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  • 员工
  • 问
标题：

2006/4/9 15:44:18
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学六合学什么？在企业内实施市场化？这是一定要办的，也会有很多收获。但我们能走到两班人开三班的程度吗？我相信我们做不到。打破企业人观念将员工市场化，引入竞争优胜劣汰，好处不少，但问题也不少。路在何方？？？？
  • 员工
  • 老丁
标题：

2006/4/9 12:14:22
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永丰的很多员工并不怨广顺的老板（广顺兼并了永丰）无情，认为这是市场的需要。只有部分人埋怨永丰的原领导没有及时的领导大家转变思想顺应市场变化。。。。
  • 员工
  • 老丁
标题：

2006/4/9 12:02:36
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几天不见很热闹，谢谢各位的各种意见（正确和不正确的）。有意见、想法讲出来就好。
这次到广东几天、稍稍接触几个厂（为其他事），就感觉到象我们这种做法在广东是早已死光光了。市场竞争太残酷了。。。
给大家介绍一组数据：
原永丰厂80＝90%的干部、工人被淘汰;
留下的一个化验员和一个保管员的工资分别降到1000、800元（每天工作8小时，每周休息一天）;
所有人员xxxx。。。（不能说）;
车间工人减少一半，分成两班，每周休息一天，收入2000－3000元;
办公室人员包括生产、技术、财务、后勤、劳资、正、副总经理5－6人;
生产费用＋管理费用小于60元;
每吨利润不大于30元;
  • 员工
  • 企业的支柱
标题：

2006/4/9 11:03:51
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现在派出到六和学习的都是企业的栋梁,企业核心人物x学六和,企业以后的发展趋势及经营管理如何上一新台阶,就看这上一般人学六和的中心点立足在哪些方面x以观后效吧!
  • 员工
  • 学六和
标题：

2006/4/9 10:55:22
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学六和要结合自身的实际情况,对我们有用的东西我们必须要学,千万不能走形式x你回去想想当初学海尔,就象一股风,什么效果都没有,我们学六和要吸取其中一些教训x
  • 员工
  • 啊
标题：

2006/4/9 10:39:14
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好热闹 
  • 员工
  • 有意思
标题：

2006/4/8 10:47:36
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论坛清静下，现在又开始了“讨伐”!!!!
大家说点实际的好不好，学六合，那是停留在口头上的东西，派中层去学习，呵呵，到头来不知道能有什么好结果，不要被职工认为去旅游就很好了。老丁应该对将要派去六合的中层下“军令状”，去，要有目的;回来要有所获！
  • 员工
  • 老人
标题：

2006/4/8 9:49:55
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无意的提醒!
  • 员工
  • 局外人
标题：

2006/4/8 9:47:50
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老丁:在漓源有人敢当面批评和顶撞过你吗?没有,只有网上敢,为什么?只因为你说了算,这就是你经营企业必将失败的开始x
  • 员工
  • *
标题：

2006/4/7 22:43:36
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那你说说他是谁啊,难道你和他是一伙的?怪不得利源公司有这么多的人渣!!!你也经常上利源网骂人的吧?
  • 员工
  • 潜水龙
标题：

回利源公司垃圾

2006/4/7 22:02:34
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我知道你是谁!!!!
 
  • 员工
  • panjinlian
标题：

2006/4/7 21:57:30
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我希望我所管的片区多出现点问题！！！！！
为什么呢？？？？
因为我所管的片区出现了问题我才看得到！！！才学得到！！
在利源公司别的地方出现了问题我们技术员是不能够去看的！！！
也不允许去看！！！！所以只有希望自己的片区多出点事了！！！
  • 员工
  • 老员工
标题：

回老丁

2006/4/6 23:16:19
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丁总:我觉得的您所说的,转载一则员工的殷殷希望是没有道理的,您说的X经理与X主任的茅盾更是不存在的现象,人家X经理这么多年来从大米厂到漓源饲料,从养殖公司到佳益公司,为整个企业做了多少?修了多少路?种了多少树?人家问企业要了多少名与利?相信您比任何人都清楚x而全体员工的眼睛也是雪亮的x我觉得我们公司现在的形式是-------越是越埋头苦干的人越遭人攻击,长此以往不知还有没人敢再死心的为企业做实事了x更何况X经理过来生产部之前,那些供应不都已全换了吗?这种冤枉人的谣言也太没有根据了吧?还有,既然有人认为他俩是火车头,那您也就当做他俩是:向着同一个方向奔驰在各自轨道的火车,目标是一致的(为了整个企业的利益),这又何乐而不为呢?做领导吗!要从大局着想,总是听从一些小人的观点,太没劲啦 
  • 员工
  • haha
标题：

2006/4/5 22:44:20
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至少人家能够让老丁看到他行的一面，
那你呢？让老丁看到什么了？
兄弟！别总是盯着别人，也瞅瞅你自己是啥样子！
  • 员工
  • hihi
标题：

2006/4/5 21:49:08
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在力源能不能发展全靠老丁一句话，他说你行你就肯定行，你看人家人力资源部经理，她懂得什么叫人力资源？还不照样干，因为老丁讲她行！
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