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- 我也回公平
标题:
2007/10/15 22:21:19
公平同志,看其所写,不得不说其马屁功夫实在是到家,已臻大成之境。
不知道你的说的事实从何而来,人员对事故分析的道道从何而来?
天啊,我第一次看到那么搞笑的东西。
如果是这样,那漓源真的是天下太平呢。
不知道你是在临桂工作呢,还是桂林工作呢。
如果你身在其位,你就不会说那么无知的话!
下次再让我看到你说那些鸟语,我就用黑客软件直接把你的删除。
本来这个留言板技术含量就不高。
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- haha2
标题:
2007/10/15 22:15:10
哪个在乱用haha,
下面的仁兄不是脑袋绣逗呢,就是故意在那里唱反调!
不知道你那所谓的“走动式管理”从何而来,老丁在各种场合下都没有说过哦!你这个马屁拍得太离谱点了吧。
或者你更不就是从公司走出去的人。漓源的情况你还真了解。
留言板,流言板,仁者见仁,智者见智!
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- 另类

- ABC
标题:
全身的体检
2007/10/15 20:51:46
南宁漓源可不可以组织全体业务员去医院做一次全身的体检啊?好多公司都有这项福利哦!
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- 别无选择
标题:
乱七八糟
2007/10/15 20:18:48

- 满意度
标题:
无声胜有声
2007/10/15 12:44:39
请看看员工的表情
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- 顶

- 宝马
标题:
“关掉留言板”这句才象流言吧
2007/10/15 12:05:45
关掉留言板,真实个好主意,这样领导终于可以整天看着销量表在傻笑了,世界清静了,企业和谐了,原来关掉留言板就可以解决那么多问题,那早就应该关掉了!企业的好坏和留言板原来有这样的联系的啊,终于知道了。
何谓流言?无中生有!但在这的留言都是无中生有吗?我觉得大部分的留言都是员工的个人感受和对企业的个人认识,如果领导认为有偏差,说明你的教育培训有问题,没有能让员工正确的理解和认识这个企业。这就可以让你知道一些员工的真实想法,你可以不理会,但你不能制止人家不想,只有思想是没有限制的。如果你看不惯,建议你走全军事化道路,对所有的行为都制定条条框框,不能执行的全都走人!
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- 掩耳盗铃
标题:
2007/10/15 11:30:14
好
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- 赞成

- haha
标题:
2007/10/15 9:10:06
haha,怎么大家就喜欢用这个称呼发言,何必呢?何苦呢?
今后俺再也不用这个称呼发言了--都用烂了!
顺便顶一下haha
另外这流言版就是流言版,就那么几个人上网发点牢骚,不代表全体员工想法,不是舆论主流,当不得真的!--很简单--正面宣传的东西基本没人响应,批评的东西立刻引起共鸣,这是人的劣根性在作怪!否则人代会就没必要搞了,在网上开个论坛解决问题!那可能嘛?所以建议关掉流言版!其实我们公司的走动式管理一直做的不错,很多正经问题都很顺畅的到达该到达的领导那里,何必搞个流言版在这里呢?
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- 顶HAHA

- 换奔驰了
标题:
公平你激动什么
2007/10/15 1:03:23
公平你激动什么,你要准备向我下毒手?呵呵,我就说了因为我们的销量翻两番会掩饰很多问题,销量好了你说话腰杆就硬了?销量好了你的管理就上了个台阶?销量好不等于管理好!!!销量大和市场好及建了两个新厂关系更大。而当公司逐渐发展壮大后管理就是我们必须要重视的问题, “三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做标准”这句话你听过吧,管理就是标准,你整天在拿销量说事,而不知道企业发展靠什么的话,看来你的水平也不怎么样,看你也是个领导,难怪弄得现在怨言满天。如今我们公司的凝聚力我感觉已经在下降了,公司气氛不活跃,缺少生气和积极性,没有一种精神和文化推动我们,现有的企业文化说得太空,真正的认同度不高,而且很多都还达不到,很多都是迫于生活(下岗)的压力认同这个文化,这种不是主动的认同是不能调动积极性的,麻木和消极会互相传染,而又没有好的管理来辅助错误就会出现。套用公平的话“我们要做的事情还很多很多;我们可以改进的空间还很大很大;我们的路还很长很长。”但要是我们走了5年还没走到六合现在的水平,那5年后的六合还是现在的六合吗?“目标已经不远”是多远,还要走多久,弯路能不能少走一点,步子能不能再快一点???
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- 回公平
标题:
2007/10/14 19:44:55
如果你是管理者,能让员工如此牢骚满腹,说明你的管理工作没做好,还有什么好说的?赶快去想办法解决吧。我可不是叫你去对提意见的人下毒手哦。
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- 回公平
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