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  • 员工
  • haha
标题：

2007/4/25 19:23:48
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说到人才,现在有多少个是从正轨学校出来的?全是些交点钱买个证来公司骗吃骗喝的,你看他们的动手能力吧xxx我们公司需要的是动手能力强的,有经验的x哪怕他是小学生应该让他发挥一下x现在的大学生总是怕胀怕累的我们也不需要吧x
  • 员工
  • 澄清
标题：

2007/4/25 9:13:45
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昨天遇有一事有些郁闷，借此说明一下：物体的维修都需要的一定的时间，维修时间的长短因故障原因而异，并非因人而异，希望某人了解事情的原委后再向领导反映，少说些与事实不符和中伤别人的话，努力营造和谐企业。
  • 员工
  • ?
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乱七八糟

2007/4/25 3:57:31
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请问苏文华班长你到底懂不懂交接班考核,如果不懂请问过企管部以后才扣分         
  • 员工
  • “郎中”
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正确总结经验

2007/4/24 23:23:05
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不能简单地总结成给他们的待遇太低机会太少等。现在公司缺那么多管理干部，这不是机会？现在中层以上干部收入差距不在拉大？其实他们有他们的问题。不能解决那些问题他们留下也没用。而我们的问题是对他们的关心不够，教育不够，引导不够。如果简单的用钱来满足他们，他们能成为我们需要的人才吗？我们这次不正是用了一些特殊政策吸引他们来的吗？国家为此还花了1万块钱一个人激励他们来的哦。结果如何？反之留下的几个所在单位的待遇及工作条件并不是太好的。何许这才是我们想要的人。
  • 员工
  • “郎中”
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也谈人才引进

2007/4/24 22:21:09
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我们公司这两年引进的大学生走了很多。有企业方面的原因，也有他们本身的原因他们太急功近利，好高骛远。说实话他们除了心比广西的学生高很多外具体的业务能力谁强多少？佳益的几个听说还可以。像这样的“人才”会成真正的才吗？我们是该改进我们的工作，但也没有必要太“可惜”这些人的离去，他们不会是我们的同路人。
  • 员工
  • 臭“郎中”
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2007/4/24 21:51:06
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病症：企业内部的满意度严重下降
病因：外因：原企业员工工资经连续几年的不断增长，工资基数越来越高，老职工的心理期望急剧膨胀得不到满足。他们不满意。企业早已经埋下了危机的根源，迟早会有一次爆发。临桂漓源的投产就是最好的导火索。而由于原企业的收入差距不大一些优秀员工的收入不高不能给新员工{新大学生}展示他们的工作前景，他们也不满意。很多的中层干部们也由于同样的理由，也不满意。这些都构成现在“不满意”状况的必然条件。
内因：公司的大小“冒号”们对减人增效强调得多，对如何调动现有员工的积极性方面用功太少。或者说他们根本就还没来得及练就这方面的“武功”。很多甚至连这方面的思维都没有。再加上现在推行的分灶吃饭，这些缺陷就更加凸现出来了。
危害：和伤风感冒一样，可大可小，有好有坏。
大者---伤及性命一命呜呼。产生条件是企业年老体弱缺乏免疫力或掉以轻心一意孤行。
小者==小病一场不适几天。产生条件是企业身强力壮免疫系统完善或及时调理保养有方。
坏者==影响健康，耽误工作，甚至丧命。
好者==锻炼免疫功能。提高抵抗能力。
药方：不怕勿急，及时处理;从善如流，妥善调理;举一反三，完善自己。
结果：各有天命。
  • 员工
  • 也谈吸引人才
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2007/4/24 21:49:49
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什么是人才？符合岗位的需要的就是人才，所谓“量才适用”。我认为我们企业的用人有许多不足之处，例如，1、盲目追求高学历。一招一大批30－40个大学生，不考虑地域习惯、路途遥远，不考虑岗位实际学历需要，不考虑专业对口，荒山种地……广种薄收。致使新人，不是因为水土不服家乡路遥，就是因为岗位安置与学历不相符看不到个人前景等原因，纷纷走人。2、人才招聘渠道单一，只从学校招人。现在的人才市场化流动频繁，刚毕业的人更心情浮躁，幻想的是收入高和舒适的工作，不依照自己目前的能力水平。而进入社会几年的人，傲气磨光，现实理性。3、缺乏培训手段，员工水平能力提升慢。我们人员培训仍然是古老的“手把手”的方式，系统培训和外来培训几乎没有，员工能力提升慢，知识老化，造成无人可用。……对不起，只罗列了三条，抛砖引玉，希各位网友共同探讨!
  • 员工
  • 好
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2007/4/24 16:33:37
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说得好！继续！我们蛮想听。
  • 员工
  • 伪国民
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继续

2007/4/24 14:42:28
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要说这两个所谓的顽疾解决，我觉得其实也很简单，只要领导们真正的领会了咱们的企业文化，把企业文化贯穿于整个管理过程之中，使企业文化真正的深入人心，就一定会达到理想的效果！目前这种“说一套，做一套”的状况，倒不说做的一套有没有道理，至少有一种被耍猴的感觉，难道领导们真当咱们平民是白痴？
唉，不过话说回来，咱们企业文化说的多好啊，可咋就没人把他当回事去学习贯彻一下呢？！怀里抱着真经的玄奘如果又去了西天，俺也只能感叹：这块石头真的疯了！
  • 员工
  • 伪国民
标题：

