- 回复东大
标题：
收不回
2025/3/21 11:54:01
| 无论你们有多少情怀，东大都拿不回弯弯，打也没有，东大打弯弯，漂亮国最开心，直接给弯弯原子弹。让弯弯打东大，别说什么核不扩散的理由，特朗图直接宣布退出核协议就可以。所以不要抱有希望，我说的是事实，不涉及爱不爱国。 |
标题：
2025/3/21 11:26:27
| 如果一个国家的利益是建立在别国的长期分裂的基础上，哪这种状况就不可能长久的得到维持。 |
- 战争
标题：
2025/3/21 8:58:22
| 战争在东大的人们看来觉得很远，我们的底蕴在一点一点增强。什么事不是绝对的，未来的10年，世界大战是没有，局部战争或者小型战争很可能发生，东大希望的领土完整影响到很多国家的利益。 |
- 分红已到账
标题：
2025/3/20 21:38:14
| 如题 |
- 分红
标题：
2025/3/19 22:38:25
| 什么时候发分红，好难哦，没钱花了 |
- oye
标题：
oye
2025/3/19 22:08:46
| I make my own luck |
- 知识分子
标题：
2025/3/19 17:03:45
| 去年发的分红没花完，又准备发分红了。 |
- 11
标题：
2025/3/19 12:50:47
| 那个人才明明说的是，当你犯错的时候希望有人帮你檫屁股。。。怎么你就理解成了反馈问题时希望有人帮你檫屁股？？？这完全是2个不同的意思。。。你的理解能力真的有那么差吗？ |
- 回复你就是个人才
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你真是个人才
2025/3/19 11:56:12
| 看到了跟多人开始暴露员工给领导、线条反馈问题，他们的反应了吧，还支持那个人才的，你们就是马屁精。没有冤枉你，你居然说反馈问题就是想让别人擦屁股，你说的这句话应该写进力源的企业文化里，然后每天背诵才行。对外“合作、共赢”、对内”欺下、瞒上“。 |
- 盗墓口诀
标题：
2025/3/19 11:53:00
| 寻龙分金看缠山，一重缠山一重关，关门若有八重险，定有王侯埋此间。唐半山,宋湾湾,汉墓出在山尖尖。商周出在河两边。春秋战国埋山顶,秦汉大墓埋山岭,东汉南朝选山腰,隋唐宋尸坡下挺。唐墓甜宋墓涩、明清石灰扎嘴子、商周古木腥味重、秦汉朱砂味太冲、春秋战国不用闻、带土就有青膏痕。山随水曲抱弯弯，有穴分明在此间，飞蛾就在墓上面，雪花飘过立成盐，雷电交加定有墓，朽木附近你别找，有墓就在山岭间，春秋战国是红土，西汉回填用黄土，东汉不用黄沙泥，唐宋墓坑多黑土，商周古墓上面大，春秋战国下面大[ |
- 狠狠共鸣
标题：
2025/3/19 11:19:17
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1。领导决策总踢皮球。每次找领导沟通，先被反问半小时，最后扔回一句你看着办、你协调好再叫我，要么是我觉得、我建议，每次都是置身事外，要么谁提问题就默认谁全权解决，跨部门走流程扯皮消耗大量时间，还没结果。
2。奋斗者变工具人。奋斗者制度有根本、有名无实。中间缺乏了太多的管理动作的落地，奋斗者很少感受到被激励、愿意冲锋。有些基层员工主动外调，去了新公司，工资不升反降。说好的‘奋斗者文化’能不能落实到真真正正每个奋斗者能拿到手的实际操作上？大哥们，基层员工哪里有那么多股，每一分钱都要上有老下有小养家糊口，二三百块钱也能让一家人多下两顿馆子啊。 3。领导怎么被评价。批评会不痛不痒，妈的大领导也根本不了解水深火热，能不能匿名领导真实评价，现在干得差的领导永远没人敢点名，看看到底哪些领导的民意最差，排在最后面的领导到底是谁！！！ |
- 很多人的共鸣
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2025/3/19 10:45:24
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躺平的人越来越多，尤其股份越多的人，又身居高位，打着集体决策的幌子，明哲保身，实则不作为，不担当，于是乎收到反馈的问题会有几个策略：
第1情况：这个问题做了什么，有相关的材料吗？没有，于是乎那安排下属回去整理和收集数据，召集一帮人集体决策，往往决策的人没有一个到现场过，然后开始分析，说明问题在哪？最后大概率是数据收集说明不了问题，议而不决，大佬也不拍板，也分析不了，继续吩咐下去收集，周而复始，反复收集-复盘-收集，成了东施效颦，最后发现一堆决策讨论的报告是一个来了1个月新人写上来的，供几位大佬决策。集体决策演化到层层吩咐，层层效仿 第2情况：当你反馈问题的时候，说明这个问题没解决好，领导反向输出。 这个问题持续这么久了，为什么没解决，等靠要严重，又或者搽屁股一说，接着一顿PUA，思想滑坡，缺乏主动。最后的结局是什么也没帮助和解决，实质性建议一个没有，复盘-再复盘-复盘的死循环，反倒把自己买了。 所以，归根结底，到底要不要反馈问题，反馈问题的初衷是什么？需要得到上级什么资源？我作为收到问题的人我能提供什么？不能提供我该如何做？ |
- 赵公明
标题：
2025/3/19 10:29:56
| 7 12 19 22 34 1 11 财富自由 |
- 共鸣
标题：
2025/3/19 0:42:58
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躺平的人越来越多，尤其股份越多的人，又身居高位，打着集体决策的幌子，明哲保身，实则不作为，不担当，于是乎收到反馈的问题会有几个策略：
第1情况：这个问题做了什么，有相关的材料吗？没有，于是乎那安排下属回去整理和收集数据，召集一帮人集体决策，往往决策的人没有一个到现场过，然后开始分析，说明问题在哪？最后大概率是数据收集说明不了问题，议而不决，大佬也不拍板，也分析不了，继续吩咐下去收集，周而复始，反复收集-复盘-收集，成了东施效颦，最后发现一堆决策讨论的报告是一个来了1个月新人写上来的，供几位大佬决策。集体决策演化到层层吩咐，层层效仿 第2情况：当你反馈问题的时候，说明这个问题没解决好，领导反向输出。 这个问题持续这么久了，为什么没解决，等靠要严重，又或者搽屁股一说，接着一顿PUA，思想滑坡，缺乏主动。最后的结局是什么也没帮助和解决，实质性建议一个没有，复盘-再复盘-复盘的死循环，反倒把自己买了。 所以，归根结底，到底要不要反馈问题，反馈问题的初衷是什么？需要得到上级什么资源？我作为收到问题的人我能提供什么？不能提供我该如何做？ |
- 马户
标题：
2025/3/18 16:51:46
| 有问题反馈出来是合理的~有问题说明就有进步的空间，每个企业都需要一步步改善、提升、并不是谁不想把工作做好、只是大家的工作岗位不一样，所以我个人认为,先把自己的工作做好、然后大家再一起想办法把问题解决掉,当然有些线条确实是乱搞的,以前线条来种猪场,真的是瞎搞 |