小汉

标题：

扯蛋

2007/8/22 22:16:20

天天扯;你说我说你‘无非就是发泄心里的愤怒;;;想开点吗’‘有什么的呐’‘你有能力的话就发挥一下你的能力吗;光扯有什么用的啊;天天看有那位老兄是那领导又怎么怎么的;我想你肯定没把工作做好了领导才说你的吧;天天看你讲;;看都到烦了;;;;换你是领导你会怎么做呢;;;想想吧;;;;我不说打击你;你肯定是个小气鬼;;;可别发火哦;事实吧：

哎呀

标题：

2007/8/22 21:28:30

　　怎样指导

大汉

标题：

就你唠叨

2007/8/22 21:26:16

天天看你在发牢骚;看你也不是好到那里去;

顶弱者

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支持弱势群体！

2007/8/22 19:58:25

弱势群体说得好！！！支持你！！！！你说出了兄弟姐妹们的心声！！公司是该对部分领导说明一下了——公司给他的权利是来指导我们工作的呢？还是拿来压我们的？拿来骂我们的？作为领导 ——我们若是做错了，你应该指导我们啊！而不是骂我们和说我们无能！！试问一下，你一整天带领一群无能，那你又是个什么东西？？好好想想吧！！！

集团人力资源部

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回"很有意思"

2007/8/21 22:17:41

今天才进来看这里的留言板,原来比公司办公系统上的讨论区更热闹,首先感谢大家对集团人力资源部的关注和关心,我们部门可谓是"全新"的部门:部门新成立,人员新入职,对于有着几十年历史的企业而言,我们是太稚嫩了,但是我们有信心有决心为企业,为员工,做好人力资源开发工作,人才是培养出来的,做调查问卷的目的是希望我们将来推出的培训是大家真正想要的东西,是对企业有帮助的东西,而不是闭门造车,脱离实际的培训,这是我们的目的和初衷x另外我也请大家相信我们的所做的每一项工作,也决不仅仅是为了给领导看那么肤浅x但是得到公司上下的认可是我们的期望,因为我们也是企业的一分子x对于我们工作的方式方法,我想一切都可以改进,只要是为了工作,为了员工,为了企业xxxxxxx而员工培训一定是自上而下的一个过程,这一点也请大家理解,绝对没有厚此薄彼的说法x我们欢迎大家对我们多提宝贵意见,让我们能够更快的在这样一个历史悠久的企业中成长并发挥作用

弱势群体说得好

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2007/8/21 17:40:03

弱势群体你说的很对,在我们公司就是有些领导没能把实事办好,老是来用自己的权力来压自己的部下!!!新来的员工那领导也没看实际情况来调配,让有些部门真的做得很累!!!

南宁漓源企管部

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也回那一夜

2007/8/21 9:42:37

我想"那一夜"应该是南宁漓源车间的新员工x这次公司增加一个生产班的人员，是每个岗位都需要有人来做的，但是对于新员工的技能水平，对新工作的接受能力，责任心和学习能力，都不了解，一时无法判断出应该把什么人放在怎样的工作岗位上，让大家在不同的岗位轮换学习，是想给大家一点时间熟悉车间的生产工艺流程，了解不同岗位的工作内容，使新员工对设备能先有一个感性的认识，再进行理论培训的时候理解会更透彻。同时也通过这几天来观察每个新员工的工作表现，以确定如何将合适的人放在合适的岗位上，能够充分发挥员工的特长，这样对新员工和车间生产都有益。同时也告知各位车间新员工从本周起将在每天下午安排新员工座谈和各项培训，时间约10天，以提高新员工的技能水平和对公司的归属感。这些都是公司在招聘时已经计划和安排好的内容，也许这些做法会使部分新员工产生片面的理解，这是我们的工作没有做到位，所以特在此向大家道歉，并将今后安排在此说明。如大家还有什么问题，也可找车间领导或企管部人员单独交流。

很有意思

标题：

2007/8/20 21:53:24

今天在办公系统上看到集团公司人力资源部发出的调查问卷，很有意思。看来人力资源部开始开展工种呢，恭喜，恭喜。
可是问卷的发布形式是不太“先进”呢，难道培训的只是针对管理人员吗？（只有管理人员才会坐办公室上网，利用网络交流！）难道车间工人不用培训？可是他们都是30以上的人，对电脑不懂，对公司的办公系统完全无知。
是不是可以说：你们的问卷面就是不是大打折扣？不要忘记，工人才是这个集团的基础，不要从一开始带有偏见，否则说的不好听，你们人力资源部做的都是给老丁看的，只是对所谓的管理人员的培训，符合老丁目前的要求，给企业的文化无任何的认识！
好好想想吧。在这里只是给予建议！

管理员回复 : 2007/8/21 9:45:57

建议很好，不过要结合实际情况来看的，培训也要一步一步来，也要在不影响工作的情况下来开展，调查问卷的模式也在考虑中，只是看如何实施。我们错看了世界，却说世界欺骗了我们

回回那一夜

标题：

2007/8/20 21:44:57

看你的说法就知道你是典型的漓源老一套的教人方法，难怪会有那么多的人想走。
如果作为一个企管部没有给新进的员工指明道路，一个带徒的师傅没有给给徒弟做好示范，给徒弟以希望，那就没有必要待在公司。
我很同情你新进的同事，如果你情况还没有转变，我唯一可以对你说的就是－－能走就走”。
现在人力资源部还没有完全运作起来，不怪他们。企管部的人都是老人家，不了解80后人的想法，仅此而已！

业务员

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什么时候解决缺聊问题

2007/8/20 21:00:37

公司领导,缺料都这么久了,什么时候可以解决缺料问题,能给我们业务员一个底吗?

回那一夜

标题：

安心工作

2007/8/20 13:19:38

对于现在还没有落实岗位;;;是目前人员还没有到位;;;如果人员到位了就安排个时间由企管和车间进行培训‘再落实岗位;;目前最主要的是用心去学;现在的安排是先让你们对车间的各楼层的设备有个认识;对以后正真上岗了有很大的帮助;;;你就不要以为是安排你在打杂的’‘’安心工作;好吧;;;;;;;

啊Q

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同情"弱势群体"

2007/8/19 22:20:26

我不知道"弱势群体"是不是南宁漓源的业务员,在南宁漓源销售部像"弱势群体"所说的情况可是经常看见,经常听见,有好几个业务员经常挨骂为"猪","废物","无能的人","没素质"等等语言,其实说这话的人才是最没素质的领导x每个人都有自己的自尊,在此我对弱势群体表示同情x

啊Q

标题：

同情"弱势群体"

2007/8/19 22:10:37

我不知道"弱势群体弱势群体"是不是南宁漓源的业务员,在南宁漓源销售部像"弱势群体"所说的情况可是经常看见,经常听见,有好几个业务员经常挨骂为"猪","废物","无能的人",没素质等等语言,其实说这话的人才是最没素质的领导x每个人都有自己的自尊,在此我对弱势群体表示同情x

蝴蝶

标题：

2007/8/19 9:06:15

哦

本地玉米

标题：

回弱势群体

2007/8/19 9:03:49

你说的也许没错,一个当领导的老说下属有问题,要不自身就存在问题,要不就是无能x可你这种遇到问题老找借口不能以身作则，不善于团结班组成员的人，不是漓源人的做事风格，你是否该从自身找原因？