- 任人宰割的牛马
标题：
2025/2/23 18:50:46
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力源文化
至少有那么一部分人是认可力源文化的，兢兢业业奋斗在岗位上，做牛做马做牛马，在每年职级调整的时候领导并不会看到他的付出，就算看到也不会对照能力表给到相应的职级，所以，给到的股份份额在此时有了一定的慰藉作用，只能是通过分红安慰自己。但是作为基层的牛马，又配了多少股呢？所以最后还是要看领导心情，感谢领导给到份额。 |
- 障眼法
标题：
2025/2/23 17:45:08
| 随便写个7c你们就信啊？ |
- 没想写
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2025/2/23 15:19:39
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1949年3月28日晚，柳亚子作《感事呈毛主席一首》，流露出对自己待遇等问题的不满及想要归隐的情绪。教员专门写了首《七律·和柳亚子先生》
想起了其中两句: 牢骚太盛防肠断、风物长宜放眼量。 还有王部长前几在慕尼黑会议引用金庸小的说: 他强任他强，清风拂山岗;他横任他横，明月照大江。 别人多少股跟你有什么关系，别人做没做好跟你也没有关系。他所在的部门主管会去考评他。 |
- 一起探讨
标题：
2025/2/23 11:15:51
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当然，如果我们做的更好，或许我们的增长能更多。但是现在我们水平不够，也只能认了。望洋兴叹的同时，继续加油吧。一时差点慢点乱点，也不怕。兄弟，大道不孤，你也并不孤单。
或许又有人太乐观太理想化了。也许吧。但是有悲观就有乐观，才能平衡呀！ |
- 一起探讨
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2025/2/23 10:56:07
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不知道怎么解答迷糊干部的疑问
但个人觉得有几个角度的思考，可以让我们不那么犹豫和怀疑和担心。或者说，我们能做的： 1、对团队：整体来看，这几年大家的总收入还是增长的吧？那就没有什么不能面对的。 有时候只能宏观看整体趋势，具体到个人或者小群体的话，太难平衡了。你是干部肯定也有这样的经历了。需要时间也需要一批又一批的努力。没有人能把一个完好的企业或者完美的现成的东西给到我们的。哪怕是富二代，接手的也不是一个完美的，就算是，也还得他自己守得住才有用。 2、对自己：我觉得可以看看《高效能人士的7个习惯》这本书里面有个三圈理论，可以帮助我们破除焦虑和走出困惑：大概就是说，人生要面对的事务，无非就是这三个圈层，由外向内分别是关注圈、影响圈、控制圈。我们要聚焦自己的控制圈（比如把你自己手上最核心的事情先做好再说），积极扩展影响圈，而盯着关注圈太多，会把自己吞没。而关注圈的事情，先知道有那么个情况在那就行了。……具体内容可以搜索看看。 3、留言板大家说的东西，个人以为，有些是问题有些是现象，有的只是纯粹的情绪发泄。但无论如何让，不是所有的事儿都能被解决。但是原则性问题、与企业文化相违背的事情，好像基本都有处理，比如廉政等。这点上来讲，还是可以相信企业的。（也是相信自己，因为你也是股东嘛） 所以别太焦虑难受。 
这个世界会好吗？力源会更好吗？我想答案是肯定的，因为我们都想努力变好，并在努力着。而除了如此，没有更好的选择（躺平绝不是我们利益最大化的选择）。就像华为说，除了胜利别无选择。 |
- 红眼病
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2025/2/23 8:38:00
还是明白人多的 
至于躺平的人员，公司也在完善KPL制度，业绩不达标降级下放。至于前面的股份那也是人家曾经努力的果实。 老员工不收股谁来收穷鬼来收？ 如果没有交易机制，急需用钱的时候，集团原价回收，你们愿意吗？ 努力提升自己让自己每次买股能多买点，努力创造价值让自己每次分红能到100%。 |
- 一线员工，干干干
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力源老一辈的企业文化思想（股份管理）含金量还在上升
2025/2/23 0:20:01
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我支持现在公司的股份管理制度，支持老一辈力源前辈为公司持续发展做出的自我牺牲精神，原因：我玩A股，买了高转送股票时，不会因为我是否退休而取消我的送股份额，力源退休前辈们确做到了，你们做的利益上的牺牲，使得几千上万一线员工对生活中收益的增加有更多的希望，刚开始进公司时你们是我们的老板，多谢老板们给予一线员工做老板的机会，让一线员工们在能力不足情况下有购股权，做股东，享红利这等好事，能做像我们公司那么大集团的股东，面上有光，亲戚朋友为我们自豪。我们公司的好，多几份职场经历过后深有体会
去年大鹏老师培训时帮一线员工算过一笔账，一直激励身边小姑娘老阿姨小伙子老阿叔更加努力工作，认认真真坚守岗位：那怕每年在二级市场上买2000股，到退休时就有10万股左右，那时退休金加股份分红，退休生活那就多姿多彩。老小姑娘老小伙子们，我们很多同行已连续两年少发或不发年终，更别说分大老板的收益红利，所以，为了成为隔壁省那个同行大企业退休老股东一样，退休生活潇洒，成为力源股东，爱护公司资产，在自我岗位上努力发光发热，荧光虽小自能照亮一方天地 |
- 哪吒
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2025/2/23 0:09:01
