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  • ......
标题：

2006/9/18 9:51:25
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刘启容太老了，谢园哲除了会发通报和扣奖金，还没发现有其他特长 
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2006/9/17 21:47:44
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  • 我也出道题
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2006/9/17 17:15:44
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什么叫“机会”？
谁的“机会”？
谁能回答？
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  • 机会
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2006/9/16 22:05:42
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请南宁漓源回答几个问题：
1，南宁郊区有几个业务员？
2，所有业务员在鸭料市场上用了多少时间？结识了几个鸭老板？与他们保持了多久的联系？
3，领导们组织了几次有关鸭料市场的调查及分析活动？专门为此制订过多少次专门的政策？过去沿用的销售政策承担过多少风险？
。。。。
。。。
总之与曾宪华在桂林马岭的投入比，你们差了多少？
与桂林为挤住几个小厂的各方面的投入比，你们又多了多少？
为了这么大的一块蛋糕，你们准备了点什么？
。。。。
要想办大事，舍不得东西能行？


记住一份付出，一份收获。


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悄悄话留言
2006/9/16 21:35:38
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  • 局内人
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2006/9/16 20:21:05
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“机会”说了如果多几个象廖/曾一样的业务员可以再建一个南宁漓源厂真的不假。那南宁漓源真的没有人才了吗？有！那为什么鸭料做不上，猪料还下降？我们回顾一下05年和06年这两个阶段南宁漓源销售部所开展工作情况做各对比，即得出结果。兵强，强一个;将熊，熊一窝。领导的个人魅力不是自己给自己吹，要战友的认可;人才的发掘不是叼杠叼出了，要领导的引导与鼓励。有了领导的魅力，有了人才的成长，还怕鸭料做不上，猪料还下降？南宁漓源销售部的所有成员是不是该沉思一下了？
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  • 邓毅
标题：

回机会

2006/9/16 19:46:15
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非常感谢"机会"对我们南宁漓源销售的关注,在这里我代表全体业务谢谢你!看了你的留言,可以看出你对南宁这边的市场很"了解"同时也很了解柳州那边市场的操作方法,自已也有比较好的在南宁市场可行的操作方法,我想"机会"同志不妨说出来,这样对我们南宁的销售也是一个帮助x同时也给广大股东带来利益x公司的发展是需要我们大家群策群力,只有大家共同关心公司才能更好发展壮大你说对吗?俗话说三个臭皮匠顶一个诸葛亮,"机会"同志如果你觉得你不好在网上讲可以给我发短信我的手机号是13217818080或者发emil到6617x163xcomx
  • 员工
  • hao
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2006/9/16 8:07:50
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　　　关于刘启荣等同志任职的公示
　　根据生产经营需要，经研究，

　　拟任刘启荣同志为桂林市漓源粮油饲料有限责任公司　总经理

　　拟任谢元哲同志为桂林市漓源粮油饲料有限责任公司　副总经理

　　拟任杨玉学同志为临桂漓源粮油饲料有限责任公司　副总经理

　　特此公示，公示期7天。如有异议，请于9月22日前以书面形式报至总经办。

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　总经办　
  • 员工
  • 实话
标题：

2006/9/15 23:47:41
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现在真的很麻烦了，拉货太困难了，计划报了又没有用，谁负责的啊，出来管管啊，还要我们卖饲料没有
  • 员工
  • 老头
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2006/9/15 21:44:38
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老丁眼里人才太少。企业急需人才。何时人才能倍出？年轻的大学生们，你们是公司的希望，要赶快成长啊！
  • 员工
  • 另类
标题：

2006/9/15 21:24:02
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老丁的做法很简单，就是“因人设岗”，所以才有先定人再定位置之举。
  • 员工
  • 有意思
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2006/9/15 19:54:32
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今天看到新的任职通告！！很有意思哦！
原来提出的集团总公司的想法开始实行，只是我们公司都是做事不周全？？还是没有及时发表相关机构改革？？那这样是不是把很多人摆在尴尬的地方？？最后到底听哪个的？？
还是就是听你老丁的？
采购部、研发部这些部门属于桂林漓源呢？？还是属于总公司？

总公司有那些部门？这些为什么都没有通告出来？、

老丁的做法毕竟还是老丁的做法
  • 员工
  • 哦哦
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生源呀!

2006/9/14 22:36:55
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生源今年给我们的可能就是白纸了      过年的红包就这样白白浪费给别人了x叹气啊!这样下去    我的钞票就鬼票了,希望你们做好工作不要孤负我们这些员工,现在生源的技术员怎么好多都下岗了,啥回事!要是这样就更加伤心了x   
  • 员工
  • 机会
标题：

2006/9/14 22:05:39
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根据南宁漓源的市场调查结果表明，南宁的鸭料市场很大远远多过3万吨，但我们的鸭料才不足2000吨，现在我们南宁的生产成本很低并不比其他福建厂差，原料成本，配方技术都不差（柳州的市场反馈信息可以证明）。如果能象前几年廖国华曾宪华那样的业务员去开发市场的话一定可以再造一个南宁漓源。当然也要注意防范资金风险。
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  • 回“13321639229”
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2006/9/14 19:35:38
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老兄，你说的很对。本公司业务员确实存在在底气不足的问题？、
为什么会有这个情况？？
分析下：1x本公司鸡料可以说质量过硬，用过本公司鸡料的养户，即使换用别的厂家饲料，养过一、两批料后，还是觉的本公司鸡料好。造成业务员“依赖”的心理－－一切都要靠质量。
2x猪料则不同呢，有点什么问题，就是饲料质量不过关。我业务员进了市场，又退，进了又退。干脆就不进呢。养户也觉得漓源猪料不好。长期以往，恶性循环。业务员不相信自己的猪料，养户认为漓源猪料不行。领导也不重视猪料。
    看来漓源的口号应该改改呢。为猪料而奋斗终身。
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