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- 13321639229
标题:
建议
2006/9/14 17:32:01
我经营的是一个自繁自养的瘦肉型猪场,现给贵公司提两点建议:
1、网站上的内容太少了,无法从网上对贵公司的产品有全面的了解;
2、在猪价上涨,补栏积极的时候,贵公司可能也考虑发一笔猪财,但我私下认为,贵公司的业务人员在进行产品宣传的时候,底气不足,信心不够,给人的感觉是贵公司的产品是否可信赖?贵公司对猪饲料的生产品种是否不全?
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- 老丁
标题:
2006/9/14 10:21:05
孵化损失是有限的,为了学习一些新方法--哪时都值。行情好的时候没有蛋孵才是无法估量的损失。它的损失是多方面的--市场、士气,成本、管理等等,它让你丢了钱甚至送了命,你都不知道。我个人认为:现在,在孵化技术上我们基本过关。如何理顺与养户之间的关系,和他们一起搞好管理,提高养殖效率,如何培养一支管理队伍这才是我们的当务之急。
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- 难讲

- 考官

- 新方法来的真是时候
标题:
2006/9/12 12:42:23
不知道杜总想什么??
在可以预测市场行情的时候来个新方法,明摆着把生源的赚钱机会给砸了。你是否在实行新的方法时候给你的领导写过报告,是否把事情的利弊给分析下。
不要老是根据你的喜好胡乱实行什么“新的方法”。市场不好的时候,你不实行。你把股民的钱当什么呢。
算算,生源现在出现了两次赚钱的好机会,大家应该记得去年的时候的事情。领导也该对现在的制度给予重视,对现在的人员的安排加以监督。否则,真当某个人的试验田
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- 生产主任好牛
标题:
2006/9/12 12:36:08
产量5083吨,到现在应该有7000吨了吧。不知道现在的车间主任想什么,是不是你们能生产那么多好牛呢??领导都喜欢听好的东西,但是在背后是牺牲什么。品种越来越单一,适合市场的品种、规格都为了你所谓的“生产量”而被砍掉。你生产主任可能说,那是老丁的意思,要节约成本。但是不要忘记,市场还不是你漓源饲料来主导,你生产什么料,养户就用什么料,业务员就推什么料。不要从复杂品种的极端,到达不适合市场需要固执要求单一产品的极端。
想过原来的时候,一天可以生产700吨以上。也因为生产不过来而砍品种。但是现在就这点量,还唧唧歪歪的,甚至缺品种。那真的只能说明你这个车间主任就是喜欢拍领导的马匹。该有的品种没有,该有的规格没得。
到真的市场不给你漓源公司讲情面的时候,看你生产主任开可以开出几个班的产量。
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- 1123
标题:
2006/9/11 21:39:00
请问:8‘9’10这3个月所有不正常死蛋,和残苗按这3月价格计算,生源 损失?万,是公司领导,师傅,职工那个的错,工资计算这样合理吗? 是不是老肚说的算?那就不负责了,由他心情来决定职工的生死?
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- 不爽
标题:
驷马鸟领导
2006/9/11 21:33:09
我讲呀?
领<倒>你们及时又采纳我们的意见!他妈的出事了!就找我们员工的事!````一个是```钱``没事有事就扣钱```要是在扣工钱``我看`在过不就```就``挂了```
生源
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- 不爽
标题:
驷马鸟领导
2006/9/11 21:27:25
我讲呀?
领<倒>你们及时又采纳我们的意见!他妈的出事了!就找我们员工的事!````一个是```钱``没事有事就扣钱```要是在扣工钱``我看`在过不就```就``挂了```
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- 唐金生
标题:
2006/9/11 7:58:39
o?同志你应该去学点市场营销学,我们生产的目的是什么?是满足养户的养殖需要,也就是生产合格产品供应市场,我们生产什么品种、生产多少不是我们说了算,而是客户说了算,要不然不就压库了吗?能不能少一抱怨,用积极的态度去应对它,我相信生产效率肯定会有大幅度提高。有机会我们好好的聊聊。
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- 员工

- o?

- 唐金生
标题:
2006/9/10 17:43:48
公司对环模和压辊的配用非常关注,因为环模的费用如果能降到1x5元/吨,我们的生产费用就可以降低2元/吨,山东的最好成绩是0x8元/吨。至于设备出故障是不是操作的原因,我想还是应该严格按操作规程做,如发现故障应该及时排除,否则小洞不补,大洞一尺五啊!
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- ?
标题:
2006/9/9 11:01:14
(哈哈)你最好是人才,不要看不到你,你就可以随便讲。
唐总:现在南宁车间都使用不锈钢环模,但是苏维民买回来的那几个模已经牺牲得还差不多了,尤其是一线就一个模要我们用到什么时候啊,而且设备出显故障总是怪我们操作工,总不讲他们自己买的东西假,就拿二线的压辊来说桂林都是买原装的,我们呢?都是叫何开富去加工的,还好意思说我们的配件消耗大。
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- 同意
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