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  • 员工
  • 再谈大学生
标题：

2006/7/24 22:59:01
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今天没有什么搞的，和同事聊天，发现点东西。

这次来的大学生，满有意思波。

不知道招之前人力资源部了解了他们的情况没有。林子大了什么鸟都有。

有的是过托福，考GRE，有的是留级2年。本该早毕业，虽然我们公司提倡的是培养人，只要肯吃苦，都好说。

但是说回来，也不是那么简单。希望这次能好好利用他们的优势，该出手就出手，免的说人多，效率低。
  • 员工
  • 回
标题：

2006/7/24 22:53:58
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不能只是说外行管内行，关键是什么人在做什么事情。

我们领导喜欢“全”，不管是大而“全”，还是小而“全”。只有涉及到本行业的东西，他都喜欢搞。

但是真正需要人去做呢，他反而不去管什么人去做。这个才是投资的关键。
  • 员工
  • 科空海是什么公司
标题：

2006/7/24 22:32:22
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如果前面说的是真的，拿一份工资就要做一份事，据我所知科空海是个软件公司，王女士会吗？典型的外行管内行，这能成事吗？做这种投资公司怎么也不向我们这些股民交待一声？
  • 员工
  • 再说科空海
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2006/7/24 19:17:46
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说什么说阿。有人拿双份工资就是不行。那公司的的财务制度在哪里，如果都是这样作项目的。我看，公司就早完蛋。

而且拿双份工资的人，值不值得拿。
  • 悄悄话
  • 股民
悄悄话留言
2006/7/23 23:43:18
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  • 悄悄话
  • 不说,好吗?
悄悄话留言
2006/7/23 22:41:30
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  • 员工
  • 无牵无挂
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回管理+往事只能回味

2006/7/23 22:02:35
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    很好,你的说法是正确的!我赞成!希望留下的人可以把现实的问题解决,并把工作务实x真正起到作用!过去的谁也别去计较啦,说现实的,做现实的,预防针打好了,问题自然少了xxxx做好了也不要忘了以前的工作疏忽和漏洞,以后怎么预防类似现象的发生,不要忘了:王子犯法也与庶民同罪!要不,企业的成长需要走很多的弯路x就算要总结经验,这也只能是个借口x简单说就是要对事不对人!王亲国戚,那又怎样????好了,又学得一点点东西!谢谢你们!!!
  • 员工
  • 也说科控海
标题：

2006/7/23 14:36:09
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有人担心个别人拿双薪，直接说就行了。不要扯是拉非，公司连这点规矩都没有，能活到今天。
  • 员工
  • 直言
标题：

2006/7/23 12:52:38
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我虽不知道科控海的什么事，但我认为一个公司要合作一个项目不是一个人能决定的，这怎么又成了王女士的目的了呢？我倒是认这我们企业的一部分人排外思想相当严重，看不得人家比他强，更看不得一个从外企业过来的人比他过得好。
  • 员工
  • 管理
标题：

回无牵无挂

2006/7/23 9:40:21
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管理的诠注有很多，我看最基本的还是人的管理，尤其是管理者的管理，最后才是业务的管理。领导者的位置不是试验田，把既无相关专业知识，又无管理阅历，更无实际处理事务能力的人放要在领导者的位置上，最终受害的是企业和他本人。超常规培养人才要看机遇，而不是为了人才而超常规培养！有基础、有潜力的可以在合适的位置上加大培养力度，最终达到双赢！生产效益出不来，只是最终的恶果而矣！生源公司的问题是一个缩影，许多问题值得我们反思，看问题不要头痒抓头脚痛医脚。出现问题后，公司的办事效率是否可以提高些？不要给人一种得过且过，推卸责任的感觉！
管理员回复 : 2006/7/23 0:00:00
好！最起码是心平气和。
  • 员工
  • 也说科空海
标题：

2006/7/23 7:52:48
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  与科空海合作公司有什么好处？我们老百姓看到的是无偿提供场地、提供人才使用。与之合作的初衷是什么？从上位人士透露王女士在科空海要一份收入，在总公司照领一分工资，这难道是理所当然的？我看如果这是事实，合作科空海只能是王女士的个人目的，合作是一种错误。
  • 员工
  • 怎样写委托书
标题：

2006/7/22 20:51:20
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   我于1981年参加工作，改制前是大米厂的职工，2001-2002年参加大米厂的改制。
   当时改制讨论方案是：职工拿出50%的现金，另外50%用贷款，一般职工最高可出5万现金购股，我交了5万元现金购股。
   这次股东会我要委托别人参加，委托书上授权的股份应该是多少？
  • 员工
  • 无牵无挂
标题：

没意思

2006/7/22 17:43:53
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     那么久了,也没有什么新鲜点的,说说怎么怎样管理嘛,还可以听听!对于生源公司来讲,留言版好像没有起到提高办事效率这个作用哟,也没有起到改善管理的作用,都是那种吵来吵去的,多乏味啊,公司形象无疑受损!公司领导是否对这些人裁决呢,为了公司的发展着想啊!最近听说跌蛋很严重,100到400不等,后期主要是如何调控营养的工作x真正考验技术员的技术含量x弄的不好,养户会说的x这样吧,我要走了xxxx,希望大家努力!
管理员回复 : 2006/7/22 0:00:00
由衷地谢谢你的提醒，谢谢你！
  • 员工
  • 男人
标题：

回男人累

2006/7/22 10:03:08
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顶！是男人！
干不好就下课！公司动作要快，不要拿股东的钱开玩笑！
  • 员工
  • 男人累
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回寒冰雪

2006/7/22 1:04:01
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你说中了,留下来的不象话,搞不得,搞不变!回家克,他们真不象男人!那王某就更别提了,早该回家啦,扭扭捏捏的女人婆x真不象个男人x太累就别做男人,太辛苦了,呸xxxxxx丢脸xxxx
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