- 呀呀
标题：
2006/1/7 21:15:58
|
公司应该出来一批象刘辉一样的敢于并且善于开辟新市场的年轻人x建议重奖他们x
不知道郑桂林他们干得怎么样了？ |
- 呀呀
标题：
2006/1/7 21:08:33
| 建新车间容易，打新市场难！如果市场没打下来，就建新车间会不会象屠宰车间一样？ |
- 开阔者
标题：
2006/1/7 19:49:04
| 我建议漓源是不是可以在外省建设个车间,我觉得新建的临桂车间缺乏战略思考,我们漓源的市场不仅是在广西,应该放眼全国,最好在广州,长沙,昆明等地建设,阔大市场规模x降低成本x |
- 开阔者
悄悄话留言
2006/1/7 19:41:21
此留言仅管理员可见。
状态：无法被回复。
- 漓源人
标题：
2006/1/7 19:18:44
大家都在对过去的一年总结！现在情况非常微妙，饲料销售不旺，生产工艺落后。说了好多年的猪料依然不死不活,领导喊那么多年。可是在下面要求更换设备上却迟迟没有决策。是没有钱？？还是没有什么…………！看看有些人花的钱，給农民配什么电脑，还不是自己想要点利益，从中捞一把x出去吃吃喝喝就是1000多一桌，没有什么事就老出差。如果能把这些钱省下来，什么膨化机，粉碎机都出来！老丁厂长不是很喜欢别人扛任务吗，而且是很慷慨的。如果你接手一个项目，他会給你配起你想要的硬件。但是偏偏在饲料上，他就是不松那根筋。南宁就是最好的例子。 
|
- 无情
标题：
生源 危在旦夕
2006/1/7 18:21:08
|
力源公司领导：
你们好！生源明年如何发展！2005年将过去，2006年换不换领导？南宁那边出了那么多的问题？主要是杜飞兵的性格问题，他喜欢的下属是都按他的意思去做的，会拍马屁的，如此管理，对生源公司没有发展可言！！！桂林的是余远东管理松懈，不会管理，主要是公、私不分，心胸狭隘，对自己的亲戚包含再包含，错的也是对的，很多情况下，我们做好了，但是我们所受到的尊重如何？公司的关系网太厉害了，如此下去，我们新来的员工都要回家种田了xxx明年生源怎么发展啊xxx很多人在担心！生源公司的所有员工和力源公司的员工都在担心xxxxx还有养鸭户也在担心，辛苦了一年多，还没开过一次会，什么决策都是技术员风里来雨里去的去传达xxx生源的领导都是  一个！大家都不喜欢！2006年看力源领导的决策，生源的命运就看老丁和张公的了！生源危在旦夕！！ 
|
- 现实。
标题：
2006/1/7 17:05:40
| 能怎么样啊。钱虽然是股民的，可是没有决定权啊。 |
- 从实际出发。
标题：
2006/1/7 10:54:52
| 我同意，生源这样。我们不能全推到市场因素，市场我们不能控制。但是我们应该去看懂它，去利用它。从自身出发。但是杜飞兵的内部管理都有问题。他眼中的好员工是：那种只会出嘴;领导在一个样，领导不在另一个样;的变色龙。 |
- 一员
标题：
2006/1/7 10:06:34
| 杜飞兵有些地方确实应该改正：公司的制度不是每年不一样;而是每天不一样;对每个人也不一样。违不违返，处不处罚，怎么处罚，全是他一句话。还说：“我是领导，我喜欢怎么办，就怎么办”好像公司是他家开的一样。还有对于市场信息那一块，确实应该调人去管一管了。那里的人对于这一点确实缺了。一年了，这方面没见有什么起色。 |
- 搞不懂
标题：
2006/1/6 20:18:59
| 在本公司付出和回报能成正比吗？有考核的办法吗？还是看谁比较顺眼，谁的报酬就高？ |
- 开玩笑
标题：
2006/1/6 20:01:14
| 松下?这种杜撰的故事拿出来说事有什么意义,如果他真的是那么说的话,那他就是个神经病! |
- 123
标题：
2006/1/6 14:39:01
| 嘴巴上讲的好，我看就不是这么回事。学人家松下，自己看看有没有像人家一样 |
- 老兵
标题：
观念探讨
2006/1/6 14:30:42
| 从法律层面上说：公司应该是股东的公司x但在我们这个企业，由于历史的原因，更多的人认为公司是员工的公司x这是乎有点矛盾？很多企业就是由于没能解决好这个问题而裹足不前x我们正好相反，充分利用历史留给我们的遗产，把＂员工＂与＂股东＂揉和到一起，有效的解决了这一难题（这要点水平不是每个企业都能解决），所以，才有我们企业的今天x这可是我们的看家本领x难道我们还想放弃吗？所以我们每次招人时都在重申＂我们招的是＂老板＂决不仅是打工的人＂x同样，对现有员工你仅仅停留在打工水平，那力源决不是一个最好的公司x如果你把他当成自己和其他员工共同的的事业（共同的家），她绝对能为你提供一个实现你的价值的最好平台x这也是我们不愿开除员工的原因x |
- 公司
标题：
公司观念
2006/1/6 13:54:18
| 公司认为：公司应该努力成为员工可依靠的家，这与员工有不有股份没有关系x公司应努力提高员工的收入水平，当然在市场经济条件下这实际上是要努力提高员工的工作效率水平（否则没有钱来发）x所以公司应不但努力成为员工发挥自己才干的平台，还应该努力成为培养员工才干的大学校x并且，根据观念决定一切的理论－－这个＂才干＂不但包括技能，更应该包括做人的观念x |
- 公司
标题：
公司观念
2006/1/6 13:31:20
|
造人先于造物
——松下幸之助的人才观 ---- 松下幸之助认为，企业是由人组成的，必须强调发挥人的作用。松下指出：“公司要发挥全体职工的勤奋精神，必须使各自的生活和工作两方面都是安定的。因此，‘高效率、高工资’是我们公司的理想，虽然不能立即达到，但要尽一切努力促其实现。” ---- 有一次，松下电器举办了一期人事干部研讨会，与会者都是各部门的人事主任、人事课长。松下幸之助莅会讲话，他单刀直入地发问：“在拜访客户的时候，如果客户问你们，松下电器到底是制造什么产品的公司，你们都怎么回答？”业务部的人事课长A君恭恭敬敬地回答道：“那我就回答对方，松下电器是制造电器产品的。”“像你这样回答是不行的！你们这些人脑子里装的是什么呀？”松下幸之助的训斥突然响彻整个会场。 ---- 这难道错了吗？难道公司不是制造电器产品的吗？与会者大多数莫名其妙，遭训斥的A君更是丈二和尚摸不着头脑。松下先生拍打着桌子怒气冲冲地说道：“你们这些人不都是在人事部门任职的吗？如果有人问你们松下电器是制造什么的，你们要是不回答松下电器是培育人才的公司，并且兼做电器产品的话，就表示你们对人才的培育一点都不关心，就是严重渎职！” －－力源认同松下幸之助的观点 |