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  • 员工
  • 盾不顺
标题：

华为大辞工

2007/11/5 21:28:16
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华为员工自述集体离职经过： 
　　肖可(化名)是华为工号在10000以内的普通老员工：华为公司要求包括任正非在内的所有工作满8年的员工，在2008年元旦之前，都要办理主动辞职手续，竞聘后再与公司签订1-3年的劳动合同;废除现行的工号制度，所有工号重新排序，得知消息后不久肖可就办理了离职手续。大家关注华为怎么搞定这次是炒作还是别的什么？
  • 员工
  • 顶
标题：

2007/11/5 13:26:46
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非常赞同"haha" 的观点。
  • 员工
  • 反对
标题：

2007/11/4 21:56:49
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我靠！管理讲究的是：责任不要太明确，制度不要太具体，这样才能留有余地，以便管理者能够灵活运用。太具体、太明确是不利于投机取巧和推卸责任的。
  • 员工
  • 无家者家
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家

2007/11/4 20:03:13
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我想有个家，一个不需要多大的地方！ 
  • 员工
  • haha
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我看管理

2007/11/4 19:27:32
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二、对中层管理者靠制度

其意简单，但内涵深刻。为什么说中层管理者靠制度呢？其一，中层（基层）管理者介于高层和普通员工之间，其职位和素质及道德高度因该是对等的，仅靠自律那是绝对不行的，没有制度的规范和自律道德及文化的约束，执行力很难得到保障，企业效率不可能很高，;其二，公司的管理过程也是人才的建设和培养过程，只有企业的中层管理者在科学的制度制约下，慢慢学会自律，企业的发展才有后续力，高管自律的文化才会形成;其三，管理者对制度的认同，就如同民主社会对宪法的认同，只有中层管理者对企业制度有了深刻认知和遵循，高层才能集中精力于企业深层次的问题的解决――而不仅仅是中层管理者的高级监工。

 因此，高层管理者必须重视针对中层管理人员的制度建设，并严格执行不留余地。通过不断的制度强化，让他们自觉地在科学的制度规范下行事，明白自己有所为和有所不为。这样就形成了企业的最基本和核心的战斗力。

三、对基层管理者和普通员工靠管理

管理的工具多种多样，其中制度是核心。对普通员工肯定也要靠制度管理，但鉴于各种客观原因，仅仅靠制度是远远不够的。特别是对于有别于传统企业的现代新型企业（智力和科技密集型等），更是如此。对于基层员工的管理必须注意管理技巧的多样化和管理工具的人性化。在强调制度的同时，要注重制度以外的东西，也就是用心去管理，必要时中层管理者还得亲历亲为…
  • 员工
  • haha
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2007/11/4 19:20:07
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企业管理是一项系统工程，其中哪一个环节出问题都会影响到整个企业的运营效率。作为一个管理实践者，我时常在思考，若把企业员工分为普通员工、基层管理者、中层管理者、高层管理者，就这个结构而言我们该怎么管理整个系统才最有效呢？通过长期的实践和不断反思，我总结出以下实效管理准则。

一、对高层的管理靠自律

高层位居管理的金字塔顶，是企业制度的设计和执行者，是股东意志的忠实执行者，也是所有员工的现实表率者，更重要的是不能让他们变成简单的执行机器，要有一定的创造性。如何让他们“忠实”和“表率”，同时也不失创造性，是股东们所要认真思考的。我认为合适的责权利协议和自律是关键。如何让高层自律？首先，在于选人，自律者常律，不自律者他律，没有一定素质的人是很难做到自律的，人的素质和秉性是决定自律与否的关键，是自律的物质基础;其次，自利是自律的又一诱因，只有把高层的利益和企业的利益紧密结合，才能为自律提供动力源泉;再次，企业文化是高管自律的道德枷锁，有些人一听“枷锁”就发毛，其实无论对企业还是对高管来说，这把枷锁是不能少的，在企业中必须营造出一种高管必须自律的企业素质文化，不但高管自知，中基层管理和普通员工都要心中有数，这也是民主政治理念在企业管理中的灵活运用。

