望望

标题：

2007/10/5 21:48:15

老丁的提议非常的好，可惜的是现在公司的管理不是普通的差。
一年一度的ISO 就可以把老丁最后的一块遮羞布給完完全全的扯下来。让员工看看，在老丁的指导下公司的管理到底如何。
只有通过外人的眼光才能把漓源目前的管理水平真实的反映出来。
机构不明，岗位不明，职责不明，待遇不明，用人不明，公司战略不明。老丁每个月开的“高层”会议就是把他手下的“高层”拿来开骂的，好过过嘴瘾。
学习六合，学什么学？公司基本的管理制度都不能好好贯彻，ISO就是为了你的面子，就是为了公司可以在政府那里得到一个官方许可证，其他什么都不是！
每一次都说不要应付ISO，可是每一次不都是在补这补那，毕竟是临阵磨枪，不快也光！

恐怖分之

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单方面原因

2007/10/4 21:18:06

跑、冒、滴、漏;那是单方面的问题;关键的是在我们的（服务态度要更好‘产品有品牌的代表性）;这也是很关键’我们要想前方面做好;要多方面相结合;

好123。

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如何学习六合

2007/10/4 11:44:17

山东六合跟我们比差距在哪里？我看最主要是跑、冒、滴、漏厉害，我们这几年在这些方面下的功夫太少。在如何提高产量方面下的功夫多比较多，为什么我们的产量越来越多，一方面是领导很关心，另一方面是市场逼着我们去做。我们这几年的产量不断的提高是如何来得？我想主要是我们不断的改进而来得。现在我们应该的产量不低了，更多的精力要放在如何搞好跑、冒、滴、漏上。相信我们能把用在提高产量的功夫转移到搞好跑、冒、滴、漏上。相信一定会有很大的改观，再经过几年的努力，我们会做得更好！

理念到动作

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2007/10/3 12:05:00

做每一件事情都应该认认真真的做好每一个细节！
我们把昨晚想好的东西落实在今天的动作上，这样收获才实在！

工会

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节日快乐!

2007/10/1 8:22:13

祝力源公司全体员工节日快乐!工作顺利!

回点老丁

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2007/9/30 10:35:44

老丁说的都没有错，但是在职工看到你说的，唯一缺乏的，说白点就是“钱”，此钱非彼钱，包涵的内容太多了，老丁不好好想想这个问题，你在搞什么基础管理都是空的。
而且学习六合的东西可以说是典型的自上而下的模式，最基础的工人都是被动的接受或着不接受你倡导的“六合”，你说可以做得好，做的长久？
所谓的管理人，改造人，你老丁看好的管理人员往往是在广大职工中得不到认同的人，都是由着你的偏好，美名其曰“树立管理人员威信”。
而且对待管理人员的考核制度根本就是没有，好与不好，都是你老丁说了算，对于分公司管理人员造成的损失等等情况，都是你老丁说罚不罚，算不算。
所以你老丁首先要改造，改造自己。
不要在那里唱什么5S，６S。您没有改变，那公司就没有真正的实质改变！

老丁

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从现在做起——动员

2007/9/30 9:36:31

为什么我们学六合老是学不像？
为什么现场管理总是那么“脏、乱、差”？
为什么我们总是只能自诩为“农民企业”？
是我们不想、不愿、不屑？
是我们过骄、过卑、过愚？
这一切都——是也不是！但我认为：我们的企业还很幼嫩，缺乏很多根本的东西。所以建议扎扎实实从企业管理的基础做起。

