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  • 员工
  • 哈哈
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2006/11/7 20:52:56
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漓源无人可用?有可能哦!这样的机制还造不出人才?没用的人快成长起来了,要不我们就去外面找咯! 
  • 员工
  • jfklsdj
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2006/11/7 20:44:22
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唐总经理，这次的玉林漓源销售部经理竟聘真的很精彩也很成功，那么胜出的人员什么时时候到岗呢？还有南宁漓源的销售部经理的岗位准备什么时候竟聘啊？（不会是叫邓某人直接上任吧？那南宁漓源什么时候可以卖15000吨一个月啊？？？  ）
  • 员工
  • weige
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2006/11/7 9:41:43
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丁不容易是企业的不容易，起码老丁不象阿扁搞的是污七八糟的政治。大家事情都做好一点，老丁也就轻松一点。生源不行，大家可以看热闹，但是有几个象他那样去想办法解决问题。如果大家都想办法去解决了问题，生源就不会完蛋的，又何苦他来操心。大家可以数落老丁一身都是毛病，想一想我们自己，我们身上的毛病远远比他多。我们能象他有事业心？我们能象他那样牺牲所有休息时间来干活？我们更没有他的气量和胸怀，我们可以为鸡毛蒜皮的事争来扯去。我们没有老丁的那种可塑性和学习能力，他能够吸取先进的企业的经验，并能灵活加以运用。这里不是歌功颂德，事实如此吧。大家要相信，老丁是一个有发展战略和人才战略的人，我们的事业才开了个头，大家一定有奔头。请多支持一下老丁，少拍砖，多提好建议。
  • 员工
  • 5566
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丁总:

2006/11/7 9:37:36
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 为了我们车间的生产员工的身体健康,是不是应该组织他们到医院检查、和排毒一下呢？因为在车生产的粉尘这么大，每天吸入量就可想而知了。虽然饭堂有猪红，但效果不怎么样的。每年定个时间叫我们的员工自己到医院检查一下，然后拿医院证明单回来报销治疗的费用。日本的好多企业不是这样子做的吗？我们不单只学他们的生产管理，也要学他们的后勤保障。
    
  • 员工
  • ?
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2006/11/6 22:49:25
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把丁比作陈水扁？ 
  • 员工
  • 清醒
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声援x丁

2006/11/6 22:03:22
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我们都知道想做一件事是不容易的，想做好一个企业或公司更不容易，如今的力源所取得如的此好局面,难道丁容易吗?陈水扁不想治理好台湾省?布什不想治理好美国?可是他们周围的人怎么样呢?丁周围又怎么样呢?道路是曲折的,也需要时间的!不在其位,不谋其政,不知其苦呀!
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  • 好笑
悄悄话留言
2006/11/6 21:53:40
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  • 员工
  • 力源精神
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2006/11/6 20:28:45
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这是力源的耻辱！是力源管理不如别人的耻辱;是力源机制不如别人的耻辱;是力源无人的耻辱。怎么办？知耻而后勇，风凉话没有用，沮丧懊恼没有用，咬牙切齿/怀恨在心更是心胸狭隘。唯有直面现实承认差距虚心学习提高自己才是正途。这才是力源人！
  • 员工
  • 我
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无奈 抉择

2006/11/6 19:32:09
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还好,我那一万块钱没有入进生源,要不血本无归xxxxxx我很相信自己,我说过如此管理,不到三年就会关门            ,结果两年,真是耻辱,力源人的耻辱x     
  • 员工
  • hehe
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2006/11/5 9:31:46
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大家不要激动，至少我们要想到可以卖多少饲料给桂柳啊，那可是比大数目！等饲料赚了大钱，还愁没红利？我建议和广西温氏商量一下把利源也卖出去算了，那能卖出去的饲料数目更大！呵呵······这种经营思想我认为很先进！值得继续发扬！
  • 员工
  • 股东
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赔的是谁的钱

2006/11/4 15:55:26
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“国企病”：你知道生源的股东是谁吗？可不是国家！让一帮没有什么股份的人瞎搞，不倒闭才怪！ 
  • 员工
  • 咕噜回sａｎｄy
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2006/11/4 13:01:16
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你怎么知道生源技术员做不好，难道你也是？！没有一个适合的环境，植物动物是成活不了的，例子很多，比如已经灭绝的恐龙。人也一样，工作环境不佳、领导旨意逆群意、自己翘着屁股累闲人更闲等等，给谁谁都不会集中精力工作的。生源是个历史，是个教训，漓源领导是否会意识到其中的问题所在，如果能，那也值了;如果不能，那倒也白倒了，很不值。
  • 员工
  • sundy
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2006/11/3 23:30:54
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看看生源什么人在做事，不是这个的亲戚就是那个的子女，怎么能做好事。要不都是老丁一脚给否定的人。怎么能心甘情愿为老丁做事，还不是为份工作。
桂柳的做事的长处我们是要好好学习，如何和养户沟通。其实饲料厂、利源公司的业务员、技术员都做的很好。可是生源那些年轻的技术员都不好好学习。
  • 员工
  • 国企病
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2006/11/3 22:11:00
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能挣不能赔，典型的国企毛病。
  • 员工
  • 股民
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2006/11/3 20:58:15
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桂柳来了，生源没了，我们股民指望生源投资回报怎么样了？我们很想了解原来的生源股如何处置，我们担心的是投资血汗钱千万不能打水漂。公司的领导人能给一个明确的解释吗？
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