牛人,你是最一眼看中本质的人,给你点赞,我就很反感奋斗着文化,当然,我也很努力,但是就是不喜欢别人天天挂嘴上,然后被某些人利用,作为评判晋升的手段。但是公司提倡奋斗着,我是理解,毕竟公司需要有人去奋斗。但是奋斗者不是这么玩的。我给出我个人的见解,我认为奋斗着要提前2年提交,作为观察对象,两年之后才能评选,申请奋斗者的人,公司指哪打哪,当年申请当年立马调动(考验奋斗者的而决心,因为很多人申请奋斗着就是怀着侥幸的心理,万一没有调动我呢,是吧),然后根据2年的整体表现,达到合格的,作为奋斗着,按奋斗者的标准给与奖励,2年内,达不到合格,但是被调动了,在年终奖上给点补偿和5000股扩股额度作为夸地区调动的补偿。这样一来,真正像奋斗的,享受到事实在在的好处。对于像董事会的成员,他们除了开会时间,不得在集团集中办公,应该分管各个大区,在大区办公,和大区在一起办公,也是深入一线的表现,更能即使了解一线的情况。到了开公司大的会议,他们才碰头。平时董事会就开网络会议。不然天天在董事会的办公室催牛不行的。这样员工就信服管理层了 |