岁序更替,华章日新。
从“沉一线、在一起、实事求是找规律“、“思想勤奋打胜仗,投入用心带队伍”,到“以客户为导向,降低关键岗位门槛”,全体力源人在探索与奋进中不断锤炼自己的能力与认知、紧密地依靠彼此,也越来越明白,只有在“持续满足客户需求”的过程中,我们的力源才能得以永续发展、生生不息! 道阻且长,行则将至。 以客户为导向,并非简单迎合,而是紧密接触、深度洞察与持续变革。 真正的奋斗者,不会满足于客户的表面需求。他们贴近客户,因为客户之处藏着发展密码:他们悉心倾听客户的每一个声音,理解客户自身生存与发展面临的痛点;他们殚精竭虑,力求提供超越期待的服务,实现我们与客户命运共同体的互信与默契。从产品研发的精准定位,到售后服务的贴心入微,皆以客户为圆心,让满意成为半径,绘制企业发展的广阔蓝图。 降低关键岗位门槛,不是放宽标准,而是对“有价值动作”的提炼、总结与组织化。 真正的开拓者和引领者,他们绝不满足于自己单干、绝不眼睁睁看着后来者在无序摸索中徘徊。他们奋力攀登,更用自己的经验为材料,搭建起后来者向上攀登的天梯;他们中流击水,更用自己的知识做梁柱,搭建起后来者跨越天堑的虹桥。企业是一代一代人奋斗的产物,更是一代人一代人传承的结果。千百万人力出一孔,在实现客户价值的大方向上钻出突破口,总结关键认识、积累关键方法、梳理关键流程,那里,就是业务发展的出路与未来! 同仁们,2025 年的征程已然开启。秉持客户导向,降低岗位门槛,让我们无畏前行。在此,向全体员工及其家属,向一直支持我们的合作伙伴、客户朋友们,致以最诚挚的谢意!愿大家新的一年,阖家幸福,事业有成! |
“无人猪场”的建设与落地应用,智能机器人开始把养猪这个“脏累活儿”变成了“科技活儿”。
牧原养殖机器人的研发与智能化团队始于2019年,最初主要研发方向是采用机器视觉、声学感知和传感器等技术,推出清粪机器人、推粪机器人、驱赶牲畜的机器人、搬运机器人、无人打针机器人和产房机器人,自动化完成喂食、清理、除臭等操作。在2020年,牧原将机器人种类进一步围绕场景细化,陆续推出地面巡检机器人、捡猪机器人、驱赶机器人、自动输精机器人、开门机器人、赶猪机器人、电力巡检机器人、炒菜机器人装置、室内消毒机器人。 例如巡检机器人集成可见光摄像头、3D摄像头、红外热像仪、拾音器、气体检测仪等各类传感器,实时传送着温度、湿度、风机转速、异常声音等指标,后方平台通过云监控、大数据分析和自动化设备运行,能够完全实现生猪养殖的智慧管理。当巡检机器人在巡检的过程中发现死猪后会自动发出指定位置给捡猪机器人,捡猪机器人收到指令后迅速将死猪捡取,然后配合无害化转运机器人将死猪运到无害化处理中心。 |
确实不能被公知们忽悠呀,公知们说美国没有加班。事实呢?美国是不加班,但美国的劳动法允许使用兼职工,公司就签订工作每周39小时,每天都不到8小时。然后呢,一个人从这里下班了,再去干另一份工作,这样一个月下来才能赚到4000美元,一个月工作了70多小时,所以中国网友问听说美国没有996?美国网友说,是的,没有996,他们是596,是早上5点。4000美元算成人民币,好像蛮多钱,可每个月根本剩不下钱,每月租房就要1000多美元,公共交通不发达,不得不开汽车每月也要几百美元,去医院生一个孩子要5万美元,没有产假,一瓶水同样是3-5美元,只有一个算便宜的就是牛奶和面包,其他水果蔬菜基本上把人民币单位改成美元。工价到底是什么水平呢?中国网友问,听说你们那里洗盘子每小时得20美元,美国网友马上就问,在哪里,能不能帮介绍??都是小红书上涌进来的网友们直接对账对出来的。 |