- 知识分子
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2025/3/19 17:03:45
| 去年发的分红没花完，又准备发分红了。 |
- 11
标题：
2025/3/19 12:50:47
| 那个人才明明说的是，当你犯错的时候希望有人帮你檫屁股。。。怎么你就理解成了反馈问题时希望有人帮你檫屁股？？？这完全是2个不同的意思。。。你的理解能力真的有那么差吗？ |
- 回复你就是个人才
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你真是个人才
2025/3/19 11:56:12
| 看到了跟多人开始暴露员工给领导、线条反馈问题，他们的反应了吧，还支持那个人才的，你们就是马屁精。没有冤枉你，你居然说反馈问题就是想让别人擦屁股，你说的这句话应该写进力源的企业文化里，然后每天背诵才行。对外“合作、共赢”、对内”欺下、瞒上“。 |
- 盗墓口诀
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2025/3/19 11:53:00
| 寻龙分金看缠山，一重缠山一重关，关门若有八重险，定有王侯埋此间。唐半山,宋湾湾,汉墓出在山尖尖。商周出在河两边。春秋战国埋山顶,秦汉大墓埋山岭,东汉南朝选山腰,隋唐宋尸坡下挺。唐墓甜宋墓涩、明清石灰扎嘴子、商周古木腥味重、秦汉朱砂味太冲、春秋战国不用闻、带土就有青膏痕。山随水曲抱弯弯，有穴分明在此间，飞蛾就在墓上面，雪花飘过立成盐，雷电交加定有墓，朽木附近你别找，有墓就在山岭间，春秋战国是红土，西汉回填用黄土，东汉不用黄沙泥，唐宋墓坑多黑土，商周古墓上面大，春秋战国下面大[ |
- 狠狠共鸣
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2025/3/19 11:19:17
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1。领导决策总踢皮球。每次找领导沟通，先被反问半小时，最后扔回一句你看着办、你协调好再叫我，要么是我觉得、我建议，每次都是置身事外，要么谁提问题就默认谁全权解决，跨部门走流程扯皮消耗大量时间，还没结果。
2。奋斗者变工具人。奋斗者制度有根本、有名无实。中间缺乏了太多的管理动作的落地，奋斗者很少感受到被激励、愿意冲锋。有些基层员工主动外调，去了新公司，工资不升反降。说好的‘奋斗者文化’能不能落实到真真正正每个奋斗者能拿到手的实际操作上？大哥们，基层员工哪里有那么多股，每一分钱都要上有老下有小养家糊口，二三百块钱也能让一家人多下两顿馆子啊。 3。领导怎么被评价。批评会不痛不痒，妈的大领导也根本不了解水深火热，能不能匿名领导真实评价，现在干得差的领导永远没人敢点名，看看到底哪些领导的民意最差，排在最后面的领导到底是谁！！！ |
- 很多人的共鸣
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2025/3/19 10:45:24
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躺平的人越来越多，尤其股份越多的人，又身居高位，打着集体决策的幌子，明哲保身，实则不作为，不担当，于是乎收到反馈的问题会有几个策略：
第1情况：这个问题做了什么，有相关的材料吗？没有，于是乎那安排下属回去整理和收集数据，召集一帮人集体决策，往往决策的人没有一个到现场过，然后开始分析，说明问题在哪？最后大概率是数据收集说明不了问题，议而不决，大佬也不拍板，也分析不了，继续吩咐下去收集，周而复始，反复收集-复盘-收集，成了东施效颦，最后发现一堆决策讨论的报告是一个来了1个月新人写上来的，供几位大佬决策。集体决策演化到层层吩咐，层层效仿 第2情况：当你反馈问题的时候，说明这个问题没解决好，领导反向输出。 这个问题持续这么久了，为什么没解决，等靠要严重，又或者搽屁股一说，接着一顿PUA，思想滑坡，缺乏主动。最后的结局是什么也没帮助和解决，实质性建议一个没有，复盘-再复盘-复盘的死循环，反倒把自己买了。 所以，归根结底，到底要不要反馈问题，反馈问题的初衷是什么？需要得到上级什么资源？我作为收到问题的人我能提供什么？不能提供我该如何做？ |
- 赵公明
标题：
2025/3/19 10:29:56
| 7 12 19 22 34 1 11 财富自由 |
- 共鸣
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2025/3/19 0:42:58
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躺平的人越来越多，尤其股份越多的人，又身居高位，打着集体决策的幌子，明哲保身，实则不作为，不担当，于是乎收到反馈的问题会有几个策略：
