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  • 员工
  • 回“网友”
标题:

2007/4/15 22:19:04
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我不同意“网友”说的话,什么产前的阵痛。“网友”同志,你说的都是推卸责任的话,如果你是玉林的领导,那只能说明你的能力真的比较差,为什么?且听我道来。
第一:去玉林的管理人员都是些什么人,大家心里清楚。都是在桂林、临桂、南宁做过领导的人,他们对后勤、销售、生产都比较了解,为什么玉林还会出现问题??如果是没有做过领导的人去指挥或者负责部门事情,那出现问题还可以说的过去,但是都是些做过领导的人,为什么还有人说玉林出现的困难是应该出的。
第二:“网友”,你说南宁、桂林都出现过的问题,玉林也在出现,那说明你本人应该经历过相类似的事件,现在到了玉林为什么还会出现,前人说过:“犯过一次错误可以避免,不断重复犯相同的错误,那这个人就是————”。
“网友”,你还敢在这里大言不惭的在这里发表言论,如果我是老丁,看到你写的这个东西,早把你下岗。老丁给这些中层机会锻炼,到头来还是犯同样的错误,什么“产前的阵痛”,那老丁的用人的水平也太差了!
  • 员工
  • 玉林
标题:

2007/4/15 22:03:18
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看来玉林有人对我的发言不满。
那我把对你的意见都说出来,第一:玉林建厂花了多少时间?为什么在建厂的同时没有开展各岗位相应人员的招聘,反而是出现问题才想到没有人可以用,才在这里发招聘启示。
第二:玉林的管理人员,招聘的渠道,招聘到什么样的人,招聘到是否合适的人,都是你的重要工作;因为机器、设备都是人去操作,不合适的人是产生低效率的根源。
所以,玉林的同志你们的路任重而道远!
  • 员工
  • 玉林
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2007/4/15 21:57:21
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我从来不想贬低玉林哪里,只是想问下,要建玉林分公司的事情经历了多长时间,既然知道玉林要建厂,为什么不在建厂的同时就开展人员的招聘,难道玉林的管理人员不知道一个公司需要什么岗位的人员吗??
不要忘记,一个公司关键的是人,不是机器。你造出机器,没有相应的人员操作,那就是废铁!
不管你有什么招聘途径,那都是你玉林管理人员应该做的事情,招不到人,招不到合适的人,招了不该招的人,招了低效率的人,都是你管理人员的失职,你是在浪费股东的钱!
  • 员工
  • 网友
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2007/4/15 21:22:12
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玉林漓源的同事们你们辛苦了!!困难总会过去,光明就在前头。努力努力再努力,胜利一定属于你们!!
  • 员工
  • 网友
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愿给玉林漓源足够的时间

2007/4/15 21:17:31
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玉林漓源现在是存在一些问题、困难。这是很正常现象,就像产前的阵痛一样是一定要经历的,因为,有很多的东西要磨合。南宁、临桂都经历过。当然,领导们也要不断的总结经验,不断的提高自己的各方面能力,否则,就白挨痛了一场。。。我们相信他们的能力和努力,一定能克服这些困难,把玉林漓源搞得更好。
  • 员工
  • 回“看玉林”
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2007/4/15 20:06:12
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请你不要太武断,玉林漓源除了从桂林招工,我们还有几个招工渠道,例如,我们已到玉林人才招聘了几个人员。
  • 员工
  • 赞同
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补充一下

2007/4/15 10:17:59
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 还有我感觉我们单位现在这种轮岗的出发点是好的,但是操作起来后,因为换人太频繁了,有的才做几个月,刚刚熟悉,就又换到其他岗位,也许你说我给他们更多的学习机会,但是你知道,一个人刚刚才学会一样,你又要他学其他的,人的接受能力是有限的,到头来成了一个样样都懂一点,什么都不精通,什么工作都拿不起来的。我们企业需要这样的人吗。
    还有就是我们企业重来没有正规的培训机制,每人天天满负荷在运转,回到家就只想睡觉,根本就没时间充电,我同学在其他单位,每年都要派出去学一个星期,你学了人家先进的东西才能拿来更新适应自己的企业啊。
    好了,说了这么多的废话,估计也没什么用,我也只是说说而已。
  • 员工
  • 赞同
标题:

2007/4/15 10:11:27
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看看我们现在的漓源,80%以上都是35岁以上的人了,现在我们又在大步的发展,可是人呢,都到那里去了,看看前两年招了两年的大学生,现在还留下几个,老丁有没有想过我们企业为什么留不住人那,看过一篇文章说现在如何留住80后的人才,现在的年轻人不再象以前那时候了,总讲奉献先,现在的人主要是看发展的空间,你是否能给予我合适的培养,能否在你的企业能学到我在学校不知道的东西,但是看看我们的领导,人一分来就随便安排在那里,不闻不问,很多的大学生来了没具体的事做,天天打球混日子,你说他们能留下来吗。还有就是现在的高层领导的用人方式就是只要你听我的话,按我说的去做,你就可以提升,那些埋头苦干的人,不愿意表现的人领导是看不见的,如果你有什么意见提,领导就一句话“不愿做你可以走”。也许你说你们走了我可以重新招人,不错,你是可以重新招人,但是你考虑过没有,我们企业培养一个人不容易啊,要花多少时间,工资,还要承担一定的损失。新人要成长为一个熟练工要花费多少努力。你企业这样频繁的换人你能承担多少损失啊。
  • 员工
  • JK519
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2007/4/15 10:07:56
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据说你们公司未来将要取消品控,让车间自己监控。据我所知南宁刚开始也是这样。后来为什么又需要呢?唐总最清楚。次品流入了市场。你们认为死鸡鸭才算质量事故?一个不重视质量的企业让我卖料的总是提心吊胆的。你们省了不该省的钱!为了提高产量,降低成本才这样做吧!那么想要社会上没有坏人,就取消所有的警察吧,这样的管理我心都凉了一大半。难怪我的养户越来越多的反映粉多的事,合同到期就拜拜。
管理员回复 : 2007/4/15 11:36:07
产品质量是生产出来的不是检验出来的。检验是生产出问题时的一种补救手段,当然,管理水平低下时,只能依靠它。否则。。。。。结果难以想象。
  • 员工
  • 老丁
标题:

2007/4/15 9:57:51
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谢谢各位对公司各项事务的关心。我们已经注意到了各位的良好建议,部分建议(如轮岗、人才选用、提拔、招聘、包括五年规划的补充修改等)现在正在采纳实施,希望大家给我们一点时间,清大家放心。
最近几天陪张唐之等到恒兴转了一转,感触颇多,与恒兴比,我们在主产业的支撑技术上积累投入太少,与山东企业家们比我们好的企业文化沉淀积累不足,体制上也有很多比不过他们的地方。不过,我们也有他们羡慕的地方,这正好就是我们的队伍,不要过分菲薄我们自己。就现在的个人能力我们的人不及他们,这并不代表我们的人不够聪明,而是由于我们企业对他们的培训提升不够(对于此项短板我们正在准备补救),但他们对企业的感情及忠诚是很值得其他企业羡慕的。
昨天山东中惠副总裁张宗国还说:“看到企业存在问题,是好事绝不是坏事“,我赞同此理。问题是我们得赶快改,所以说要干的事情太多。。。。
  • 员工
  • ki ki
标题:

2007/4/15 8:44:56
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呵呵!現在买股没那么高的热情了,生源股到了这种程度,确实让人有点担忧的。是管理不善?还是任人为亲?还是领导层有问题?但是的但是,确实有领导的儿子借了公司的钱不还的,现在还无人敢问津。想想看,今天你的儿子可以这样,那明天我的弟弟也可以这样,再明天他的三姨妈五舅娘同样可以这样,那我们的公司将无法想象。。。。。。  到时候只是我们老百姓吃亏 。
  • 员工
  • 知音
标题:

2007/4/15 8:27:29
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      楼下说得很有道理,特别是关于重要操作岗位人员重要性的说法。其实我还想说,薪酬的差距有些拉错了方向。年薪十几万在外可聘请到不错的管理人才,不至于如此。
  • 员工
  • 回老丁
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2007/4/14 23:19:44
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丁总经理:你说的“哈哈”等同志,估计是从我们公司出去的人写的,而且该是走的大学生。(个中分析,自己琢磨!很容易的)
但是你写的东西,不怕笑话,我还真当成是笑话。
特别是对人员这块非常重要的来说,以漓源现在的情况有可能有博士,和那么多的硕士来你漓源公司吗??
不说现在的薪酬制度,就是现在的中层之间的尔虞我诈的互相排挤,你说能留下人吗??
而且照你老丁的观念,你可能高薪聘请到这些人才??你在留言板上的招聘人力资源部人员的启示,现在有人来没有!就你这种在本企业挖掘人次的方法是非常落后的,不是本人看不起漓源的职员,只是术业有钻攻,如果漓源里面有你要的人才,你早发现了,还等现在。
丁总,你该放眼到外面,招个专业人才来帮你做好人力资源的事情,带个本厂的人,你不就得了。本人想,你招来的职业经理人也不是愿意在你的公司待很久的!!
  • 员工
  • 看玉林2
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2007/4/14 23:09:39
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现在说说我的看法。工程比较大,而且领导一定要兑现,要对工人负责,否则就会被职工骂的,甚至有非常严重的后果!!!
实行“轮换制度”--工人实行轮换。例如,电工,桂林的电工调去玉林,期限是1年-1年半。到期后,在从桂林调另一个电工去玉林,原来在玉林的电工调回桂林。这样周而循环,即可以解决办新厂缺乏熟练工人的问题;又可以让调去的工人放心,有个盼头。可以在玉林工作1年半就可以回桂林的原岗位,不怕失去原来的位置,而且也可以照顾家庭。
熟练工人到新厂,不但可以带当地的新人,而且可以委任一定的职务,重新唤起他们的工作热情。老丁不是在南宁说过某人调到南宁就有了激情呢,而且老丁亲自任命她担任一定的职务!

各管理人员,不要忘记原来和老丁一起打天下的老职工,老工人。他们对漓源来说是一笔无法估计的财富。不要老认为他们是多余的,其实可以说,没有你们这些管理人员,漓源公司照样可以转,但是没有这些老工人,我看你管理人员克开制粒机,去修机器!
你们管理人员可以说,那我可以去招人阿。是的,你可以招,如果招的到的话,为什么现在玉林还缺人!看招聘启示,真实什么关键岗位的工人都缺,难怪说玉林现在乱呢!
都不知道老丁在筹备玉林厂的时候,是否知道现在还要招人的事情。
记住一句话:“二十一世纪最重要的是什么--人才!!”
  • 员工
  • 看玉林
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2007/4/14 22:56:16
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其实玉林的管理好不好,看看他们在OA上的招聘就知道呢!
玉林的管理层还是始终贯彻老丁的方法:在自己的网站里招人。
招聘写的很具体,但是想想,招的都是40岁左右的,他们都是在当地有家、有老小,怎么可能跑去玉林,及时他们被一些领导象皮球一样踢来踢去。但是他们在这个年龄段也不可能出去找事做,只有忍气吞声,即使在桂林、南宁、临桂工作都离家近点,总比在玉林好(听说玉林的后勤管理也非常的差,这个是漓源的文化特点,领导不管工人的住宿、洗澡、吃饭问题的,特别是对调过去的人员)!
所以玉林的管理层,不要认为现在可以在桂林或者南宁这边招到人,除非是老丁说:你一定要克玉林,否则你就下岗!
忠告玉林的管理人员,想想办法如何利用好老工人的资源吧!只是一味的在本网站上招聘是没有效果的!
如果想听听我的意见,等下说!
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