改善作业环境 / 保障安全生产 / 标准流程训练
执行素质检验 / 降低生产成本 / 提高员工品质 / 提升管理水准

从无序到有序，作业流程规范化！
从低效到高效，工作方法标准化！
从形式到习惯，员工行为职业化！

这就是5S管理

5S不是抽象的概念，5S是长期的行动！
5S改造的不仅仅是物，更主要的是改造人！

5S是一切现代管理制度得以实现的基础的基础！

多来米

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看看

2007/9/28 21:32:10

有些人是把嘴在吆喝，还比你有方法吆喝，但手是不动的。这类人你服不？你爱不？

无言

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我也说说。。。。。

2007/9/28 20:05:04

中国人有个习惯,不知道是优点还是陋习,自己做不好,还不服气人家做的。。。。。。我想可能更多的是本位主义，考虑问题总是从自己的角度出发，看别人从头到脚都是问题。但是有一天你变成了他，角度不同了，立场不同了，看到的情况不同了的时候，请问各位你还会这样想吗。。。。。。不知道是中国人还是西方人的一句谚语“话出口的时候在舌头上绕三圈”，你绕了吗？？？
哈哈，不要说我说教哦，我没有资格，也不要拿砖头砸我哦，我怕痛。只希望企业的大大小小的领导们多思考怎样把企业带到明天，怎样多让我们的员工在给别人介绍自己的时候骄傲的说“我是力源人”。就象“海尔人”一样。。。。。。。。

体会

标题：

2007/9/28 11:32:04

对于群落理论、动车组理论，对应我们力源从事的事业——为社会提供质优价廉的粮油食品来说，就是产业链和养殖一条龙，这是业界公认的发展方向，只有这样企业才能抗击市场风险、才能盈利和生存！但是，企业内部的“一条龙”极易兹生简单相互依赖，造成各个环节成本升高，失去市场竞争力，使得“一条龙”变成“一条虫”。所以，才有邯郸钢铁公司的企业内部结算制度。
对于一个理论的了解很容易，如果能够深入体会、认知，在企业管理过程贯彻和有效的执行，却是很难！所以，多学一些、多体会一点，应该是必须的！

有本事出去混

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2007/9/28 0:33:10

今天的桂林电视报

老丁

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谈“经营”

2007/9/28 0:05:05

什么叫“固步自封，夜郎自大”?做饲料的连“六合”都不放在眼里，哪他心里还会有谁？有----那就是他自己！这个注解太贴切啦。不服气？是的，企业管理是什么东西，不就是把那些连小孩都懂的东西运用到生产经营中去吗？并且，越简单越好。当然，何许有人想发明创造很多地球上所没有的东西来显示自己的能力，但我个人认为那叫“显摆”，不叫“经营”。。。
不过有个典故值得一提：当过去苏联的第一颗人造卫星上天的时候，遭遇到美国的一些政客的极力贬低。赫鲁晓夫当时说：“我们是算不上什么，但有本事你们也丢个铁疙瘩什么的上天啊？土豆也行，不过千万不要砸着自己的脑袋哦”。不幸得很,几年后，美国人后来居上，搞了个阿波罗计划，把苏联远远的抛在了后面。。。。别人是“夜郎自大”的赫鲁晓夫，你能是搞阿波罗项目的美国人吗？我希望你不要是极力贬低别人的美国政客。我相信单靠贬低别人是完不成阿波罗计划的，美国人很行但也会有不少光说不练的人。我希望我们企业多一点知耻而后勇的实实在在“美国人”，少一点夸夸其谈看不起别人的“美国人”。
这就是我对“经营”的一点理解，何许片面了一点，但我就这水平，是差一点。但这正是大家的前途希望所在，你能把握吗？
再说一次：“光说不练----不行”。

有‘危机’感

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我看老丁

2007/9/27 21:13:12

老丁现在是越来越‘好玩’了，拿到什么东西都当宝。就六合那点东西什么‘群落理论、动车组理论’; 我看小孩都懂他也把它当成宝，看来老丁真的要出去外面多混一下了，要不我们那么大的一个企业他这点水平要管好真的还差很多，你没时间，我建议你可让你的手下代劳啊！你也可从中受益。中国最后一个封建王朝是怎么走向衰退的想必你比我们大家都清楚-----固步自封，夜郎自大

不着急

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回复“着急”

2007/9/27 14:01:38

希望你下次提意见的时候多点保密意识，不要什么数据都敢写！

着急

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祝大家身体健康，工作顺利！

2007/9/27 12:43:20

非常感谢大家对玉林利源技术员的关注与支持！

希望大家对我们题点宝贵的意见。谢谢！