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  • 员工
  • 乱侃
标题：

俺也侃侃领导诚信

2007/3/3 8:51:53
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看了下面兄弟的留言，深有同感！
  计划朝令夕改、承诺变成放屁，错在哪里？愚见：缺乏一个中长期的目标，没有目的地的走法也难免会出现南辕北辙的现象，错了就改，换个方向嘛，也没错的，最后也难免在管理上原地多踏一下步，出现点诚信问题也在所难免，领导缺乏诚信了，公司信誉度下降，困难多了，再搞点策略，正常！呵呵，不知分析对否，指正！

另外也指正兄弟一下：
耐克宣传语：justdoit
李宁宣传语：一切皆有可能
不知你的“万事皆有可能”从哪里来的？
  • 员工
  • 唉
标题：

说说领导的诚信

2007/3/2 22:49:02
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  我觉得咱们公司的领导是很缺乏诚信！公司制定的计划朝订夕改，公司给职工的承诺更是到了等同于放屁的地步。这么久了我个人得出一个结论，什么时候只要钱不拿到自己的手里，承诺还没兑现，那可真应了耐克公司的广告词“万事皆有可能”！
  在内部领导这样缺乏诚信也就算了，大家都是一家人，什么样的事情都可以原谅，可是面对我们的客户我们的养户，咱们亲爱的领导也同样是这样，给了人家那么多的承诺可是没有几件是真正落实的（我手上有很多痛心疾首的例子，可是我不能举），这样的江山我不知道还能走多远，但是我知道这样的江山没有给我带来任何的荣誉感！
   咱们的领导总是教育我们要先学做人再学做事，我觉得这句话在你们自己嘴里面讲出来的时候你们羞不羞愧！也许你们会说这就叫做策略，叫做缓兵之计等等，可是我亲爱的领导难道中华上下五千年产生的策略就是这样的匮乏，非要拿诚信的缺失才可以立于不败之地吗？
    我希望咱们的企业能越走越好，也同样希望咱们的企业上至领导下至普通员工能够建立起起码的诚信！
管理员回复 : 2007/3/4 0:00:00
你的问题蛮有趣，能否悄悄告诉我，或许我能为你（或说公司吧）修补一点面子找回一点缺损的荣誉！最少可以让你（或公司）以后少失一点吧！谢谢！
  • 员工
  • 小人物
标题：

2007/3/2 20:40:48
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好久没有来网站看看了今天一看，还是有些看头的。但是还是有点不太明白，为什么今年的工资比去年的还要少了呢？刚看了练主任回答车间的留言在此我也想问问为什么后勤的工资今年比去年的少了呢？上月18000还比不上去年的16000呢。还有去年不是说前年工资发高了年终奖发少了吗，然后06年就说工资发少点年终奖发多点，但是一到年底一看奖金跟去年一样，这样说来领导说的话全是扯淡！！！ 工资少了年多少了今年工资又了少了看来这里混不下去了准备拉几个同事一起散了反正也收到几个同事的风声一起走也好有个伴。在漓源领导说话全是屁话
  • 员工
  • 有本事
标题：

2007/3/1 22:36:10
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   力源留言板好象成了南宁漓源的官方网站,抱怨时别忘了做事x
  • 员工
  • ?
标题：

haha

2007/3/1 20:54:44
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苏维民做事一直以来都是乱来的，大家不要跟他一般见识，就当他在放屁。     
  • 员工
  • 小穷人
标题：

2007/3/1 20:27:22
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玉林投产有一段时间了，应该离入股的时间不长了，但是现在好象上次投入的股份都没有回报，真不知道现在怎么搞？临桂也还没有分红，不懂有没有？我们亲爱的董事，现在都三月了，能不能发个话，有就有，没有就没有，也不用人老想者。期待！！！！！！
  • 员工
  • yy
标题：

2007/3/1 18:44:39
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我们公司发展规划是很合理的。 但对员工待遇是不合理的，要想在我公司薄弱环节下工夫，有所突破，就得想法激励销售员的积极性。加大猪料推销待遇的筹码，外面公司都是我们的2~3倍。我们要求不高，能否提高百分之五十呢？
  • 员工
  • yy
标题：

2007/3/1 18:36:31
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哈哈！同事们好！
  • 员工
  • yy
标题：

2007/3/1 18:35:05
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哈哈，我的同事们要加油！
  • 员工
  • 不想做抗洪英雄
标题：

2007/3/1 17:33:12
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南宁漓源仓库下点毛毛雨就漏水，到夏天怎么办啊？到底还有没有人去管啊？？唉!!我看到时又要涌现一批抗洪英雄了!
  • 员工
  • 练慧芳
标题：

回"想不明白"

2007/3/1 10:28:09
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想明白了吗？如再有疑问可到办公室咨询。
  • 员工
  • 南宁漓源办公室
标题：

2007/3/1 10:09:43
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据办公室查核，18000吨产量比15000吨产量工资少的人员有：HXX、HXX、LXX三位同志。原因如下：HXX是因为职务及岗位变动;HXX在06年11月工资是跟一班核算，产量系数为1x1，07年1月工资是跟二班核算，产量系数为0x92;LXX在06年11月工资跟一班核算，产量系数 为1x1，07年1月工资跟三班核算，产量系数为1x03，而且工作岗位变动，岗位系数由高变低（从制粒调到一楼）。07年1月虽然总产量提上去，但他们所在班组的当月产量系数却是下降的，因此会发生工资下降。在这里办公室想提醒大家：车间人员的工资与所在岗位相关与公司的产量相关同时还与所在班组的产量相关，如所在班组的产量较其它班的产量差距太大，虽然总产量上升，但工资倒反有可能下降。
  • 员工
  • zhichi
标题：

2007/2/28 16:59:07
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非常赞同下面兄弟的言论
本来就是嘛，能够深度了解领导的意图的员工才是好员工，如果不需要领导的指示，不需要领导开会，就可以自主处理工作，这样的员工才是好员工，建议以后公司不要出任何通知，不开任何会议，取消早会制度，看看哪个可以自行领会领导意图，自行把工作落实到位，看看到底哪个才是好员工！
  • 员工
  • 赞成老丁
标题：

2007/2/28 14:19:42
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我们要的是能当猎头的人，连自己都推销不出去，如何推销我们企业？连电话、报名地方都找不到的人，上幼稚园去算了，一点钻劲都没有，这种人不要也罢！否则他们到了人力资源部能干什么？
  • 员工
  • 问
标题：

无题

2007/2/28 13:39:33
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为什么公司的领导做事都不到位的，一件事可以这样也可以那样x这让我们在下面的人很难做x就说一个最简单的来说，网上公司不是说人力部要人吗？？为什么不写清楚在哪报名，电话多少，找谁，这个谁上班的时间是什么时候x
一个部门的通知只有出到事无巨细，我们下面的人才有可以做好做长x
公司做事不到位让我们的公司在管理上有很多的漏洞，就不要说成本核算，不同的分公司的情况是不一样的，人力部要到下面看了，问了，自己做了才能更好的分配工作，不要只是在办工室中x 
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