  • 员工
  • 舍友
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同烦恼

2007/11/4 17:07:40
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是呀！记得购买八桂宿舍时，公司的购房规定其中一条：房屋不得出租！可如今＂烦恼＂所说的二楼那户可是出租给人家当办公的联络处x时有外人进出，治安很差，就在十天前八桂宿舍一晚上就被盗几辆自行车x
  • 员工
  • 烦
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2007/11/4 11:17:30
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我也想来骂人！       
  • 员工
  • 烦恼
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不知谁管

2007/11/3 21:18:36
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八桂二楼一房一厅，户主自己不住，现在变了他人办公的地方，希望有人管一管。   
  • 员工
  • 炒旧饭
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如何理解“5s"

2007/11/3 9:18:44
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为什么我们学六合老是学不像？ 
为什么现场管理总是那么“脏、乱、差”？ 
为什么我们总是只能自诩为“农民企业”？ 
是我们不想、不愿、不屑？ 
是我们过骄、过卑、过愚？ 
这一切都——是也不是！但我认为：我们的企业还很幼嫩，缺乏很多根本的东西。所以建议扎扎实实从企业管理的基础做起。 

改善作业环境 / 保障安全生产 / 标准流程训练  
执行素质检验 / 降低生产成本 / 提升管理水准 /  提高员工品质 

从无序到有序，作业流程规范化！  
从低效到高效，工作方法标准化！  
从形式到习惯，员工行为职业化！  

这就是5S管理 

5S不是抽象的概念，5S是长期的行动;  
5S改造的不仅仅是物，更主要的是改造人。 
5S不是标准，5S是提升我们管理水平一种手段;
5S不是目的，5S仅仅是提高员工素质的一个工具。

5S是一切现代管理制度得以实现的基础的基础！
  • 员工
  • 什么吗道理
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什么叫道理

2007/11/2 21:35:09
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其实不用这么辩解的，俗话说心里没鬼，不用打灯，你不用找两个马甲来为自己的行为辩解的拉，这样反而是越描越黑，明眼人一看就知道这是哪个写的，连这么具体的优惠措施都写出来了，还有谁能知道这么详细的东东呢！
  • 员工
  • 12345哈哈
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2007/11/2 0:25:54
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草 什么乱七八糟的东西 全是垃圾
  • 员工
  • 道理
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2007/10/31 23:03:29
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什么叫企业的社会关系资源？它应该是企业所有员工的能利用的各种社会关系的种合。企业往往利用这些社会关系去实现自己利益的最大化。如果一个企业的领导不去利用自己的亲朋好友去为自己的企业服务的话他就是失职，他就不可能当好领导，也很难当上领导。当然这中间也有个“双赢”的问题，难免会出现到底谁为谁办事的疑惑。这确实不好讲清，也不可能讲得清。这就出了个清者自清，浊者自浊问题。大凡智者由于心底无私，会坦坦荡荡;我行我素，任人品说。正如马老的宣言：
走自己的路，让人们说去！
  • 员工
  • 看不惯
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没事找事

2007/10/31 22:31:44
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我做为临桂的一员，实在看不惯那种无聊的人，在那买保险不是买，只要对公司和个儿有利的事，何乐而不为呢？这不是实现双赢吗？有疑问可以直接问，搞得领导还得花时间上网解释，你不觉得这是在浪费我们股民的钱吗？应该让让她多花点心事为大家赚钱吧！领导我们支持你     
  • 员工
  • 正确
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回“临桂漓源”

2007/10/31 19:35:26
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这个解释一看就知道是临桂某位领导说的，其实你为了自己家里人的利益，要去哪里保险，也无可非议，也不可能有所非议。其实人不为自天诛地灭，这个道理大家都知道，但是不用这么明显啊，非要用领导的强制命令！
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