- 股份
标题：
2025/2/22 18:47:24
| 退休了就应该退股，把股份留给奋斗的年轻人。不能躺着分钱，没退休前公司也给了分红。退休了没有项献还继续享受公司的红利。 |
- 无耻之徒
标题：
2025/2/22 17:51:13
| 享受？有远见也是对自己的远见，借用以前某人的话来说，躺在功劳簿上大书特书？ |
- 回下面
标题：
2025/2/22 17:44:28
| 能力不够，不断降级，你确定当下时期股票还能快速递增？以前没怎么发展的时候配股都没人买，以前买股的都是有远见的，他们不应该享受？ |
- 力源干部
标题：
力源到了必须改革的时候
2025/2/22 16:39:15
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作为力源的一名中层干部，看到整个集团有个很大的弊端：有些老员工因能力不够，被不断降级，但是手中的股票快速递增（有老股、有分红，有能力回购），特别是有的老员工，在退休前大肆买进，其个人价值和贡献，与获得的报仇完全相反。
长此以往，集团这艘大船会越来越臃肿，能干的人股票少，滥竽充数的人坐享其成，工作不上进，就等着退休，这个组织最终也会被带垮…… 给集团领导提个建议：不同级别的人员可拥有的股数应该有个标准，所有退休的人员，按照其在企业工作期间，对应级别所在年限，计算一个加权总和，退休后按照这个总和分红，多的不给，自己可以出售，直至和自己的标准相匹配为止。 这样一来，所有的干部才会努力干活，争取晋级，确保自己在退休的时候，有资格拥有更多的股份份额，而不是躺平，坐享其成。 力源的愿景是做个百年老店，如果不改革，任由现状发展下去，能否到百年，真的难说。 |
- 也
标题：
2025/2/22 14:09:09
| 有市场我们就该投资吗？我们自己的能力如何？目前我们的蛋鸡没养好不恰恰说明能力的不足。是先有产业还是先有人才？这个确实有点讲不清楚，但现实是一旦你没掌握好这关系就会跌个大跟斗的。楼下说杜韦缺水平的人，如果真觉得自己行不妨自荐一下如何？ |
- AI
标题：
2025/2/22 11:26:13
| 饲料不挣钱，为什么还要开新厂。养鸡，养鸭，养猪挣钱，是不是应该多开！ |
- 蛋止
标题：
2025/2/22 11:19:02
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什么时候集团决定了要做大蛋鸡产业了？？
养了点蛋鸡就是集团要大力发展蛋鸡产业了？ 这些都没有，就在那里指点蛋鸡，这不就是自己想当然，还言之糙糙的都把自己讲感动了。什么叫空谈，这就是空谈。 |
- 残阳如血
标题：
2025/2/22 5:22:34
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凌晨醒来，我看到退休老前辈们，在留言板上的留言，有些内容，确实还是很有道理的。 集团要稳步推进与健康发展，蛋鸡养殖也要跟上或者达到行业平均水平以上，而不是默默无闻！ |
- 。
标题：
2025/2/21 23:37:16
楼下，敢不敢说哪里的 
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- 1
标题：
2025/2/21 23:36:09
| 企业的病态凸显。倚老卖老的人太多了。新人完全看不到价值所在 |
- 无语
标题：
2025/2/21 21:58:53
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偷懒上头的员工，背地里还搞小动作， 实习生代替领导工作，架子比领导还大，搞笑啊 |
- 横插一脚
标题：
2025/2/19 21:00:01
| 作为一个过来人，就觉得老一辈子领导给我们的感觉就是企业文化很有氛围感，从来不吝啬提拔年轻人啊啥的，每年自己都想留住人，但结果都是事与愿违老是不给过，论为什么说持股虚拟淡化吸引年轻人，自己集团每年都培养多少，要从实际出发，既要吸引人才，又要想办法留住自己培养的年轻人，有时候，必要的给人家一些好处，这些不多，自己培养的都留不住，何来吸引人来一说，呵呵，有时候想找个年轻人分担都难 |
- 项目
标题：
2025/2/19 20:41:38
| 娘嘞项目到底怎么写？老老实实做事不就行吗，为什么要整这么多花里胡哨得东西？ |
- 我也插一脚
标题：
2025/2/19 14:47:28
| 要想吸引优秀的人才，首先我们的股份就要改革，可以拟定虚拟股作为激励，不然我们的人永远都只能靠自己培养，很难有新的东西涌入进来碰撞 |
- 123
标题：
2025/2/19 9:58:17
| 楼下真的讲的太好了，特别是现在还不宣传还是老一套真的不行了，力源这个牌子行业以外都没什么存在感。 |