- 结算线条负责人范翠芳
标题：
2025/3/2 7:54:31
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感谢各位对四川猪场改造项目结算工作的关注及提出的宝贵建议。在此，我想就相关事宜做出几点解释：
1、协商价格并不意味着将所有单价有疑问的部分都降低，而是根据施工难度、材料成本等因素进行综合考量，有时也可能会有略微上涨的情况。因此，这并不代表施工方“好说话”，而是双方基于实际情况达成的共识。 2、该改造项目总造价近百万，据我们目前了解，仅有约3万元的工程尾款（扣除质保金后）尚未支付。纵观整个建筑行业，这样的付款效率我司无愧于心。 3、关于三次验收的问题，确实是因为我们在前期考虑不足，结算线条并不知道有合作方。当合作方提出异议时，我们再次进行验收无可厚非。由于该项目是改造项目，涉及内容零散且体量大，在验收时难免会有不清晰的地方。我们坚持实事求是的原则，发现问题就会去解决，不会因为路途遥远或条件艰苦就过了。反而是施工方在第三次现场核对时提前离场，导致结算工作无法顺利推进。 4、在整个事件中，生产部和发展部都在积极推进相关工作。多次召开钉钉会议商讨解决方案，有时甚至讨论到凌晨。虽然生产部对建筑领域不熟悉，但他们有弄清楚每一项价格来源的决心，这种精神非常可贵，并不是说自己不专业就签瞎眼字。 5、至于该施工方为何不在其他项目报警，那有没有可能是这个项目的获利没有达到预期？ 6、该施工单位在知道事件引起关注后，前期同意的价格又想反悔，想上涨几千元。这种行为背后的心理我们不得而知。 希望大家能够客观公正地看待本次事件，不要恶意揣摩。如有疑问或需要进一步指导批评的，请随时联系我。感谢大家的监督、理解和支持！ |
- 不懂
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2025/3/2 6:57:27
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原文: 发现其中洗车烘干棚和烘干房施工方是按照展开面积计算，与通常工程量计算规则不符，现场三方同意重新定价，最终确定由“240元/平方米的投影面积计算”调整为“160元/平方米的展开面积计算”。
虽然发展部你又解释了这个问题，但是你应该是写调整为: 按照160元/平方米的投影面积计算吧？但是你实际写的是按照160元/平方米的展开面积计算。。。所以很明显你写错了，而且很粗心。 |
- 采购部
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2025/3/2 1:32:02
| 这个事情听到同事讲，也确实不怪施工队，因为这个事一直都没给别人跟进，反而我们采购部门还同情这个施工队伍，认为这个施工队报警在维护自己合法权益，没有所谓的像其它公司拿红包去，然而是在我们生产部门对建筑施工还不够成熟，所以才盲目的签字认可，结合大家的评论，我认为，生产部门只管养好猪，建设工程这块专门拿一个部门负责，这样生产这边就可以好好养猪，养好猪才是我们力源长期发展的方向，不然猪也没养好，建设也没搞好，最后什么都没做好，专业的人做专业的事，建设部门直接总部管理，这样就可以分担片区的压力给人员更进不上，@各位大小股东，我们采购部门表态 |
- 老虎不吃人
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2025/3/2 0:54:20
| 同意楼下1.2.3的观点，廉洁，敢于报警就说明这个施工队可以长期使用，因为他没有后台，没有金钱利益 |
- 严查督办
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2025/3/2 0:50:07
| 关于这几天大家关于四川施工队报警处理后续，所畏的240单价，160单价，这个价格出与线条结算部门，那么别人报价240怎么来的，线条结算部门没审核？反而在现场结算时施工方别人同意了160一平米，那么为什么不给别人办理结算导致本公司在派出所导致不良好消息，反而这样的队伍才是我们需要的队伍，别人3次认了价格，说明是想长期发展的，但是拖在哪里不给别人办理就是我们力源公司的问题了，我们公司的共赢发展就偏离了理想， |
- 不懂
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2025/3/2 0:40:23
| 看明白了，为什么单价240一平方给单价调到160了，一平方让了80元，结算线条也讲了，是片区领导没批，放置在哪里，才报了警，别人也有一家人，@ 云南主管的观点我也认可，这样的施工队三次协商价格别人都认同，那么问题就是没给别人结算，这个不怪这个施工队，反而我们该找自己的原因，也说明这个施工队没有拿红包的，别人敢报警处理，这个不就是我们需要的队伍吗？刚正， |
- 云南主管
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2025/3/2 0:26:29
| 我在另外一出看到关于施工方说单价240到160的报价单，别人在报价单出表明了，长，宽，高，合计多少平方，相当于标注了这个烘干房多少平方，一平方方多少钱，其而一个技改工程3次现场验收，而施工单位别人为什么没去报警说其它场不付钱呢？大家好好想一下？线条领导也说了，是公司没批，然而大家关心的暴利难道公司没有部门核算？核算完了还给他这个单价，还盖章给别人？可想公司的问题在与哪里？那么别人也说了签了字认了几次单价，公司也不给别人办理，也不认可，那么这个问题是该线条结算部门还是哪个部门来承担呢？去现场不要发股东的钱吗？不能一次搞好吗？没搞好为什么大家验收还要给施工方确认总价签字？大家想想吧，我们公司也需要提升自己的不足，我是公正客观的对待每件事，而这样的让了几次价格别人都同意的我们反而要珍惜，如果在我们云南这样搞3次，施工老板都要杀人@力源各位大股东，各位领导 |
