饲料厂现在的老总,真的是一手遮天,每个月工资都是不清不楚,工作量是不断往上加,会议巴不得每天几个,正常休假的时候,还要经过老总同意。我们休假的时候也是要回复各种问题的,但是老总就是不给休假。一句话,巴不得你拿的工资越来越少,工作量越来越多,休息都不可以。这是什么文化,减值不敢相信。人力部门成了摆设,包括集团人力。上班就算个工资,以后还不如给财务算,招聘直接让部门去招聘,销售由销售内勤招聘,生产由地磅去招聘得了。集团人力直接解散。底下分公司得老总仗着自己是老总,各种乱来,都没有人敢举报。就算举报,分公司得老总也各种狡辩,如果真的想管,直接再线上不记名投票,看看这种情况多不?
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于东来对永辉的老板讲,我们帮你整改门店,方法也交给你,你们为什么做不好?永辉的老总说:”我们只是想学你们怎么让员工心甘情愿付出,让客户满意,我们可不想像你一样,把钱花在提高员工工资、其他福利身上“。永辉的员工说:”没有满意的员工,哪有满意的客户,连五险一金都想方设法去扣,我怎么可能心甘情愿为你付出“。换位思考,我们的超市学胖东来有意义吗?无非就是把钱送给那些培训的老师,要是给员工加钱,干不好就开除,超市业务马上起来。不想加钱,你今天培训,我明天就忘,我每一天上班都想着要是能找点下班,去其他超市兼职,还能赚一份外快,补贴一下家用,哪有什么心情服务客人。 |
你好,首先很感谢大家对场内兽医工作的关注,针对我们目前存在的问题也帮忙指出。也对目前的情况进行解释说明。
1、关于小街兽医的情况。目前场内的两个兽医是在做工作交接。从场内兽医技能、能力、家庭等方面综合考虑,对小街场的兽医进行调整。在交接工作区间确实会存在兽医配置不合理,这个情况是短期的。 2、目前确实我们的兽医技能较弱,部分兽医属于新兽医;岗位能力薄弱,在岗位职责履行上确实存在不到位的地方,欢迎大家指出,团队内部也针对技能薄弱的情况,有相对应的培养方案 3、场内的目前的兽医:一名兽医2月份之后外派支援其它场,柳xx后续调整到易门场;安x到小街接手兽医工作;新兽医杨xx目前处于学习阶段,5月中旬刚来,正在龙潭营按照培养计划进行培养,暂时不固定在哪个场 |