第1情况：这个问题做了什么，有相关的材料吗？没有，于是乎那安排下属回去整理和收集数据，召集一帮人集体决策，往往决策的人没有一个到现场过，然后开始分析，说明问题在哪？最后大概率是数据收集说明不了问题，议而不决，大佬也不拍板，也分析不了，继续吩咐下去收集，周而复始，反复收集-复盘-收集，成了东施效颦，最后发现一堆决策讨论的报告是一个来了1个月新人写上来的，供几位大佬决策。集体决策演化到层层吩咐，层层效仿 第2情况：当你反馈问题的时候，说明这个问题没解决好，领导反向输出。 这个问题持续这么久了，为什么没解决，等靠要严重，又或者搽屁股一说，接着一顿PUA，思想滑坡，缺乏主动。最后的结局是什么也没帮助和解决，实质性建议一个没有，复盘-再复盘-复盘的死循环，反倒把自己买了。 所以，归根结底，到底要不要反馈问题，反馈问题的初衷是什么？需要得到上级什么资源？我作为收到问题的人我能提供什么？不能提供我该如何做？ |
- 马户
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2025/3/18 16:51:46
| 有问题反馈出来是合理的~有问题说明就有进步的空间，每个企业都需要一步步改善、提升、并不是谁不想把工作做好、只是大家的工作岗位不一样，所以我个人认为,先把自己的工作做好、然后大家再一起想办法把问题解决掉,当然有些线条确实是乱搞的,以前线条来种猪场,真的是瞎搞 |
- 回复开心
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2025/3/18 16:44:29
| 说得非常到位，只要分红分钱就行，其他爱怎么样怎么样。抱怨太多也没啥用，工作不爽就多买点股多分点红。 |
- 力源开心的的日子
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开心
2025/3/18 16:25:37
| 在力源工作的五年时间，我只有两天是最开心的，就是分别发分红的那两天，最开心，其他时间都是度日如年，但是为了生存，只能屈服，大家都忍忍哈，混到退休，以后还能分红，所以忍、忍，忍。只有吃得苦中苦，才能看不起人上人。等到我退休了，股份分红稳定了，什么领导，多少股份，我一样看不起他，因为我得分红也能狗让我过上看不起领导得生活。好好工作。别跟那些忍瞎扯。 |
- 无聊
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无聊
2025/3/18 16:20:08
| 上留言板的人都很无聊，你以为你反映的事情，公司会解决？天真 |
- 回复11
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你被揭穿了
2025/3/18 16:11:56
| 你就是那个人才 ，我还知道你真实的名字呢。先把你家里的事情处理好了再说，头上的呼伦贝尔都快蔓延到俄罗斯了。我不是跟你开玩笑的，是真实的。 |
- 回复11
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你也是个半吊子
2025/3/18 16:09:14
| 人家说反馈给线条，先挨骂，然后开各种会，要求写各种反面案例输出、然后还要转发到各个群做警示告诫案例，你只看了后面转发群里，没有看到前面先挨骂。其实人家说了，也不是什么大问题，是线条的人把问题放大了。举一个例子，如果你反馈效率跟不上，线条会先批评你，然后开会批斗你，然后叫你写各种输入 ，最后再找原因，我是举一个例子，不是说生产线条哈，你们不要对号入座。 |
- 11
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2025/3/18 15:36:46
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（你就是个人才）这位同志明明说的是: 当你自己犯错的时候，希望有人帮你擦屁股背黑锅——都怪你们线条指导不到位，服务不到位。。
怎么你就理解成了: 反馈问题时，希望线条帮你檫屁股？你是小学没有毕业吧，理解能力这么差？ 你发现问题时，人家线条转发到群里，提醒下别人，避免别人犯错。。。以后别人发现问题时，人家线条也转发到群里，提醒下你不要犯错。这不是俩全齐美的事情吗？ 居然还有人骂这位（你就是个人才）同志是丧尽天良的无量仙翁。他明明是个才高八斗，惩恶扬善的太乙真人。。借用太乙真人的一句台词:你来打我撒，你来打我撒。 比起哪吒那2句台词: 我命由我不由天;我活不活无所谓，我要的是你死。 我更喜欢哪吒另外一句台词:我知道你会回来的，因为我们都年轻，不知天高地厚。 |