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  • 员工
  • 进口六十八
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2006/11/24 21:06:45
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桂林车间再上几个夜班，就要死人啦！
与其在桂林死，不如克孟加拉，搞几个鸡，再死！！
  • 员工
  • 嘿！
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有志之士去孟加拉

2006/11/24 20:42:39
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听消息，公司准备开到孟加拉啦。怎么样？有胆有识的，到孟加拉试试？不要只在这里发牢骚，一点用都没有。天高任鸟飞啊！ [emot42]
  • 员工
  • ???
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2006/11/23 12:01:23
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既然曾不行，老丁干脆把大米也卖掉算了！
  • 员工
  • 布告
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2006/11/22 23:01:56
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大米为何不足挂齿,因势利导x不如前任领导x
  • 员工
  • 摘抄
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2006/11/22 12:48:35
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  做有创意的生意，想像力决定你的利润率　　
  同质化，是投资的最大障碍，微利化，是盈利的最大绊索，稍有不慎“大甩卖”“跳楼价”“此店转让”得来的是一个哀鸿遍野的结局,创业对创新的要求迫切又关键！
    （案例）等电梯本是一件十分无聊的事，三年前，只有一人率先把电视机装在电梯口播放广告，用100万元造就了一个10亿元的广告市场;三年后，公司市值25x7亿美元，期间多少人掘走了多少金，成就了多少百万富翁。演绎“无聊都能变财富，模式兑换新富翁”传奇的，就是分众国际传媒。
  • 员工
  • 浪费现象
标题：

2006/11/21 23:12:16
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每次晚上回家看到大米的办公室都是灯火通明,初以为是还有人加班,可是发现没有人加班,但是日光灯还是全部打开x那一个晚上要浪费好多电?

有人会说是为了防止失窃x不是大米花了8,9千装了监视系统吗?难道装了监控系统不是为监视小偷,是为了监视职工工作吗??饲料也在主要路口装了监视吗??还有人巡逻x那开那么多灯干什么?这不是浪费吗?还老是在说什么企业文化,这小事领导都没有做好,还在那里大谈特谈企业文化,我看是为了讨大领导喜欢才是x大米的领导好好想想x莫一天为了讨好大领导在做表面文章x做点实际的事情,让我们的荷包鼓起来,那职工才听你的x
  • 员工
  • QQ
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2006/11/20 21:18:40
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QQ糖，你就别想了，学学车间的同志吧，在身体健康严重受到摧残的情况下还是坚持着，你们没事也把那电脑打开来玩玩，主要是给你们提高动手能力吗
  • 员工
  • FTTT
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2006/11/20 21:03:46
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我们的早会时间能不能控制一下，没什么事老是在那里说半天，免得拖延了接班的时间成品仓又喷料
  • 员工
  • qq糖
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提个意见

2006/11/20 20:22:38
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唐总：
我是南宁漓源后勤工作的员工，不知道是否可以提个意见。我们南宁漓源为什么不能象桂林和临桂一样，安排上行政班的员工每周六下午休息。我想我们的工作效率还不至于比他们两个厂低吧，就算周一到周五比他们两个厂的员工每天多上一小时班也可以呀，这样我们也愿意。就是希望周六下午能多给半天休息。南宁城市比桂林大，回趟家太远，大家中午一般都不回家的，周六下午多给半天休息，多一点私人时间，领导应该也能够理解吧。 公司不是提倡人性化管理吗？我想这点小小的要求应该不算过分吧。
  • 员工
  • 存
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2006/11/19 21:21:45
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楼下的是真不懂还是假不懂？正因为我们现在应该挣200万/月而没挣到。才关的门——你千万不要说再给一次机会嘛。合作就少挣钱了？按现在的市场如果早合作这200万/月就真成了现实了。合作应闲了你哪一点？这都不懂还。。。。Xde 对牛弹琴自己蠢。
  • 员工
  • 也说几句
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2006/11/19 20:05:08
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正如楼下所说，公司正在以每月赚约两百万的情况下选择与桂柳合并，难道大家还要一味的把矛头指向生源的管理出了问题吗？生源的管理确实也有许多不足之处，但是哪个企业的管理没有问题呢，哪个企业的客户员工对公司的管理职能满意度百分百呢？上面领导说一句：因为我们没有经验管理不行所以要和桂柳合资。一句话，生源的人完了，走到哪里，别人都指着你们的鼻子说，看吧！就是你们公司的管理差，你们才有今天的。如果真是生源的管理出现了严重的问题，局势完全不能被控制了，合资能解决根本性问题，那生源人也没有好辩言，但事实真是这样吗？从去年一直持续到今年七八月的禽流感才是最主要的关键，一块多钱购进的种蛋孵出的鸭苗买一送一都难卖，要冒如此大风险，是问如果你是决策者你是否还会选择继续干这一行？？？？？？？？？？
  • 员工
  • 笑看生源
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2006/11/19 17:04:56
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生源为什么会与桂柳合作呢？这是存在着什么样的问题啊，明明摆着现在这个市场是有的大把的钱赚的为什么会要与桂柳合作去呢？如果那时候你们不是把饲料打假也许不会存在着这样的问题
  • 员工
  • 力源精神
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2006/11/19 10:51:17
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为什么不能向养户们做些善事？ 如果我们总是不能为我们的合作伙伴做些“善事”那我们凭什么生存？正是由于我们感觉到了我们缺乏为自己/魏别人创造价值的本事我们才关掉生源的。事实上与桂柳的合作就是为养户作了一件大的善事，因为养户可以在桂柳那得到更多的好处，这可以从养户的态度得到证明。为什么？因为我们的管理/机制/观念/效率都不如别人。连这些基本道理都不懂如何去超越别人？这可笑吗？
  • 员工
  • hehe
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2006/11/18 22:15:54
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楼下什么东西？怎么尽说些废话！难道你认为公司和桂柳合并是为了向养户们做些善事？
连这种头脑也敢来品头论足？！唉·······
  • 员工
  • 可笑
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2006/11/17 21:03:18
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生原和桂柳合作是为什么啊？你们不觉得这样是可笑的吗？还是你们想利用此来赚养户的钱啊？如果不是那没有必要合作的
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