由于历史的原因我们企业形成了:”员工对企业高度忠诚,企业对员工无限负责“的潜意识。具体表现为:企业绝少辞退员(除员工严重违反企业章程特别是涉及员工对企业的忠诚度方面的规定外),员工也高度的依赖企业(从工作到生活中的方方面面),从而造就了员工对企业的高度忠诚。这就是我们后来总结的“无限责任原则”,即企业对员工负“无限责任”,员工对企业也相应负“无限责任”。通俗说法就是“企业对员工从思想意识、工作技能的培训、使用到生活质量的改善、提高全面负责”。极端的说员工犯错误也是企业没教育好的责任。员工则应该对企业负“主人翁”的责任即:除企业规章规定的责任外,企业需用你做而你又能做的都是你的责任。
依靠这些造就了今天的力源,但是它也带来了很多毛病,“大锅饭”“国企病”,人员流动少,优秀人才难进来等等。时代在发展我们该不该改改了,这是一个很大的课题哦!欢迎大家各抒己见! |
有什么态度,就有什么行为。
所谓旧的不去,新的不来,就像土壤,有适合种的植物, 也有不适合的物种,合适的留下,不合适的淘汰。 所谓夫妻本是同命鸟,大难来时各自飞。何况大家五湖 四海,聚在一起是为了共同的兴趣,志向,利益,当这些东 西消失或无法达成共识时,就该分手。 不要总想着死也要绑在一起。 我建议加大员工的流动率,不赞成漓源文化里的对员工 无限责任制,因为员工不会对企业无限责任制。 不过事实证明,第一年工作就跳槽的人,往往结果较惨, 原因很简单---意气用事,适应能力差,吃不苦,吃不得亏, 自我中心意识过强,意志脆弱。 是不是这样,大家好好看看例子,不要急着拍砖! |
看大家争论不休真是搞笑,大家都在想什么呢?!!!!
我想最有发言权的应该是人力资源部的领导,作为员工和企业的沟通桥梁,应该有职责所在的分析;新大学生看到的是企业的不足,老员工看到的是自己的工作成果,有人指责当然不服气,不过大家想怎么样?踢走新大学生?拒绝新人?狭隘得很! 我来了几年了,没什么大的作为,却也看到公司很多不足,也看到公司很多进步,同时看到了自己很多东西要学习、要改造。新来得人有冲劲是好事,但不应该只看到公司的不足,没看到公司的发展、变化,应该说现在公司的不足是你以后工作中努力的要改变的东西;很多时候当局者迷,老员工迷的是现有的不足,你们迷的是公司的发展、变化。相互取长补短才会使公司发展提速。诚然有很多企业的管理有其高明的地方,但并不证明我们一无是处,而且公司现状也不会一成不变。 以前的经验是工作的第二年是大学生跳槽的高峰,现在一年不到就跳槽走了几个,现在该提醒一下人力资源部了。人力资源管理是门学问啊。 以前招聘的广西大学生占绝大多数,和广西其他企业相比咱有优势,但现在是招聘的范围到了全国,优势还剩多少?也许只有一点:发展潜力大--同时这句话也意味着我们很多东西还不成熟,和很多企业存在很大差距。老员工们的观念也要改一改了==故步自封,只会让跳槽的家伙们更加坚信他们的决定是正确的! |