其实我觉得我们想养好单元小猪主要做好这几点:
1.首先我们的母猪必须把把料调好。母猪上产床是3.5斤,产后第一头就调成1.5斤,打完耳牌后就2.5斤,打完三针保健后就必须调到3.5斤,之后吃完每次上调0.5斤(主要看下午这餐,吃完就加,加到6.5到7可停止)。 2.仔猪出生关:仔猪出生后要保持干燥,接产人员忙不过来时我们要帮忙及时给出生仔猪洒干燥粉、清理仔猪口鼻粘液、让出生仔猪最快的喝到初乳,不会喝奶的弱仔我们需要第一时间挤奶喂,提高我们仔猪提抗力成活率。 3.仔猪调栏:弱仔小仔给奶水最好母猪带,把0日龄仔猪调好调均匀;1日龄2日龄调大小胎龄、观察母猪奶水及带仔情况,对应调整。 4.把握好腹泻关:仔猪打完耳牌后,仔猪吃够初乳我们第一时间灌庆大霉素可以有效预防腹泻发生。仔猪控制住腹泻我们会减少很多的掉队、饿死、和其他死亡。 5.母猪护理:母猪三针保健做到位,打完三针保健后还流脓我们必须持续治疗,保证母猪健康才能保证母猪吃料多奶水好。 |
所以我就说这些个事经不经得住“推”“敲”?
楼下那几个谁谁谁一看就是乱带节奏的,明显想带节奏草草了事,但是智商堪忧 什么报了警就说明施工方问心无愧,好像没经历过社会一样,报警就清白了一样 这事流程就有问题好吧,那你生产就没认真调研市场货比几家,一句生产不懂建设完事了,一路干一路砍价,被人当小白新手耍,你不懂你不问其他条线或者公司参考的么?出事了装新手不懂,认罚?最后线条领导觉得不妥了卡在哪里,开始紧张了各种证明,那前面没撸清楚怎么走的审批通过并且付款大部分的?如果通过了就差那点尾款了又是啥原因导致施工队这么急?最后又增加几千块就闹不愉快了?那施工中生产对于要怎么干有没有个清晰的认知?为何改来改去?改,说明推翻前面的事务,那团队对于要怎么改到底知不知道?还是计划是改1,然后道听途说或者谁谁推荐了5跟6比较省还是比较合适就又改56了?这个猪生产团队到底知不知道? 验收喊人家结算线条的去验收,难道结算线条的人懂工程么?还是喊过去证明的?那不是有猪设备线条么?那会计哪里知道这个项目这个价合不合适做到这个程度合不合适?人家审单,被你们拉过去做和事佬协调三方,证明啊?那咋不喊财务总监去验收?货比三家呢?会计也分几个类型会计的好吧,自己做错事喊人去证明 那些个烘干棚,洗澡棚,洗这洗那棚,还商业机密不敢公布金额,这些个棚能花多少钱?看到楼下说的近百万都结了就差尾款几万了,我是搞工程出身的,来来来,掰扯下,那是高科技不可替代棚还是猪场改造需要搞什么镶金了么?吊顶行业有价的啊,板材我就算你镀双层铝皮够耐用了吧,水泥有行价,要不要对比下其他公司搞这些棚多少钱?这么大的工程我不信就一家没有对比能够审核通过,怕不是某些人不敢担乌龙责吧,你们的实事求是呢? |