| 这么简单的道理，连小学生都明白。一个7C干部会不明白吗？我想他肯定是明白的，他只是没有钱在网上高价买股，所以嫉妒，眼红，心理不平衡而已。 |
- 回复迷糊的干部
标题：
2025/2/22 23:57:49
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你那么眼红人家一线也可以持有那么多股，一线持股比你7c还多还在躺平，那你也可以回去一线躺平啊，你受得了一线的工作吗 ，就喜欢你这种又眼红又无能为力的样子 ，说白了你就穷鬼一个没钱买股又眼红人家股比你多
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- 哪吒
标题：
2025/2/22 23:36:45
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你羡慕那些在网上买股的人，觉得他们买股多，分红多。其实你作为公司的员工，你在网上购买股份的权利是一样的，只要你有钱，你想买多少都可以。那你为什么不买？你是因为没有钱？还是不敢买，不敢投资，不敢承担风险？
如果不让那些有钱的人在网上买股，那么那些需要卖股的人，他们将股份卖给谁？卖给那些没有钱的人吗？那没有钱的人，他们愿意出多少钱来买你的股份合适呢？如果让公司回收你的股份，那公司又出多少钱合适呢？ 让有钱人在网上交易，其实你才是真正的受益者，你有钱时，你可以去买。。你没有钱时，你可以卖给有钱人，让自己的股份卖个好价钱。这难道不是一个俩全齐美的好办法，好政策吗？ 任何事情都需要投资，如果你有钱有胆量，你可以去买黄金，同样赚钱。你也可以去买上市公司股份，比如最近上映的哪吒，有人买了相应公司的股份，几天时间就翻了很多倍。 作为一个7C的干部，你就这种思想，我觉得你还不如我这个小啰啰。。 |
- 迷糊干部
标题：
2025/2/22 23:30:46
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我在怀疑自己对力源的信仰，我不是计较自己得的少，而是队伍拼死拼活养着部分躺平的人，这部分躺平的人居然有模有样的在跟队伍讲企业文化，这些人就是骗子。 信仰出现坍塌这种念头相当恐怖，我有2心根本打不赢仗，没有办法面对队伍，说不出有力量的话。
有时候我也会去做的好的区域听听他们的会，渲染一下我的情绪，这种既怀疑又在找肯定的状态相当的纠结，不懂有没有人理解。 |
- 致7C的兄弟
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2025/2/22 22:45:15
7C的兄弟，也是很真诚了。但是听到你这么说，你那里的人力小姑娘老阿姨应该会很难过吧  比你职级还低的，在努力讲企业文化，你却陷入了怀疑或者说迷茫！
人生有时候很奇怪很矛盾，你需要卖股（也就是需要有人兜底），可是吧，能买股的肯定是有一定积累的人，自然也就不年轻了（个别家里本身有钱的肯定也有）。同时呢，也有很多人买股也因为他相信公司，这种人，你也需要啊，你需要这样的投资者呀！所以，想开点呗。 另外呢，你工作10年了，这个阶段，真的是属于顶梁柱的阶段了，在家里，得带着家人往前奔，不能指望他们能为我们做什么了。在工作上，其实也进入这个角色了。得带着大家往前走了，他现在拿的再多，也是过去的，（退休的本身也不能再新买了）。而你是往前的，机会还多呀，何况扩股的时候你还是比他多。7C，在我这个入职10年9级的人来看，已经很不错了，也就是该撑起来了。 人也有一定主观性和局限性，每个人都觉得自己应该得更多，或者别人多了自己少了。 我说这些，不是说公司没有问题。只是觉得人有时候应该这样看问题，自己活的更舒心，更主动。改变自己看问题的角度比改变别人的行为和想法要更容易。 |
- 。
标题：
2025/2/22 22:43:58
| 楼下的楼下，过于理想和快乐。 |
- 小股东
标题：
买股是投资行为，但是要有限制
2025/2/22 22:14:52
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现在大家都在讨论分红，那没有分红的时候怎么办呢？之前行情不好的时候，减持的也大有人在，股都是真金白银买的，风险自担。
至于楼下的建议，我是支持的，贡献和利益平衡，既然我们没有上市，那就可以制定相应的规则，不能让股份成为资本的狂欢。 当革命进行到革自己的时候，能进行下去吗？ |
- 也探讨一下
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2025/2/22 22:12:17
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一方面我们担心一些人不奋斗了又买很多股，躺赢，不利于公司的长远发展。这种担心是有道理的，但这个事可能还有其他的角度来看待：
1-以“长期主义”看待彼此贡献，今天的骨干可能是明天的退休者，今天的股份积累亦是昨日奋斗的果实; 同时，股份多的，其实也承担了更大的风险，如果亏损，影响也更大。所以其实股份多的，更希望公司能做好吧？（整体上，老同志怎么样，也还是要帮助新同志继续做好的嘛）。 同时没有卖，也就没有买，我们的年轻的同志也别急，一来财富总是需要积累的，二来，坚持长期主意才是利益最大化。 2-以“增量思维”取代“零和博弈”，力源的未来取决于所有人能否携手做大蛋糕，而非纠结于存量分配。另外，根据公司的募股的规则，他买多少股，并不影响我的份额和分红。我该怎么干还怎么干，只有干好了，我的分红才可能更多。否则份额多也没用。 3-让“人才正向流动”，具体内部和外部人才流动怎么能更好，这个还没思考。领导们应该是有考虑的吧。但就目前来讲，去年点将大会也鼓励大家毛遂自荐，等等等。人员更替的主要矛盾是不是老的在新的上去？还是缺人？…… |