- 。
标题：
2025/4/23 9:55:52
| 我也报16.1元一股，看看能不能拦截0.01的朋友。 |
- 收你们来了
标题：
致0.01卖股的
2025/4/23 8:09:41
| 我下个月每个月都16块钱买一万股左右，专门收你们0.01分钱的 |
- 股
标题：
2025/4/22 17:47:00
| 所以你们收到股份邮件没 |
- 股
标题：
2025/4/22 14:00:15
| 卖低于9.9元的，出价买高于9.9元的，成交了。我说的是A股。 |
- 股票
标题：
2025/4/22 13:49:31
| 股票是否成交，如果知道？ |
标题：
2025/4/22 13:00:57
| 疑人不用，用人不疑 |
- 提拔人才
标题：
2025/4/22 12:45:02
身为一名入职六年的一线老员工了，见到现如今领导选人用人还是以油嘴滑舌的优先。实干的人才远远不足为提。。。 
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- 回复“卡卡咩事”
标题：
2025/4/22 11:47:30
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1、询问在临桂大院子的几个公司：“垃圾池不给扔大件垃圾”都没有发过相关通知。
2、如果有大件的话或者量多的垃圾时，可以跟自己所在公司的企管/内勤沟通，请求帮助，可协助处理。 3、当然，建筑垃圾等特殊垃圾， 是不允许丢生活垃圾池（不符合国家规定），需联系专门人员拉走。 |
标题：
2025/4/22 9:44:10
兄弟们 京东送外卖都有五险一金  以后养猪真不如送外卖了，
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- 真棒
标题：
真棒啊
2025/4/22 9:12:51
 啧啧
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- +1
标题：
部分岗位也如此
2025/4/21 23:10:30
| 有些人都入职在岗两三年了，做事还是丢三落四，要不就是老要别人去收尾，每次一批就哭，就委屈好像就又过了···貌似下次也还是忘这忘那或者这也没干哪也没干的，啥长进都没有凭啥还一直在岗啊啊？管理层和团队是不是也应该反思反思为什么？到底是技能不行还是人不行还是对这个岗位没要求？? |
- 难
标题：
2025/4/21 23:08:38
| 提拔领导是要讲能力，讲业绩，也得考虑公平。不过哪种对自己的得失过于看重，一点亏的吃不起的人，在力源是没法领导人的。 |
- 奋斗是唯一的出路
标题：
2025/4/21 21:55:22
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同意小小的观点，但措辞有待改进。
我认为，公司应该把这些经理和老总过去的业绩摆一摆，毕竟有些经理有些老总上去了，但是后来就没有消息了。前两年还竞聘了一群经理，提了一些老总，后期发展怎么样了？有没有分析总结一下，我们的培养方式对不对呀。 现在分公司的经理，是缺人的。一直以来，有些提上来的经理，底下的人反馈是不怎么样的，后续成长也比较缓慢。所以老总们，提名还是要看看贡献的，深入了解一下的，不能因为有个坑，就要塞一个萝卜。另外，各位老总，应该给能干活的人一点机会。有的干得好的人，今年反而被降级了。去年不如他的人，反到上去了。 各区的老总，业务工作是辛苦的，团队的培养也很重要。希望我们的老总们，一方面要回顾我们这几年提上来的人，发展的怎么样，进步的怎么样。如果不好的，有没有办法提升，如果没有，那就能升能降。另一方面，有了前车之鉴，接下来的提名及培养也可以少走一些弯路。 |
- 年假
标题：
2025/4/21 21:06:17
| 休年假，想哪里去了，进来6年了，还没听说过可以休年假呢 |
- 0
标题：
2025/4/21 18:30:47
天天被骂，压力很大。要是哪天倒在办公室了有不有抚恤金的。 
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