dd sia

标题：

2006/8/12 15:20:33

建议：生源公司发布信息时不要桂林公司、南宁公司的分来分去，这样有点不好。其实你们只有一个法人代表，应当团结，建议以后只说生源公司就好。

真的吗

标题：

2006/8/12 14:05:14

fdfw 标题：2006-8-11 19:58:56 五年洗钱洗人规划：
老厂掌权搞黑钱，建新厂入股洗黑钱，倍增侵占集体资产。
几轮后我的股倍增，就可以变成私人的厂，然后洗人。

这是真的吗？如果是真的话。。。。。

haha

标题：

2006/8/12 0:38:47

两个缺少胆识的人，没有那种加薪裁人、提高效率、降低生产成本的魄力;简单点说，就是不敢让一个人干现在3个人的工作拿2个人工资，这也是需要很大决心的啊，可惜咱的领导没这魄力······

钱少

标题：

2006/8/11 23:14:06

他们就是太抠了，给我们的钱太少！比资本家还资本家！

虚心点

标题：

2006/8/11 23:04:49

张工/老丁他们这几年用人并不“混饨”，最少做到了两点：
1/扬长把漓源公司各种有点本事的人的长处用得很干净了。
2/避短敏锐地发现各人的毛病，限制其权力的使用，使他们没有犯太大错误。
这些不是那个都能办到的。说别人“馄饨”的同志，你在这里就很“馄饨”，很多事情说起来容易做起来难哦。能否正确的看待自己/别人就更难哦。

难

标题：

2006/8/11 22:24:12

谁“贤”/谁“奸”如何判断？
什么样是“贤”/什么样是“奸”？
你说贤就贤，你说奸就歼？老百姓同不同意？
这些都是世界难题，不是那个夸夸其谈就能解决的。

改进

标题：

2006/8/11 21:59:18

从混沌的状态到“任人唯绩”是一大进步，但是“任人唯绩”是不是很正确的呢？回答这个问题，应该了解一个人的业绩是怎么得来的呢？1、克服各种困难得来的业绩，个人的才能和见识使然。2、众人的辛劳得来业绩，算在一个人的头上。、3、市场机遇来临，大赚一把。下一步力源公司应从“任人唯绩”到“任人唯贤”。

fdfw

标题：

2006/8/11 19:58:56

五年洗钱洗人规划：
老厂掌权搞黑钱，建新厂入股洗黑钱，倍增侵占集体资产。
几轮后我的股倍增，就可以变成私人的厂，然后洗人。

haha

标题：

2006/8/10 23:31:53

哦，对了，提醒你一下，咱们的领导还真好这口，就好这有勇气跳出来的马，俺可不是瞎掰的！

haha

标题：

2006/8/10 23:26:10

每个人的成功都是不一样的，所以让领导注意你的方法有很多，哪种方法适合你谁也说不清楚，但是原则就是要体现出与众不同来，所谓枪打出头鸟，要想中领导的枪就一定要如野马般脱群而出。正所谓古有伯乐相马制，今有漓源野马制。

回上条

标题：

2006/8/10 22:36:53

现在这种情形，叫人如何露“一点点尖尖”？！上层领导日历万机，下来看一趟简直是“千年等一会”;况且有功也看不到，被人抢去汇报上级，有过下面人担。做好本职工作是应该的，可被这样的人“领”着，实在难平心头之怨啊！！！

谈谈生源

标题：

2006/8/10 22:26:52

生源的历史功绩和未来的业绩一定会让大家惊叹!
尽管目前生源经理室的人不得很专业，很称职，但他们真的是很用心在做，把生源当作自已的事业在做，就凭这一点，作为投资十几万的股东之一，我愿意选择他们。
我们也希望他们能及时反省，改进，精益求精，但我们也反对下面这位“救救桂林生源”的老弟所说的。
生源真的到了要救命的时候吗？
没有，这个月生源各项指标并不差，经济效益更是开历史先河。
所以，真正的救的不是桂林生源，而恰恰是这位老弟的思想和能力。
希望所有认识这位老弟的人多帮他，正确认识人生、工作、同事关系和团结的精神。

建议

标题：

2006/8/10 18:50:19

楼下的小老弟，你的看法或许正确，但有个建议不知道你能否采纳。比如：如果你能在现在的条件下（你肯定是不满意的条件）努力工作，力争把自己的事情做得更好，甚至还主动帮助别人搞好工作，那简单得很。我们一定把比你差的人撤调，换上你。这是真话，我们现在最头痛的事就是，眼睛不够亮，看不见比他们强的人。
当然，那些能干又肯干的人能否多露一点点尖尖出来，让我们老人家也好找一点！

救救桂林生源

标题：

2006/8/10 17:41:03

虽说公司发展靠员工辛勤劳动，更重要的是看公司领导的决策是否对路，可惜啊，桂林生源的所谓“经理室”的领导啊，除了开会、利用工作之便泡bus mm、去上级领导汇报下面情况，还有什么能耐……留出点时间听听养户和的心声，农民不是好欺负的，何时才能让老天开眼啊！可惜啊！！！

没意思

标题：

2006/8/9 23:49:31

相互吹捧，没意思！