666666

标题：

2007/4/14 20:33:27

玉林漓源刚开始筹备时说是南宁唐总总管，但不知何因，玉林与南宁脱钩了。看了下面同志反映的事实，我们股民的心悬挂到了半空中，七上八下。桂林与临桂统一管理，事实证明这种管理模式很好。为什么南宁与玉林就不能统一管理呢？这样下去玉林的前景如何？

投股人

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也说玉林漓源

2007/4/14 20:28:29

玉林漓源刚开始筹备时说是南宁唐总总管，但不知何因，玉林与南宁脱钩了。看了下面同志反映的事实，我们股民的心悬挂到了半空中，七上八下。桂林与临桂统一管理，事实证明这种管理模式很好。为什么南宁与玉林就不能统一管理呢？这样下去玉林的前景如何？

没意思

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2007/4/13 19:30:17

现在漓源这样的管理太随便了，都是老丁或老总一句话，想怎么样就怎么样，都不管客观规律了，这样下去，漓源没什么希望了

李大招

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玉林漓源需要一个好的管理

2007/4/13 19:06:08

　　　玉林，从投产到现在，已经几个月了，一句话，一团糟。各个岗位领导分工很明确，不是自己的事都比较少管。料投放市场以来投诉很大，可是高层领导似乎不太在意，认为这是销售的事，种种迹象表明，老丁用错人了，一点不夸张的说，应该由南宁的那个唐总来管理这个厂，要比现在这个好几倍。那么多的问题我看在眼里，力不从心，心疼啊。

阿里

标题：

2007/4/13 13:18:49

五年规划中建议考虑：
产品深加工;
基地建设;
餐饮、绿色餐饮;
土地的合理利用（拆迁后的转型）等。

内部人

标题：

2007/4/12 19:26:48

这就是力源文化

绝望

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不公平啊

2007/4/12 19:18:24

昨天临桂发工资，等我们拿到手才发现出现了一个不公平的事情，水泥厂的职工每个人都比我们多了170多块钱，凭什么干一样的活，一样的系数，他们比我们多拿钱啊，难道是他们比我们干得好？谢××不是一直在讲我们是按你们的工作表现和工作能力来核定工资，但是现在的事实呢，比我们干得差的人都可以拿得多钱，这样下去叫我们如何给漓源卖命啊。

提醒

标题：

2007/4/12 18:42:29

各位：小心你们制服口袋漏

网友

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2007/4/9 22:14:41

规划是一个很大的系统工程，有很多很细致的工作要做。绝不是心血一时来潮就可以做好的。要有足够的耐心及大量的精力，建议找几个专人来搞才行。当然，计划总是比不过变化快的，有不有必要费那么大的力气去做无用功值得考虑考虑。但既然搞了就要像样点，最少不能是个半拉子货，让别人笑话。意见意见一家之言。。。

乐观

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2007/4/9 21:01:42

与外围市场的兄弟共勉！
面对前途：路虽远，行者必至;事难为，做者必达！
面对困难：只要思想不滑坡，办法总比困难多！
面对市场：力求无孔不入，没孔也要钻出孔来！
面对自己：没有最好，只有更好！每天进步一点，成功曙光必现！

老丁

标题：

2007/4/8 22:54:00

网上最近太清静了一点，“haha”及“网友”们，你们在忙点什么，能否借用一下你们的纸墨，并有劳你们的心神把我们公司的规划雕琢雕琢;原来OA上的那个太粗太丑实在难以示人。在此老丁先谢过了！谢谢！

湖南同胞

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猪料

2007/4/8 17:11:27

在湖南市场现在唯一有竞争力的猪料也就是全价猪料了,象J3002B和JK168L性价比都还不错, 至于怎么做就看个人怎样开动脑筋了,比如做称猪对比试验或科技示范等,不过过年前后这几次涨价打击不小,因为湖南厂家大多比我们少涨50~100元每吨,是不是广西比湖南厂家的原料成本都高?

米奇

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2007/4/6 23:09:30

og业务员同志，在哪座山头唱哪首歌－－－－听说过吗？漓源851与双胞胎如何比，得看你的水平。至于怎么做，你应当问刘总及你们的谢经理，办法总比困难多，想想：当年八路军怎样胜的老蒋，现在大陆如何与台湾比稳定及发展，办法就会出来的。

离离原上草

标题：

2007/4/6 22:38:36

请教各位,公司最有生命力的饲料产品是哪些?公司浓缩料质量如何?金漓源851比双胞胎如何?

我在外围(湖南)如何做公司的猪全价料?

员工

标题：

2007/3/30 21:25:23

希望玉林的生产和销售能尽快挂钩。