2007/4/24 14:23:13
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“国民”同志说得好！我也感觉到我们企业在吸引人才，激励员工这方面的顽疾，长期无法解决，但问题出在哪？吾百思不得其解，甚为困惑，正可谓当局者迷吧！望各位能以企业利益为重指点一二，吾当顿首叩拜，谢过谢过老丁再此谢过了。 

不知此老丁是否为彼老丁？呵呵，不管怎样，借题发挥一下－－也算对“国民”的言论做一下补充。
    “国民”同志主要谈了分配体制上的问题。而我觉得更重要的是咱们的观念出了问题，咱们的思想问题比较严重。俗话说知识改变命运，思想创造未来。这个顽疾又岂是用人、分配这么简单？

    “二十一世纪什么最贵？－－人才！”如果吸引人才方面是个顽疾，那我们的未来已经注定会是个失败者;管理的目的是什么？首先就是为了提高生产效率并由此获得利润，如果在激励员工上面也成为了顽疾，那我们的现在已经离失败不远了。“思想有多远，我们就能走多远”！顽疾长期无法解决也就意味着思想落后已经很久了！那我们早就应该已经失败了。
    如果这个所谓的“老丁”认为的两个顽疾存在而且长期存在，我们的企业还会有发展前途吗？还能够继续发展吗？－－答案是：我们正在发展壮大！所以我的结论：我们不存在这些所谓的顽疾！至少还没到这个程度吧？！
  • 员工
  • 国民
标题：

2007/4/23 21:22:35
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最后回答丁总的：“问题出在哪里？”
我认为，力源的问题恰恰出在领导的用人方面有根本性的错误。
解决的答案是：大胆用人，稳步改革。
在用人上，应该有更多的人用起来，不要说没有人用，看你如何在内部发现和外部引进。
在改革上，首先要改的是对利润的过分注重和收入分配的不合理性。力源这些年的发展，过于注重利润的反映，忽略了管理者追求长远目标应付的代价和时间，利润的畸形考评，会造成团队所有成员在经营管理上唯利润是图，忽视了科技的投入、创新和开拓的目标的努力，高级人员的引进、各级员工教育培训。
收入的分配不合理表现在：老员工收入应该提高，新进员工薪水要和社会接轨（应该比社会要高），管理人员能者上（收入也即时浮动并随时提高），庸者下（可安置到其长处的岗位），高级管理人员收入进一步差异化，要真正创造出一批收入能对内，对外产生强烈吸引力的人员并形成在薪酬上的先进性和吸引力。
最怕什么来什么。什么都不怕就可以解决问题。
力源不应该怕改革薪酬，不要怕给钱，应该继续扩大日常薪酬在费用中的比例，合理减少分红率。其实改了日常薪酬，效率高了，相信创造的利润不但不会少，还会更高
也许有人拍砖说国民只会说加钱，我想告诉大家的是，这个世界，谁敢大胆出钱，出高价，才有可能获得世界的青睐。
  • 员工
  • 我的想法
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2007/4/23 12:21:06
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　　看了楼下“国民”兄等的发言，我感触颇多。本身处于管理岗位的我对于管理的各方面也经常有思考和学习，可能是自身能力有限吧，在实际的管理中很难说得心应手，更不敢大谈经验。书本上的管理方法及经验多得叫人眼花撩乱，真的应用到实际，却千差万别。管理上的不确定因素太多了！
　　当然要不停的探索合适我们公司的管理模式。
　　其实公司的高、中、基层都很努力，所以才有公司今天的发展，但为什么相互间会有些抱怨和猜忌呢？我认为更多的是沟通问题，公司应思考怎样建立更多的沟通渠道、培训各层的沟通能力，使各个层面能进行有效沟通，这样会减少矛盾增加理解，构建和谐企业，提高员工满意度，同时达到提高工作效绩的好结果。
　　其次，管理是一个庞大的体系，绝不是几个人的事。现企业正值用人之际，楼下“国民”兄等忧国忧民之士，不要仅纸上谈兵，来个毛邃自荐吧。万一有了机会来实践自己的管理理论心得岂不是于公于私的好事吗？我们正在期待中xxxxxx
　　再次谢谢楼下各位对于企业管理的思考。谢谢！
  • 员工
  • 为人民服务
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2007/4/22 23:47:31
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看老丁经常在写沁园春。雪，突然感觉他有点象主席，证据如下：1、喜欢写诗，沁园春大家都看见了，不用多说了。2、喜欢奉献，主席提倡为人民服务，老丁提倡讲奉献，不计报酬，时代不同了，搞个人崇拜已经不能带动现在的年轻人，何况新人根本不知道你原来是怎么样的。3、喜欢锻炼年轻人，老丁对待新来大学生的方法和主席叫知识份子下乡有异曲同工之处。叫大学生扎根车间，叫研究生养鸡，怎么可能留得住人？？比较一下被分到漓源公司和利源公司的大学生可以看到，到利源公司的大学生基本没走，而漓源呢，生活环境，待遇，发展空间完全不同，可以理解为什么没人了。
  • 员工
  • 意思
标题：

2007/4/22 22:33:22
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让年轻人去担当重点的责任同时,公司也要建立相应的监督和考核制度,这样才能给领导对于新人的评价x
否则,后果很多的!!
听说又有年轻人要走呢!!
郁闷哦,老丁,你不急吗??
  • 员工
  • 赞同
标题：

2007/4/22 22:26:34
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给个建议给老丁,激励员工,,吸引人才的问题,老丁不明白,是因为你不是专业人士,水平低了!你现在拥有的只是一批和你创业的中层,但是具体的事情他们还回去做吗??

出点血,聘请个专业人士,那也许会明白!!
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