力范围里面，让事件无声。
  • 员工
  • 荆州漓源
标题：

回复开会工具人

2024/6/18 8:23:27
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一，昨天下午我们组织销售、研发和内务骨干红五月座谈会，会议从下午14:30开始到下午17：20结束并吃晚饭，也就是3个小时，其次计划18:00后花一个多时间组织团队讨论产品力打造，另外我们有事是可以请假提前离开的（我人力就是4点有事提前跟领导请假离开的，中途我们龙总也说了，有事可以提前离开）。

二、学习文件和通知是提前3天发出，之所以带领大家一起再次学习主要想加深大家印象方便接下来讨论。其次既然你已提前阅读做了充足准备，完全可以建议不用再读啦（一起读之前是有征求大家是否要再学习一遍），也可以主动站出来分享自己学习心得。其次我觉得类似今天开会讨论是非常有必要的也是很难得（一年就一次的红五月主题学习）而且是各主管骨干分享自己学习心得和看法，并不像你说的领导巴拉巴拉说一通。其次有好的建议希望我们能坦诚相待，现场及时沟通可能要比跑到留言板沟通解决效率要高很多。

最后还是感谢你能提出自己的意见，以后在开会上，我们会尽量提高效率！
  • 员工
  • ○
标题：

2024/6/18 6:16:47
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说实话，不满意这次的提级
  • 员工
  • 555
标题：

2024/6/18 3:30:08
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大哥 我们集团的制度，有中高层走才是不正常啊。
  • 员工
  • 复读机
标题：

2024/6/17 18:34:42
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前段时间片区培训，我听说整个集团经理以上干部去年只辞职了两个人，也不知道他口中有能力的人走了，是谁？要我看，今年加了，到明年他也一样闹，不用给他谈理想，他的理想就是不工作，真有点想法，就是出去卖糯米饭，也能挣钱，喊来喊去就是不想靠自己，自己有腿，路自己走呗，如果观念本身就不可调和，还不如大家早点分开
  • 员工
  • 开会工具人
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建议提高会议效率

2024/6/17 17:44:14
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又到了连续疲劳开会的季节了
不知道是不是其他公司也像JZ公司这样，会议就像老太婆的裹脚布又臭又长。
感觉大家都习以为常了
开会领达巴拉巴拉一堆，也不知道其他人有么有听进去
下面的人装作在听，反正也不能阻止你领导说，也不能走;
简直就是开会工具人，你5级6级9级的领导干部，几十万上百万的股份，开多久会都是你的事，也是你能决定的，凭啥拉着12级13级、只有一两万股的员工，一起开6-7个小时的会 开到晚上8、9点。还谈什么员工幸福感？
难道不能想想办法怎么提高会议效率吗？同样的事每次都是一样的做法，没有改善。要学习的文件为啥不提前做成试卷提前考试？反正每次都要花时间一起读，那所行就不用自己提前看了。反正只有读的那个人肯定是看完了，其他人也没咋听。
   也不讲会议效果，开了6-7个小时的会，开完了也不知道大家还能记得多少？好像不在于说了多少，讲了多长时间，关键是开完了还能记多少？能落地多少。
   有作为工具人开会的时间，还不如去搞业务，只有业务搞好了才能从13级晋升到9级、5级。反正领导已经有那么多的级别和股份了。
  • 员工
  • 小板凳
标题：

2024/6/17 10:11:55
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坐好小板凳。
  • 员工
  • 扎心
标题：

2024/6/17 8:39:34
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离职呗，去到下一家企业，也没有股份。
  • 员工
  • 快离职了
标题：

2024/6/17 8:12:02
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没有股份，估计离职率高达50以上 
  • 员工
  • 小猪仔
标题：

种猪内务是属于后妈养的

2024/6/16 22:27:30
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不要说兽医，整个种猪大环境都是。
生产＞内务，线条和场内都是，内务后勤做得好是应该的，做不好就完蛋，生产水平再淡，稍微成绩上去点，蹭蹭的往上提，成绩不方便与外面公司比较，自己内部总可以比吧，从内务离职率及现有人员就可见一二，要么就是其他板块调入，要么就是有一定股份的才留的下来，这不是挑起矛盾，这是陈述事实，长此以往不利于发展。
  • 员工
  • 路人甲
标题：

2024/6/16 14:35:30
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人家那叫潜力股，更何况我知道你是谁了
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