- 发展部结算线条
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回复
2025/3/1 23:51:59
| 关于该工程量清单项的工程量计算规则，通常情况下，我们遵循的是按照投影面积来进行计量。然而，在实际现场验收过程中，我们发现施工方采用的是展开面积的计算方式。鉴于这一差异，经过三方讨论，一致同意根据现场的实际情况，对工程量计算规则做出调整，并确定了一个公平合理的定价方案，即按照160元/平方米的价格进行结算。这一价格是在充分考虑了工程成本、施工质量以及市场行情等多方面因素的基础上确定的，旨在确保项目能够顺利进行，同时保障各方的合法权益。 |
- 不懂
标题：
2025/3/1 22:57:23
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发现其中洗车烘干棚和烘干房施工方是按照展开面积计算，与通常工程量计算规则不符，现场三方同意重新定价，最终确定由“240元/平方米的投影面积计算”调整为“160元/平方米的展开面积计算”。
是不是写错了？刚开始是按照展开面积计算，与通常工程量计算规则不符。后来又调整为160元/平方米的展开面积计算。 如果真的写错了，说明太粗心了。 |
- 发展部结算线条
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关于乐山浩旭建筑工程有限公司反映的情况，现将经过回顾如下:
2025/3/1 17:37:50
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1、2024年10月该猪场改造，预算总价约**万元。2024年11月5日和2024年11月21日分别签订两份施工合同，合同总价约*:万元。 2、2024年12月7日收到场长的结算审核申请，施工方报送结算金额为**元。经发展部结算线条、生产部门、合作方、施工方共同现场验收，发现其中洗车烘干棚和烘干房施工方是按照展开面积计算，与通常工程量计算规则不符，现场三方同意重新定价，最终确定由“240元/平方米的投影面积计算”调整为“160元/平方米的展开面积计算”。 3、2024年12月18日，发展部结算线条、生产部门、合作方、施工方开展第二次现场验收，合作方对施工质量不满意，并对工程量提出质疑，现场对工程量进行了验收测量。2025年1月9日合作方提供审计的结算文件给出的结算数据为*:元，施工方不认可，结算工作需要进一步核算、协商。 4、2025年2月14日-15日发展部结算线条、生产部门、施工方开展第三次现场验收，施工方提出：新增板房、洗衣房和洗澡间的单价调成与洗车烘干棚一致，按160元/平方米的投影面积计算，理由为：这些单体施工内容、施工材料均类似。生产部门同意新增板房、洗衣房和洗澡间单价调整至160元/平方米。 5、根据三次现场验收情况和沟通情况，项目最终结算金额为**元。此总额场长和施工方均认可，但片总陈总提出部分疑问，暂未全部完成结算工作。 6、该项目经三次验收结算，确定结算总价**元，另其他零星维修整改项目结算**元，两项金额合计**元;公司已按约支付施工方金额为：**元，还需支付尾款约*万元，以及质保金（1年）约*万元。 我们将继续积极与生产部门、合作方、施工方共同协作完成该项目验收结算工作（商业数据，已做隐蔽处理）。 |
- 回复有成效奋斗者名单
标题：
回复奋斗者名单公示问题
2025/3/1 17:17:34
| 奋斗者名单和有成效奋斗者名单已提交至总经办领导审核，审核通过后计划本月内公示哈 ~ |
- 有成效奋斗者名单
标题：
2025/3/1 11:03:05
| 今年有成效奋斗者评选的结果咋样了？放出来给大家学习一下模范呗 |
- 楼下说得对
标题：
2025/3/1 5:03:49
| 这样的承包商确实应该取消跟他的合作，公司的人信任他，跟他合作，他却欺骗公司的人，赚取高利润。作为一个商人，一点诚信都没有。商人应该以诚为本，生意才能做的长久。 |
- 小故事
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2025/3/1 0:02:03
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对方都说了，砍价后答应了让利，也就是说原来利太大了，是让了利，不是没有利。砍掉赚公司暴利的部分，叫不给人活路？那类似高出的成本难道叫客户出？力源的文化是合作共赢，他那么大的暴利，还能长期主义？
讲个真实故事吧。曾经有个做配件的供应商，公司跟对方说定价不亏本，微利经营就好，长期供货给公司，公司从来没跟他讲过价。有一天，公司对标发现，这个供应商对公司其实取利很高，于是直接取消了跟他的合作。那个供应商从我们公司赚了很多钱，新建了一个工厂，准备加大供货给我们。正好，公司不要他的货了，本来他绝大部分的货都是卖给我们公司的，于是这个供应商直接关门了，退出了行业。 |
- 猴子
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2025/2/28 23:42:11
| 是错了，错在不应该跟这种建筑承包商合作，选错了合作对象，理由是对方价格明显虚报了，这首先就不符合公司的合作共赢原则了。这种建筑商，别说砍价了，应该直接不跟他合作，这才是长期主义。这也说明，在这个过程中，工作人员没有拿好处，所以敢于坚持原则。不是闹就有道理的。 |